Контроль

Контроль- это процесс, необходимый для обнаружения и разрешения проблем до того, как они станут препятствием в работе, для стимулирования успешной деятельности. Контроль подразумевает.

• Установление стандарта деятельности и его своевременного изменения.

• Установление допустимых изменений от стандарта.

• Изменение результата, сравнение его со стандартам.

• Выработка материала по совершенствованию работы.

После проведения контроля руководителя может выбрать одной из 3 решений:

• Ничего не предпринимать.

• Устроить отклонения.

• Изменить стандарт.

Явный контроль за работниками имеет дефекты:

• Ориентированное на контроль поведения – в место действительно качественно выполнение работы человек делает только те элементы, которые отслеживаются королям.

• Получение непригодной информации при определении стандартов – например, завышение заявок на инвестиции.

Правило Ньюмена по эффективному контролю

Устанавливаете осмысленные стандарты: Люды должны чувствовать что стандарты, достаточно полны и объективны. Стандарты должны быть восприняты и одобрены Устанавливаете двустороннее общение: Если у сотрудника проблемы с системой контроля, он должен иметь возможность обсудить её с начальником. Избегайте чрезмерного контроля: Контролируйте себя с помощью вопроса “Необходим ли этот контроля для предотвращения не желательного результата ”. Чрезмерный контроль вызывает раздражение. Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты: Четкий стандарт говорит работнику, чего ждет от него фирма. Измените стандарт или докажите его справедливость. Вознаграждайте за достижение стандарта. Вознаграждение должно быть справедливым.

Многочисленные функции лидера-руководителя - управляющего, высокие требования к его культуре и подготовленности, разнообразие стилей управления и контроля не должны пугать начинающего менеджера. Направленность на эффективный труд и ориентации на постоянный поиск лучших “здесь и теперь” решение по управлению людьми и производством помогут стать и остаться хорошим руководителям.

Итоги работы утф зачетное занятие. Итоговая презентация

Цель практического занятия:

1. отработка процедур действий сотрудников и функциональных отделов при следующих ситуациях:

- покупка товара;

- продажа товара.

2. представить экспертам папку УТФ по номинациям.

Студент должен уметь:

1. осуществлять свою деятельность в рамках УТФ в соответствии с функциональными обязанностями на итоговой презентации;

2. развивать навыки коллективных форм взаимодействия

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности утф

Цель практического занятия: расчет показателей, позволяющих проанализировать производственно-финансовую деятельность УТФ.

Студент должен уметь: рассчитывать показатели для анализа финансово-хозяйственной деятельности УТФ.