39. Базовые аспекты сетевой структуры цепей поставок

Термин Supply Chain Management был предложен американскими специалистами компании «Артур Андерсен» в начале 80-х гг.

Цепь поставок – три или более экон. единицы (юридические и физические лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.

Цепь поставок – объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управлении ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис – от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю.

Управление цепями поставок – интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.

Одby из ключевых моментов SCM – это четкое знание и понимание того, как осуществляется конфигурирование (построение) сетевой структуры цепей поставок (supply chain network structure).

Тремя базовыми аспектами сетевой структуры компании являются:

1. Участники:

• основные участники – все независимые компании (стратегические единицы), фактически выполняющие операционные и/или управленческие виды деятельности в процессах, применяемых для обслуживания конкретных потребителей или рынка;

• вспомогательные участники – компании, чье участие ограничивается предоставлением ресурсов, знаний, активов, возможностей основным участникам сетевой структуры.

2. Структурные координаты (размерности) цепи:

• горизонтальная структура;

• вертикальная структура;

• горизонтальное положение центральной компании относительно точек поставок (в начале, в конце, в середине)

3. Типы связей:

• управляемые – связи, которые фокусная компания считает необходимыми для интеграции и управления (как правило, 1-1 уровень всегда);

• отслеживаемые – не столь критичные для фокусной компании, они их лишь проверяет и отслеживает по мере надобности (мониторинг);

• неуправляемые – фокусная компания ими не занимается, ими управляют другие участники цепи;

• связи с объектами, не входящими в ЦП – например, когда поставщик поставляет сырье еще и фирме-конкуренту.

Пример с зубными щетками помните?????

40. Цели и задачи стратегического планирования. Стратегии цепей поставок

Стратегическое планирование в ЦП – задает общее направление деятельности организации, оказывает долгосрочное влияние, требует больших ресурсов и считается наиболее рискованным.

Цель стратегического планирования (СП) – определить и оценить различные варианты приобретения ресурсов для поддержания и увеличения конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде, а также найти и оценить варианты уменьшения ресурсоемкости.

Задачи СП:

• разработка стратегии и целей ЦП;

• проектирование сетевой структуры ЦП;

• проектирование системы дистрибьюции;

• выбор поставщиков и методов взаимодействия с ними.

Необходимо определять:

• объект планирования (что планируется);

• субъект планирования (кто планирует);

• горизонт планирования (на какой срок);

• средства планирования (с помощью чего);

• методика планирования (как планировать);

• согласование планов.

Стратегии ЦП

Элементы	Стратегии, ориентированные на эффективность	Стратегии, ориентированные на уровень сервиса
Основная цель	Удержание спроса с min затратами	Быстрая реакция на изменения спроса
Ценовая стратегия	Небольшая прибыль, т.к. цена – ключ. фактор борьбы за клиента	Высокая прибыль, т.к. цена не ключевой фактор
Стратегия изготовления продукции	Низкие затраты за счет использования max мощностей	Гибкость в использовании мощностей для содержания резервов для учета неопределенности
Стратегия упр-я запасами	Min запасы, min затраты на хранение	Содержание страховых запасов для учета неопределенности спроса и поставок
Стратегия поставок (выбор поставщика)	Критерии: затраты, качество	Критерии: надежность, скорость работы, гибкость
Стратегия времени производства	Сокращать, но не за счет увеличения затрат	Снижать за счет увеличения затрат