
- •1. Общие положения 159
- •Перечень контролируемой документации утф
- •Введение: предпринимательский подход в подготовке кадров. Цели создания утф. Постановка целей и задач практики, организационные вопросы
- •Предпринимательский подход в подготовке кадров
- •Эталонная и существующая модели специалиста
- •Возможности и перспективы использования имитационного моделирования в учебных заведениях
- •История создания и функционирования учебных фирм
- •Основные положения образовательной концепции «Учебные фирмы»
- •Оценка возможностей реализации образовательной концепции «Учебные фирмы» в учреждениях образования
- •Организация утф выработка идеи, основ фирмы. Общая характеристика предприятия
- •Ход работы: Подготовка и создание организации
- •Фирменный стиль
- •Товарный знак
- •Виды товарных знаков
- •Словесные товарные знаки
- •Изобразительные товарные знаки
- •Другие обозначения
- •Комбинированные товарные знаки
- •Доменное имя, содержащее фирменное наименование, и фирменные web-сайты
- •Фирменные вывески
- •Фирменная упаковка
- •Фирменная одежда
- •Основы предпринимательской деятельности
- •Критерии выбора организационно-правовой формы
- •Особенности организационно-правовых форм предприятий
- •Какую фирму лучше открыть?
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Преимущества ооо
- •Недостатки ооо
- •Акционерные общества
- •Преимущества ао
- •Особенности зао и оао
- •Учредительные документы
- •Подготовка устава и других учредительных документов
- •Устав общества с ограниченной ответственностью (наименование)
- •1. Общие положения
- •2. Правоспособность общества. Предмет и цели деятельности
- •3. Имущественная ответственность общества
- •4. Права и обязанности участников общества. Исключение участника из общества
- •5. Имущество общества. Уставный капитал
- •Учредительный договор общества с ограниченной ответственностью (наименование)
- •1. Уставный капитал общества и доли его участников
- •2. Совместная деятельность учредителей по созданию общества
- •3. Состав органов общества
- •4. Распределение прибыли между участниками общества
- •5. Выход участника общества из общества
- •6. Действие учредительного договора
- •7. Подписи учредителей
- •Протокол Общего собрания учредителей о создании
- •Государственная регистрация фирмы. Лицензирование деятельности
- •Тема 1.5. Организационная структура утф.
- •Регистрация организаций
- •Этапы регистрации ооо
- •Определение юридического адреса
- •Заверение подписи у нотариуса
- •Уплата госпошлины
- •Оплата уставного капитала
- •Сдача документов на госрегистрацию
- •Постановка на налоговый учет
- •Открытие в банке расчетного счета
- •Отказ в государственной регистрации
- •Покупка и регистрация кассового аппарата
- •Как оформить покупку ккм
- •Где купить контрольно-кассовую машину
- •Какие документы нужно взять у продавца
- •Документы, которые нужно взять при покупке кассового аппарата
- •Как поставить ккм на учет в налоговой инспекции
- •Перечень моделей контрольно-кассовых машин, разрешенных для использования
- •Как продать кассовый аппарат
- •Как работать без контрольно-кассовой машины
- •Разрешения, сертификаты, лицензии
- •Разрешение на открытие собственного дела
- •Сертификат соответствия
- •Лицензии
- •Перечень видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии (ст. 17 Федерального закона от 08.08.01 n 128-фз)
- •Пример заполнения карточки регистрации контрольно-кассовой машины
- •Открытие расчетного счета Изменения в работе с банками
- •Почему правила изменились
- •Какие нужны документы для открытия расчетного счета...
