- •1. Сущность лизинга и его преимущества.
- •2. Международный лизинг в России, его правовое регулирование. Виды международного лизинга.
- •3. Лизинговые платежи и их виды.
- •4. Состояние российского рынка лизинговых услуг
- •5. Фпг: организационная структура, способы регулирования деятельности.
- •6. Транснациональзация деятельности фпг
- •7. Холдинги. Сущность, виды
- •8. Банковские группы и банковские холдинги
- •9. Виды и методы государственного регулирования на транспорте
- •10. Виды транспорта. Сравнительная характеристика
- •11. Виды посредников по транспортному обеспечению коммерческой деятельности
- •12. Правовые основы осуществления международных перевозок грузов
- •13. Особенности транспортных перевозок в международном сообщении
- •15. It технологии в международных перевозках
- •16. Конкурентное преимущество и конкурентная стратегия фирмы
- •17. Цепочка создания ценности» как системный источник конкурентного преимущества фирмы.
- •18. Нововведения как основа создания конкурент преимущества фирмы
- •19. Конкурентная позиция фирмы в системе создания ценностей
- •20. Система факторов (детерминант) конкурентного преимущества национальной экономики.
- •21. Факторы и стадии развития конкурентности нац. Экономики
- •22. Основные тенденции и интеграционные процессы современной конкуренции.
- •23. Понятие автоматизации кд. Причины появления необходимости в автоматизации.
- •24. Понятие, задачи и функции ис, ит и ио. Сущность информации и данных.
- •Основные задачи информационных систем - ис:
- •25.Взаимосвязь идеологий управления и классов ис. Эволюция ис. Классификация ис.
- •Обязательный функционал (немного разные требования)
- •27. Scm. Концепция, история возникновения, функциональность, сфера применения.
- •28. Обзор и тенденции рынка ис в России и мире
- •29. Общая методология внедрения ис. Этапы внедрения и основные проблемы при внедрении.
- •Завершение проекта
- •30.Виды логистики и сфера применения коммерческой логистики
- •31. Предметная область коммерческой логистики и её научная база
- •32. Функциональные области коммерческой логистики
- •33. Природа логистических систем
- •34. Методы исследования и моделирования логистических хозяйственных связей
- •35. Товарная биржа: определение и сфера деятельности. Классификация (виды) бирж.
- •36. Биржевой товар и биржевые сделки
- •37. Биржевой механизм как инструмент регулирования рынка ценных бумаг.
- •38. Биржевой механизм как инструмент регулирования валютного рынка
- •39. Базовые аспекты сетевой структуры цепей поставок
- •40. Цели и задачи стратегического планирования. Стратегии цепей поставок
- •41. Факторы, учитываемые при разработке стратегии цепи поставок
- •42. Процесс проектирования цепей поставок
- •43. Сущность и особенности использования логистического подхода в таможенном деле
- •44. Функциональное поле и технологии таможенной логистики
- •45. Сущность и состав таможенной и околотаможенной инфраструктуры
- •46. Типология рисков в таможенной сфере: объекты анализа рисков, области риска и индикаторы риска.
- •47. Меры по предотвращению и минимизации рисков в таможенной сфере
- •48. Системы электронных расчетов в таможенной сфере: назначение и механизм функционирования
- •49. Особенности применения таможенных карт при обеспечении уплаты таможенных платежей
- •50. Понятие информационного (постиндустриального) общества
- •51. Этапы информатизации общества
- •52. Обеспечение защиты сведений, составляющих коммерческую тайну, на переговорах
- •53. Тактика коммерческих переговоров (кп)
- •54. Стратегия коммерческих переговоров (кп)
- •55. Переговоры как метод урегулирования коммерческих споров
- •56. Общие правила международного бизнес-этикета. Основные отличия национальных стилей ведения коммерческих переговоров
- •57. Информация и знание: их сходство и различия
- •58. Понятие менталитета и необходимость его учета при разработке экономической политики
- •59. Основные характеристики рынка информационного общества
- •60. Особенности электронного рынка и тенденции его развития
52. Обеспечение защиты сведений, составляющих коммерческую тайну, на переговорах
Существует 5 основных этапов проведения коммерческих переговоров (КП):
Подготовка к проведению КП;
Достижение договорённости о проведении КП и согласование условий их проведения;
Проведение КП (коммерческая беседа);
Завершение КП;
Анализ КП;
На этапе «Проведение КП (коммерческая беседа)» должна быть обеспечена защита сведений, составляющих коммерческую тайну.
