
- •1. Общие положения 159
- •Перечень контролируемой документации утф
- •Введение: предпринимательский подход в подготовке кадров. Цели создания утф. Постановка целей и задач практики, организационные вопросы
- •Предпринимательский подход в подготовке кадров
- •Эталонная и существующая модели специалиста
- •Возможности и перспективы использования имитационного моделирования в учебных заведениях
- •История создания и функционирования учебных фирм
- •Основные положения образовательной концепции «Учебные фирмы»
- •Оценка возможностей реализации образовательной концепции «Учебные фирмы» в учреждениях образования
- •Организация утф выработка идеи, основ фирмы. Общая характеристика предприятия
- •Ход работы: Подготовка и создание организации
- •Фирменный стиль
- •Товарный знак
- •Виды товарных знаков
- •Словесные товарные знаки
- •Изобразительные товарные знаки
- •Другие обозначения
- •Комбинированные товарные знаки
- •Доменное имя, содержащее фирменное наименование, и фирменные web-сайты
- •Фирменные вывески
- •Фирменная упаковка
- •Фирменная одежда
- •Основы предпринимательской деятельности
- •Критерии выбора организационно-правовой формы
- •Особенности организационно-правовых форм предприятий
- •Какую фирму лучше открыть?
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Преимущества ооо
- •Недостатки ооо
- •Акционерные общества
- •Преимущества ао
- •Особенности зао и оао
- •Учредительные документы
- •Подготовка устава и других учредительных документов
- •Устав общества с ограниченной ответственностью (наименование)
- •1. Общие положения
- •2. Правоспособность общества. Предмет и цели деятельности
- •3. Имущественная ответственность общества
- •4. Права и обязанности участников общества. Исключение участника из общества
- •5. Имущество общества. Уставный капитал
- •Учредительный договор общества с ограниченной ответственностью (наименование)
- •1. Уставный капитал общества и доли его участников
- •2. Совместная деятельность учредителей по созданию общества
- •3. Состав органов общества
- •4. Распределение прибыли между участниками общества
- •5. Выход участника общества из общества
- •6. Действие учредительного договора
- •7. Подписи учредителей
- •Протокол Общего собрания учредителей о создании
- •Государственная регистрация фирмы. Лицензирование деятельности
- •Тема 1.5. Организационная структура утф.
- •Регистрация организаций
- •Этапы регистрации ооо
- •Определение юридического адреса
- •Заверение подписи у нотариуса
- •Уплата госпошлины
- •Оплата уставного капитала
- •Сдача документов на госрегистрацию
- •Постановка на налоговый учет
- •Открытие в банке расчетного счета
- •Отказ в государственной регистрации
- •Покупка и регистрация кассового аппарата
- •Как оформить покупку ккм
- •Где купить контрольно-кассовую машину
- •Какие документы нужно взять у продавца
- •Документы, которые нужно взять при покупке кассового аппарата
- •Как поставить ккм на учет в налоговой инспекции
- •Перечень моделей контрольно-кассовых машин, разрешенных для использования
- •Как продать кассовый аппарат
- •Как работать без контрольно-кассовой машины
- •Разрешения, сертификаты, лицензии
- •Разрешение на открытие собственного дела
- •Сертификат соответствия
- •Лицензии
- •Перечень видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии (ст. 17 Федерального закона от 08.08.01 n 128-фз)
- •Пример заполнения карточки регистрации контрольно-кассовой машины
- •Открытие расчетного счета Изменения в работе с банками
- •Почему правила изменились
- •Какие нужны документы для открытия расчетного счета...