- •...Юридическому лицу
- •Что нужно для открытия счета по депозиту
- •Заверить копии можно в банке
- •Что изменилось в карточке с образцами подписей и оттиска печати
- •Организационная структура утф. Функциональные обязанности подразделений утф
- •Методы формирования кадрового состава
- •Проектирование структуры организации
- •Линейная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Адаптивные структуры
- •Факторы проектирования организаций
- •Влияние некоторых компонентов технологии на проектирование организации
- •Этапы проектирования организации
- •Группировка функций при создании организационной культуры
- •Этапы организационных изменений Современные тенденции реформирования организационной структуры
- •Организационная структура предприятия
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Достоинства и недостатки основных видов организационных структур
- •Коммерческая тайна
- •Сведения, составляющие коммерческую тайну
- •Механизмы защиты коммерческой тайны
- •Должностные обязанности сотрудников утф. Фонд оплаты труда
- •Какие кадровые документы должны быть на предприятии
- •Перечень кадровых документов
- •Правила внутреннего трудового распорядка
- •Положение об оплате труда
- •Система премирования
- •Налогообложение
- •Депремирование
- •Штатное расписание
- •Преимущества документа
- •"Вилка" в окладах
- •Должность реальная или виртуальная
- •Изменения в штатном расписании
- •Общество с Ограниченной Ответственностью "Шериф" Приказ
- •О внесении изменений в штатное расписание
- •Штатный список (расстановка)
- •Штатный список
- •Ведение кадровой документации
- •Документы, определяющие структуру и штат предприятия Структура и штатная численность
- •На частных предприятиях наиболее распространенным является структурирование на отделы. Положения о структурных подразделениях
- •Положение об оплате труда и премировании
- •Штатное расписание и штатная расстановка
- •Документация утф
- •Порядок оформления приема на работу
- •Заключение трудового договора
- •Трудовой договор
- •Трудовая книжка
- •Прочие кадровые документы
- •Процедура оформления на работу
- •Порядок приема на работу директора
- •Подача сведений в налоговую инспекцию
- •Перечень работ, выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать договоры о полной материальной ответственности
- •Перечень должностей, замещаемых работниками, с которыми работодатель может заключать договоры о полной материальной ответственности
- •Документы по заработной плате
- •Табель учета рабочего времени
- •Ведомость для начисления заработной платы
- •Лицевой счет
- •Прочие документы
- •Формирование личного дела
- •Организация работы бухгалтерии утф Организация работы бухгалтерии утф. Описание учетной политики, применяемой на предприятии
- •Организация бухгалтерской службы
- •Положение о бухгалтерской службе предприятия
- •Общие положения
- •2.Основные задачи, стоящие перед бухгалтерской службой организации
- •Функции бухгалтерской службы
- •4. Обязанности бухгалтерской службы
- •5. Права бухгалтерской службы
- •6. Ответственность бухгалтерской службы
- •7. Взаимоотношения бухгалтерской службы предприятия с другими подразделениями
- •8. Структура бухгалтерской службы
- •Должностная инструкция бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Квалификация
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •Учетная политика предприятия
- •Учетные регистры
- •График документооборота
- •Упрощенная система налогообложения
- •Положение о бухгалтерии
- •1. Общие положения
- •2. Основные задачи бухгалтерии
- •3. Основные функции бухгалтерии
- •4. Права и ответственность
- •Пример оформления распорядительного документа об утверждении учетной политики организации
- •Об учетной политике оао "Надежда"
- •1. Бухгалтерский раздел учетной политики
- •2. Раздел учетной политики для целей налогообложения
- •3. Главному бухгалтеру
- •Документы в бухгалтерском учете, их значение и классификация. Документооборот в бухгалтерском учете
- •Документирование хозяйственных операций и организация документооборота в бухгалтерском учете
- •1. Основные требования, предъявляемые к документам
- •2. Виды документов
- •3. Организация документирования хозяйственных операций как элемент учетной политики предприятия
- •5. Порядок организации документооборота
- •6. Основные нормативные документы, регламентирующие порядок документирования хозяйственных операций и организации документооборота
- •Образец приказа по утверждению графика документооборота Общество с ограниченной ответственностью "Зуболит" Приказ n 2 г. Москва 5 января 1999 г.
- •Бизнес-план утф
- •Сущность и цель разработки бизнес-плана
- •Требования к бизнес плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства Общие положения
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание продукции (услуг)
- •4. Анализ рынка
- •5. Производственный план
- •6. План сбыта
- •7. Финансовый план
- •8. Анализ чувствительности проекта
- •9. Экологическая и нормативная информация
- •1. Резюме.