Согласно ГК РФ, Коммерческая тайна – это информация, имеющая действительную или потенциальную ком. ценность в силу неизвестности ее третьим лицам. При этом к ней нет доступа на законном основании, а ее обладатель принимает меры к охране ее конфиденциальности. Перечень сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну, включает:
учредительные документы и устав;
документы, дающие право заниматься, предпринимательской деятельностью;
сведения по установленным формам отчетности о фин.-хоз. деятельности и иные сведения, необходимые для проверки правильности исчисления и уплаты налогов и других платежей;
документы о платежеспособности;
сведения о численности, составе работающих, их З/П и условиях труда, наличии свобод. мест;
документы об уплате налогов и обязательных платежах;
сведения о загрязнении окружающей среды, нарушении антимонопольного законодательства, несоблюдении безопасных условий труда, а также других нарушениях отечественного законодательства и размерах причиненного при этом ущерба;
сведения об участии должностных лиц предприятия в малых предприятиях, товариществах, АО, объединениях и др. организациях, занимающихся предприним. деятельностью.
Существует два канала несанкционированного доступа к информации, имеющей коммерческую ценность: организационный и технический. Первый такой канал основан:
на установлении злоумышленником разнообразных, в том числе, законных взаимоотношений с предприятием (участие в работе предприятия в качестве партнера, посредника, клиента и др.);
на сотрудничестве с работниками предприятия, имеющими доступ к документации, обладающей коммерческой ценностью;
на незаконном получении информации, обладающей коммерческой ценностью;
на использовании коммуникативных связей предприятия (участие в совещаниях и коммерческих переговорах, коммерческая переписка с предприятием и др.).
Документы (проекты договоров и т.п.), предназначенные для раздачи участникам КП, не должны содержать конфиденциальные сведения. Эта информация сообщается участникам переговоров устно при обсуждении конкретного вопроса. Цифровые значения наиболее ценной информации (технические и технологические параметры, суммы, проценты, сроки, объемы и т.п.) в проектах решений и других документах не указываются или фиксируются в качестве общепринятого значения, характерного для коммерческих сделок и являющегося стартовой величиной при обсуждении. При этом в проектах решений, подготовленных для участников переговоров, не должно быть развернутых обоснований предоставляемых льгот, скидок или лишения льгот тех или иных партнеров.
Для участия в переговорах должны привлекаться только те сотрудники, которые имеют непосредственное отношение к вынесенным на обсуждение вопросам. Документом, подтверждающим их полномочия, исключая первого руководителя, служат письмо, представляемое ими предписание или доверенность, письменный ответ предприятия на запрос о полномочиях его представителя, в отдельных случаях телефонное или факсимильное подтверждение полномочий первым руководителем представляемого предприятия.
Второй канал несанкционированного доступа к информации, обладающий коммерческой ценностью, является техническим. Он представляет собой физический путь утечки информации от источника (документа, сотрудника предприятия и т.п.) или канала объективного распространения информации (акустического, визуального и т.п.) к злоумышленнику.
Упомянутые выше технические каналы перекрываются стандартным набором средств противодействия. Вследствие этого любые конфиденциальные переговоры должны проводиться в специальном помещении, оборудованном средствами технической защиты информации. Необходимость в таком помещении дополнительно определяется тем, что создание благоприятной для дискуссии атмосферы зависит от правильной организации помещения. Для этого не подходит кабинет руководителя, где обстановка подчеркивает властные полномочия владельца и создает атмосферу неравенства.