- •...Юридическому лицу
- •Что нужно для открытия счета по депозиту
- •Заверить копии можно в банке
- •Что изменилось в карточке с образцами подписей и оттиска печати
- •Организационная структура утф. Функциональные обязанности подразделений утф
- •Методы формирования кадрового состава
- •Проектирование структуры организации
- •Линейная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Адаптивные структуры
- •Факторы проектирования организаций
- •Влияние некоторых компонентов технологии на проектирование организации
- •Этапы проектирования организации
- •Группировка функций при создании организационной культуры
- •Этапы организационных изменений Современные тенденции реформирования организационной структуры
- •Организационная структура предприятия
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Достоинства и недостатки основных видов организационных структур
- •Коммерческая тайна
- •Сведения, составляющие коммерческую тайну
- •Механизмы защиты коммерческой тайны
- •Должностные обязанности сотрудников утф. Фонд оплаты труда
- •Какие кадровые документы должны быть на предприятии
- •Перечень кадровых документов
- •Правила внутреннего трудового распорядка
- •Положение об оплате труда
- •Система премирования
- •Налогообложение
- •Депремирование
- •Штатное расписание
- •Преимущества документа
- •"Вилка" в окладах
- •Должность реальная или виртуальная
- •Изменения в штатном расписании
- •Общество с Ограниченной Ответственностью "Шериф" Приказ
- •О внесении изменений в штатное расписание
- •Штатный список (расстановка)
- •Штатный список
- •Ведение кадровой документации
- •Документы, определяющие структуру и штат предприятия Структура и штатная численность
- •На частных предприятиях наиболее распространенным является структурирование на отделы. Положения о структурных подразделениях
- •Положение об оплате труда и премировании
- •Штатное расписание и штатная расстановка
- •Документация утф
- •Порядок оформления приема на работу
- •Заключение трудового договора
- •Трудовой договор
- •Трудовая книжка
- •Прочие кадровые документы
- •Процедура оформления на работу
- •Порядок приема на работу директора
- •Подача сведений в налоговую инспекцию
- •Перечень работ, выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать договоры о полной материальной ответственности
- •Перечень должностей, замещаемых работниками, с которыми работодатель может заключать договоры о полной материальной ответственности
- •Документы по заработной плате
- •Табель учета рабочего времени
- •Ведомость для начисления заработной платы
- •Лицевой счет
- •Прочие документы
- •Формирование личного дела
- •Организация работы бухгалтерии утф Организация работы бухгалтерии утф. Описание учетной политики, применяемой на предприятии
- •Организация бухгалтерской службы
- •Положение о бухгалтерской службе предприятия
- •Общие положения
- •2.Основные задачи, стоящие перед бухгалтерской службой организации
- •Функции бухгалтерской службы
- •4. Обязанности бухгалтерской службы
- •5. Права бухгалтерской службы
- •6. Ответственность бухгалтерской службы
- •7. Взаимоотношения бухгалтерской службы предприятия с другими подразделениями
- •8. Структура бухгалтерской службы
- •Должностная инструкция бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Квалификация
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •Учетная политика предприятия
- •Учетные регистры
- •График документооборота
- •Упрощенная система налогообложения
- •Положение о бухгалтерии
- •1. Общие положения
- •2. Основные задачи бухгалтерии
- •3. Основные функции бухгалтерии
- •4. Права и ответственность
- •Пример оформления распорядительного документа об утверждении учетной политики организации
- •Об учетной политике оао "Надежда"
- •1. Бухгалтерский раздел учетной политики
- •2. Раздел учетной политики для целей налогообложения
- •3. Главному бухгалтеру
- •Документы в бухгалтерском учете, их значение и классификация. Документооборот в бухгалтерском учете
- •Документирование хозяйственных операций и организация документооборота в бухгалтерском учете
- •1. Основные требования, предъявляемые к документам
- •2. Виды документов
- •3. Организация документирования хозяйственных операций как элемент учетной политики предприятия
- •5. Порядок организации документооборота
- •6. Основные нормативные документы, регламентирующие порядок документирования хозяйственных операций и организации документооборота
- •Образец приказа по утверждению графика документооборота Общество с ограниченной ответственностью "Зуболит" Приказ n 2 г. Москва 5 января 1999 г.