- •2. Характеристика товара.
- •4. План маркетинга.
- •5. План реализации.
- •Функционирование утф составление бухгалтерских документов по хозяйственным операциям и расчеты за отчетный период
- •Индивидуальные задания по теме: « составление бухгалтерских документов по хозяйственным операциям и расчеты за отчетный период»
- •Классификация активов по времени использования
- •Сальдовая оборотная ведомость по счетам учета за январь 200___г.
- •Маркетинговая деятельность утф и организация заказов
- •Маркетинговые исследования
- •Маркетинговые исследования при разработке бизнес-планов
- •Рисуем бизнес-план
- •Торговые точки, как объект исследования
- •Бизнес-план
- •Краткая характеристика бизнеса на 01.12.2004 г.
- •Прайс-листы и каталоги продукции утф
- •Процесс осуществления сделок. Договорные отношения. Формы расчетов
- •Договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами
- •Договор является формой обеспечения законности осуществления сделок.
- •Структура договора
- •Работа в сети с другими утф
- •Адресование писем
- •Бутурлиновский механико-технологический колледж
- •Бутурлиновский механико-технологический колледж
- •Руководителю
- •Колледжам …..
- •Директорам ………
- •Формы обращения
- •Этикет составления корреспонденции
- •Терпение
- •Переговорный процесс и что на него влияет
- •Подготовка
- •Определение финансового результата. Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» расчет налогов и составление налоговых деклараций
- •Затраты и их классификация
- •Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль"
- •Количественный подход к анализу единственного изделия
- •Стоимостный подход к анализу единственного изделия
- •Количественный подход к анализу нескольких продуктов
- •Стоимостный подход к анализу нескольких продуктов
- •Маржа безопасности
- •Структура затрат
- •Операционный рычаг
- •Основные допущения анализа безубыточности
- •Операционный рычаг в руках финансиста
- •Стандартные условия задачи
- •Цифры расскажут все
- •Операционный рычаг управления прибылью
- •Колебания прибыли в зависимости от объема продаж
- •Леверидж для товарных групп
- •"Для упрощенного расчета рычага можно использовать ms Excel..."
- •Правила этикета и трудовой дисциплины
- •Социометрия в группе
- •Образец социоматрицы
- •II этап
- •II этап
- •Атмосфера в группе (ф.Фидлер – ю.Л. Ханин)
- •Привлекательность группы
- •1. Как вы оценили свою принадлежность к коллективу?
- •2. Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая возможность (без изменения материальных условий?)
- •3. Какие отношения между сотрудниками в вашей группе?
- •4. Каковы взаимоотношения сотрудников с руководителем?
- •5. Каково отношение к делу в коллективе?
- •Люди в организации, что нужно знать о групповом сотрудничестве, чтобы обеспечить успех своего дела
- •Формальные и неформальные группы
- •Формальные группы
- •Причины вступления в группу
- •Становление группы: жизнь и функции неформальных групп в формальных структурах
- •Типы конструктивного поведения в группе
- •Неформальная группа как с ней работать:
- •Управление утф в период работы
- •Методика оценки ролевого поведения в управленческой команде
- •Руководство людьми. Как работать с перссоналом, чтобы добиться для фирмы максимального успеха
- •Как эффективно использовать влияние путем убеждения
- •Личность руководителя
- •Качества менеджера и их ранги
- •Роль и функции лидера в отношение межличностных взаимодействий в коллективе
- •Поведение лидера (стиль управления)
- •Автократ, демократ, либерал
- •Ориентация на работу и ориентация на человека
- •Стиль руководства и сетка поведения грид Блейка и Мутона
- •“Страх перед бедностью”
- •1.9. “Дом отдыха”
- •5.5. “Организация”
- •9.1. “Авторитет - подчиненные”
- •9.9. “Команда”
- •Контроль
- •Правило Ньюмена по эффективному контролю
- •Итоги работы утф зачетное занятие. Итоговая презентация
- •Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности утф
- •Задание:
- •Анализ размещения, состава и структуры активов
- •Задание:
- •Анализ размещения, состава и структуры источников средств
- •Анализ финансовой устойчивости организации
- •Система коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость организации
- •Система коэффициентов платежеспособности
- •Значение коэффициентов деловой активности
- •Организация экономического анализа по данным учета
- •Информационное обеспечение экономического анализа в системе учета
- •Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности с использованием финансовых коэффициентов
- •Анализ платежеспособности и ликвидности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Анализ финансовой устойчивости по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Анализ деловой активности и рентабельности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Особенности методики финансового анализа
- •Показатели анализа финансового состояния организации
- •Оформление папки утф (отчета) по отделам
- •Анализ результатов деятельности утф (подведение итогов практики)
7. Финансовый план
Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).
Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.
Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.
Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.
Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):
- изменение курса рубля к доллару;
- перечень и ставки налогов;
- рублевую инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта);
- формирование капитала за счет собственных средств, кредитов выпуска акций и т.д.
- порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:
- отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);
- планом движения денежных средств (Кэш-Фло);
- балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).
При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.
В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.
Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.
Показатели эффективности проекта
Чистый дисконтированный доход (ЧДД); другие названия: чистая приведенная стоимость, чистый приведенный доход. Net Present Value (NPV).
Индекс доходности (ИД); другие названия: индекс прибыльности, Profitabily Index (PI)
внутренняя норма доходности (ВНД); другие названия: внутренняя норма рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR).
Срок окупаемости дисконтированный (Discounted payback period; (PBP) мес.)
Показатели различных видов эффективности относятся к различным экономическим субъектам:
- показатели общественной эффективности — к обществу в целом;
- показатели коммерческой эффективности проекта — к реальному или абстрактному юридическому или физическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;
- показатели эффективности участия предприятия в проекте — к этому предприятию;
- показатели эффективности инвестирования в акции предприятия — к акционерам предприятий — участников проекта;
- показатели эффективности для структур более высокого уровня — к этим структурам;
- показатели бюджетной эффективности — к бюджетам всех уровней.
Для оценки эффективности ИП используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.
Чистым доходом (ЧД; Net Value — NV) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:
,
где Фт — эффект (сальдо) денежного потока на т-м шаге, а сумма распространяется на все шаги в расчетном периоде.
Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД; интегральный эффект; Net Present Value — NPV) — накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. ЧДД зависит от нормы дисконта Е и рассчитывается по формуле:
,
где т — коэффициент дисконтирования.
ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности их разновременности. Их разность (ЧД - ЧДД), которая, как правило, положительна, нередко называют дисконтом проекта, но ее не надо смешивать с нормой дисконта.
Для признания проекта эффективным, с точки зрения инвестора, необходимо, чтобы его ЧДД был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при условии, что он положителен).
Следующий показатель возникает, когда ЧДД проекта рассматривается как функция от нормы дисконта Е.
Внутренней нормой доходности (ВНД, внутренней нормой дисконта; внутренней нормой рентабельности; Internal Rate of Return — IRR) обычно называют такое положительное число Е', что при норме дисконта Е = Е' чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0.
Недостаток определенной таким образом ВНД заключается в том, что уравнение ЧДД(Е) = 0 необязательно имеет один положительный корень. Оно может вообще не иметь корней или иметь несколько положительных корней. Тогда внутренней нормы доходности не существует
Для того чтобы избежать этих трудностей, лучше определять ВНД иначе:
ВНД — это положительное число Е' такое, что ЧДД,:
при норме дисконта Е=Е' обращается в 0;
при всех Е >Е' отрицателен;
при всех 0 < Е' < Е положителен.
Определенная таким образом ВНД, если только она существует, всегда единственна.
Для оценки эффективности проекта значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Проекты, у которых ВНД > Е, имеют положительное ЧДД и поэтому эффективны, те, у которых ВНД < Е, имеют отрицательное ЧДД и потому неэффективны.