- •Бизнес-план утф
- •Сущность и цель разработки бизнес-плана
- •Требования к бизнес плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства Общие положения
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание продукции (услуг)
- •4. Анализ рынка
- •5. Производственный план
- •6. План сбыта
- •7. Финансовый план
- •8. Анализ чувствительности проекта
- •9. Экологическая и нормативная информация
- •1. Резюме.
- •2. Характеристика товара.
- •4. План маркетинга.
- •5. План реализации.
- •Функционирование утф составление бухгалтерских документов по хозяйственным операциям и расчеты за отчетный период
- •Индивидуальные задания по теме: « составление бухгалтерских документов по хозяйственным операциям и расчеты за отчетный период»
- •Классификация активов по времени использования
- •Сальдовая оборотная ведомость по счетам учета за январь 200___г.
- •Маркетинговая деятельность утф и организация заказов
- •Маркетинговые исследования
- •Маркетинговые исследования при разработке бизнес-планов
- •Рисуем бизнес-план
- •Торговые точки, как объект исследования
- •Бизнес-план
- •Краткая характеристика бизнеса на 01.12.2004 г.
- •Прайс-листы и каталоги продукции утф
- •Процесс осуществления сделок. Договорные отношения. Формы расчетов
- •Договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами
- •Договор является формой обеспечения законности осуществления сделок.
- •Структура договора
- •Работа в сети с другими утф
- •Адресование писем
- •Бутурлиновский механико-технологический колледж
- •Бутурлиновский механико-технологический колледж
- •Руководителю
- •Колледжам …..
- •Директорам ………
- •Формы обращения
- •Этикет составления корреспонденции
- •Терпение
- •Переговорный процесс и что на него влияет
- •Подготовка
- •Определение финансового результата. Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» расчет налогов и составление налоговых деклараций
- •Затраты и их классификация
- •Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль"
- •Количественный подход к анализу единственного изделия
- •Стоимостный подход к анализу единственного изделия
- •Количественный подход к анализу нескольких продуктов
- •Стоимостный подход к анализу нескольких продуктов
- •Маржа безопасности
- •Структура затрат
- •Операционный рычаг
- •Основные допущения анализа безубыточности
- •Операционный рычаг в руках финансиста
- •Стандартные условия задачи
- •Цифры расскажут все
- •Операционный рычаг управления прибылью
- •Колебания прибыли в зависимости от объема продаж
- •Леверидж для товарных групп
- •"Для упрощенного расчета рычага можно использовать ms Excel..."
- •Правила этикета и трудовой дисциплины
- •Социометрия в группе
- •Образец социоматрицы
- •II этап
- •II этап
- •Атмосфера в группе (ф.Фидлер – ю.Л. Ханин)
- •Привлекательность группы
- •1. Как вы оценили свою принадлежность к коллективу?
- •2. Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая возможность (без изменения материальных условий?)
- •3. Какие отношения между сотрудниками в вашей группе?
- •4. Каковы взаимоотношения сотрудников с руководителем?
- •5. Каково отношение к делу в коллективе?
- •Люди в организации, что нужно знать о групповом сотрудничестве, чтобы обеспечить успех своего дела
- •Формальные и неформальные группы
- •Формальные группы
- •Причины вступления в группу
- •Становление группы: жизнь и функции неформальных групп в формальных структурах
- •Типы конструктивного поведения в группе
- •Неформальная группа как с ней работать:
- •Управление утф в период работы
- •Методика оценки ролевого поведения в управленческой команде
- •Руководство людьми. Как работать с перссоналом, чтобы добиться для фирмы максимального успеха
- •Как эффективно использовать влияние путем убеждения
- •Личность руководителя
- •Качества менеджера и их ранги
- •Роль и функции лидера в отношение межличностных взаимодействий в коллективе
- •Поведение лидера (стиль управления)
- •Автократ, демократ, либерал
- •Ориентация на работу и ориентация на человека
- •Стиль руководства и сетка поведения грид Блейка и Мутона
- •“Страх перед бедностью”
- •1.9. “Дом отдыха”
- •5.5. “Организация”
- •9.1. “Авторитет - подчиненные”
- •9.9. “Команда”
- •Контроль
- •Правило Ньюмена по эффективному контролю
- •Итоги работы утф зачетное занятие. Итоговая презентация
- •Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности утф
- •Задание:
- •Анализ размещения, состава и структуры активов
- •Задание:
- •Анализ размещения, состава и структуры источников средств
- •Анализ финансовой устойчивости организации
- •Система коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость организации
- •Система коэффициентов платежеспособности
- •Значение коэффициентов деловой активности
- •Организация экономического анализа по данным учета
- •Информационное обеспечение экономического анализа в системе учета
- •Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности с использованием финансовых коэффициентов
- •Анализ платежеспособности и ликвидности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Анализ финансовой устойчивости по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Анализ деловой активности и рентабельности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Особенности методики финансового анализа
- •Показатели анализа финансового состояния организации
- •Оформление папки утф (отчета) по отделам
- •Анализ результатов деятельности утф (подведение итогов практики)
Введение: предпринимательский подход в подготовке кадров. Цели создания утф. Постановка целей и задач практики, организационные вопросы
Студент должен знать:
Цели и задачи внедрения УТФ в БМТК;
Принципы организации УТФ.
Предпринимательский подход в подготовке кадров
Экономические преобразования, происходящие в обществе, оказывают существенное влияние на характер занятости населения. Самостоятельность становится все более важным источником создания рабочих мест, на рынке труда наблюдается стирание границ между предпринимательской деятельностью и работой по найму. Все это требует изменения в стратегии подготовки кадров.
Каким хочет видеть работодатель выпускника профессиональной школы?
В условиях современной рыночной экономики требования к работникам в крупных корпорациях и малом бизнесе, все более сближаются, концентрируясь на ключевых навыках и качествах человеческой личности. Наряду с профессиональными знаниями и навыками на первый план выходят требования по наличию у работников особого предпринимательского типа мышления, иной мотивации к труду. Они включают в себя установку на постоянный поиск нового качества (в организации труда, результатах труда, отношениях с клиентами), ориентацию на достижение лучших результатов при минимальных издержках, способность чувствовать себя членом команды, постоянную нацеленность на саморазвитие и обучение. В отношении коллектива своего подразделения или предприятия в целом предпринимательское мышление означает способность понимать и отстаивать общие интересы, в том числе интересы своего предприятия, готовность способствовать повышению квалификации своих коллег, сотрудников по работе, стремление к улучшению имиджа и укреплению позиций своего предприятия на рынке.
Чего хочет рынок и работодатель?
Получить грамотного специалиста
Получить специалиста, обладающего определенными навыками и качествами, не относящимися к профессиональной сфере
Получить легко обучаемого, восприимчивого работника
В настоящее время изменились требования работодателей к выпускникам профессионального образования.
Основные тенденции в квалификационных требованиях работодателей:
Расширение числа обязанностей (функций, зон ответственности)
Выделение групп приоритетных (важнейших) профессиональных навыков и умений
Ориентация на более высокий уровень квалификации
Рост значимости функциональных (ключевых) навыков
Требовательность к личностным (человеческим) качествам работников
Требования нацеленности на саморазвитие и самообучение
Особое значение работодатели придают ключевым, базовым навыкам работников. Считается, что недостаток профессионализма в выполнении каких-либо производственных операций, функций восполним. Работника, в том числе и выпускника профессионального образования, можно научить профессии уже на рабочем месте, он может сам или при помощи наставника освоить новую технику, инструменты. Но очень трудно, а подчас невозможно изменить психологический настрой человека, отношение к делу, к людям, к самому себе.
Работодатель, особенно представляющий малый и средний бизнес, хочет видеть в современном работнике не просто профессионала, не просто исполнителя, а человека своей команды - надежного, ответственного, неравнодушного к интересам предприятия.