Сроком окупаемости ("простым" сроком окупаемости; payback period) называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый доход в текущих или дефлированных ценах становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Срок окупаемости в соответствии с заданием на расчет эффективности может исчисляться либо от базового момента времени, либо от начала осуществления инвестиций, либо от момента ввода в эксплуатацию основных фондов создаваемого предприятия. При оценке эффективности он, как правило, выступает только в качестве ограничения.
Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) — максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Данный показатель отражает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называется еще капиталом риска.
Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) — максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности (см. ниже). Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.
Индексы доходности (profitability indexes) характеризуют (относительную) "отдачу проекта" на вложенные в него средства. Они могут вычисляться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются:
индекс доходности затрат — отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным затратам);
индекс доходности дисконтированных затрат — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков;
индекс доходности инвестиций (ИД) — увеличенное на I единицу отношение ЧД к накопленному объему инвестиций;
индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДЦ) — увеличенное на единицу отношение ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций.
При расчете ИД и ИДЦ могут учитываться либо все капиталовложения за расчетный период, включая вложения в замещение выбывающих основных фондов, либо только первоначальные капиталовложения, осуществляемые до ввода предприятия в эксплуатацию (соответствующие показатели будут, конечно, иметь различные значения).
Индексы доходности затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧД положителен. Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧДД положителен.
Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов.
Для того чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо выполнение какого-нибудь из следующих условии:
1.ЧДД>0.
2. ВНД > Е при условии, что ВНД этого проекта существует.
3.ИД>1,0.
4. Срок окупаемости с учетом дисконтирования Тд < Т.
При этом если выполнено условие 2, остальные условия также будут выполняться, если же выполнено любое из условий 1, 3, 4, то будут выполнены и другие из этих условий (хотя ВНД проекта может и не существовать).
Расчеты показателей эффективности проекта.
Все расчеты показателей эффективности рекомендуется выполнять с денежных средств [П(t)] и оттоки или выплаты денежных средств [ О(t) ] в каждом периоде (t) реализации проекта.
Дисконтирование служит для приведения разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени; обычно к начальному периоду.
Сумма поступлений (II(t)), используемая в процессе расчетов по критериям КЭШ-ФЛО, формируется путем суммирования следующих статей:
Поступления от сбыта продукции (услуг)
Поступления от других видов деятельности
Поступления от реализации активов
Доходы по банковским вкладам
Сумма выплат (0(t)), формируется аналогичным образом и включает в себя:
Прямые производственные издержки, кроме амортизации
Затраты на заработную плату
Выплаты на другие виды деятельности
Общие издержки
Налоги
Затраты на приобретение активов
Другие некапитализируемые издержки подготовительного периода
Выплаты % по займам
Банковские вклады
Разница между притоком и оттоком денежных средств в каждом периоде (t) называется потоком реальных денег Ф(t) или Кэш Фло (Cash Flow) . Значения II(t) и О(t) для каждого месяца делятся на соответствующий коэффициент дисконтирования Емес :
,
где Егод - годовая ставка дисконтирования в %.
Продисконтированные П(t) (DПI(t)) и 0(t) (DО(t)) для конкретного периода (месяца) вычисляются по формулам:
,
где t - порядковый номер месяца проекта.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.
Величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:
,
где DПt - продисконтированные поступления, получаемые на t-ом шаге расчета,
DOt - продисконтированные затраты, осуществляемые на том же шаге
Т - горизонт расчета (число прогнозов)
Эффект достигаемый на t-ом шаге:
Если ЧДД проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта). Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.
,
где DIIt - продисконтированные поступления, получаемые на t-ом шаге расчета,
DOt - затраты, осуществляемые на том же шаге
Т - горизонт расчета (число прогнозов)
Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Полученная в процессе расчета ВНД сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал. Она должна быть больше, чем в случае безрискового вложения капитала.
Срок окупаемости - минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иначе, - это период (в месяцах, кв-лах, годах), начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.
Срок окупаемости с учетом дисконтирования рассчитывается при условии выполнения равенства:
Ставка дисконтирования обычно принимается на уровне доходов, которые могут быть получены в результате практически безрискового вложения капитала.