Опросы работодателей позволили выявить наиболее важные, приоритетные для работодателей функциональные навыки и человеческие качества, которыми должен обладать выпускник системы профессионального образования.
Приоритетные для работодателя функциональные навыки и личностные качества работника:
Функциональные навыки:
Коммуникабельность
Умение работать в команде
Самоорганизация и умение планировать рабочее время
Умение работать с информацией
Презентационные навыки
Способность находить выход из конфликтных ситуаций
Способность передавать свой опыт
Личностные навыки:
Ответственность
Гибкость
Сообразительность
Энергичность
Толерантность
Новые требования работодателей обуславливает необходимость формирования у молодого поколения мотивации, инновационного типа, трудового поведения, современного мышления.
Возрастание роли человеческого капитала, который в развитых странах составляет 70-80% национального богатства, обуславливает необходимость придания системе профессионального образования нового качества, постановки перед ним новых приоритетов как в деле удовлетворения потребностей экономики в квалифицированных кадрах, так и в вопросах воспитания молодежи, нацеленной на саморазвитие, самореализацию, обладающей толерантностью и высокой культурой.
Происходящие изменения все сильнее
ужесточают требования к работникам в
части соответствия
их профессиональных и личностных качеств
требованиям рынка труда новой
идеологии бизнеса, ориентированного
на удовлетворение интересов клиента.
Причем наиболее остро эта проблема
встает перед системами начального
» среднего профессионального
образования, имеющими относительно
скромный опыт в развитии предпринимательских
качеств и навыков у своих учащихся.
Концепция модернизации российского образования так определяет основную цель профессионального образования - «подготовка квалифицированного работника соответствующего уровня и профиля, конкурентоспособного на рынке труда, компетентного, ответственного, свободно владеющего своей профессией и ориентированного в смежных областях деятельности, способного к эффективной работе по специальности на уровне мировых стандартов, готового к постоянному профессиональному росту, социальной и профессиональной мобильности; удовлетворение потребностей личности в получении соответствующего образования».
Создание необходимых предпосылок для формирования нового типа работника требует от образовательного учреждения новых подходов к организации своей деятельности, а именно: нового взгляда на развитие своей внешней и внутренней среды.
Образовательное учреждение должно стать более открытым, активнее использовать возможности, представляемые его окружением, установить взаимовыгодные отношения с работодателями и социальными партнерами, привлекать их к управлению образовательным учреждением в качестве членов координационных и попечительских советов.
Модернизация внутренней среды образовательного учреждения должна предусматривать изменения в подходах к управлению, гибкое делегирование ответственности и полномочий работникам школы, привлечение их к решению вопросов, связанных с дальнейшим развитием образовательного учреждения, повышение квалификации педагогических кадров в плане развития их самостоятельности и предприимчивости, обновление содержания профессионального образования и методов преподавания.
Вся эта деятельность отражает предпринимательский подход в образовании, означающий перестройку внешних связей и внутренней культуры образовательного учреждения, направленную на то, чтобы каждая профессиональная школа стала уникальной и стремилась удовлетворять запросы потребителя и предоставлять современные услуги путем использования инновационных технологий.
Предпринимательство в образовании понимается как деятельность, направленная на разработку и воплощение в жизнь новаторских идей в условиях постоянных изменений в обществе и экономике с целью личной самореализации.
Предприниматель обладает способностью к действиям, основанным на:
Уверенности в своих силах
Способности к диалогу
Способности правильно оценить объективную реальность
Неотъемлемыми качествами специалиста, обладающего предпринимательскими навыками должны стать:
Высокая мотивация на достижение успеха
Желание брать на себя риск
Умения и навыки в решении актуальных задач
Творческий подход
.Коммуникативные умения
Способность принимать на себя ответственность
Умение строить межличностные отношения
Этичность
Знание права
Гибкость
Умение управлять стрессом