- •1. Общие положения 159
- •Перечень контролируемой документации утф
- •Введение: предпринимательский подход в подготовке кадров. Цели создания утф. Постановка целей и задач практики, организационные вопросы
- •Предпринимательский подход в подготовке кадров
- •Эталонная и существующая модели специалиста
- •Возможности и перспективы использования имитационного моделирования в учебных заведениях
- •История создания и функционирования учебных фирм
- •Основные положения образовательной концепции «Учебные фирмы»
- •Оценка возможностей реализации образовательной концепции «Учебные фирмы» в учреждениях образования
- •Организация утф выработка идеи, основ фирмы. Общая характеристика предприятия
- •Ход работы: Подготовка и создание организации
- •Фирменный стиль
- •Товарный знак
- •Виды товарных знаков
- •Словесные товарные знаки
- •Изобразительные товарные знаки
- •Другие обозначения
- •Комбинированные товарные знаки
- •Доменное имя, содержащее фирменное наименование, и фирменные web-сайты
- •Фирменные вывески
- •Фирменная упаковка
- •Фирменная одежда
- •Основы предпринимательской деятельности
- •Критерии выбора организационно-правовой формы
- •Особенности организационно-правовых форм предприятий
- •Какую фирму лучше открыть?
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Преимущества ооо
- •Недостатки ооо
- •Акционерные общества
- •Преимущества ао
- •Особенности зао и оао
- •Учредительные документы
- •Подготовка устава и других учредительных документов
- •Устав общества с ограниченной ответственностью (наименование)
- •1. Общие положения
- •2. Правоспособность общества. Предмет и цели деятельности
- •3. Имущественная ответственность общества
- •4. Права и обязанности участников общества. Исключение участника из общества
- •5. Имущество общества. Уставный капитал
- •Учредительный договор общества с ограниченной ответственностью (наименование)
- •1. Уставный капитал общества и доли его участников
- •2. Совместная деятельность учредителей по созданию общества
- •3. Состав органов общества
- •4. Распределение прибыли между участниками общества
- •5. Выход участника общества из общества
- •6. Действие учредительного договора
- •7. Подписи учредителей
- •Протокол Общего собрания учредителей о создании
- •Государственная регистрация фирмы. Лицензирование деятельности
- •Тема 1.5. Организационная структура утф.
- •Регистрация организаций
- •Этапы регистрации ооо
- •Определение юридического адреса
- •Заверение подписи у нотариуса
- •Уплата госпошлины
- •Оплата уставного капитала
- •Сдача документов на госрегистрацию
- •Постановка на налоговый учет
- •Открытие в банке расчетного счета
- •Отказ в государственной регистрации
- •Покупка и регистрация кассового аппарата
- •Как оформить покупку ккм
- •Где купить контрольно-кассовую машину
- •Какие документы нужно взять у продавца
- •Документы, которые нужно взять при покупке кассового аппарата
- •Как поставить ккм на учет в налоговой инспекции
- •Перечень моделей контрольно-кассовых машин, разрешенных для использования
- •Как продать кассовый аппарат
- •Как работать без контрольно-кассовой машины
- •Разрешения, сертификаты, лицензии
- •Разрешение на открытие собственного дела
- •Сертификат соответствия
- •Лицензии
- •Перечень видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии (ст. 17 Федерального закона от 08.08.01 n 128-фз)
- •Пример заполнения карточки регистрации контрольно-кассовой машины
- •Открытие расчетного счета Изменения в работе с банками
- •Почему правила изменились
- •Какие нужны документы для открытия расчетного счета...
- •...Юридическому лицу
- •Что нужно для открытия счета по депозиту
- •Заверить копии можно в банке
- •Что изменилось в карточке с образцами подписей и оттиска печати
- •Организационная структура утф. Функциональные обязанности подразделений утф
- •Методы формирования кадрового состава
- •Проектирование структуры организации
- •Линейная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Адаптивные структуры
- •Факторы проектирования организаций
- •Влияние некоторых компонентов технологии на проектирование организации
- •Этапы проектирования организации
- •Группировка функций при создании организационной культуры
- •Этапы организационных изменений Современные тенденции реформирования организационной структуры
- •Организационная структура предприятия
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Достоинства и недостатки основных видов организационных структур
- •Коммерческая тайна
- •Сведения, составляющие коммерческую тайну
- •Механизмы защиты коммерческой тайны
- •Должностные обязанности сотрудников утф. Фонд оплаты труда
- •Какие кадровые документы должны быть на предприятии
- •Перечень кадровых документов
- •Правила внутреннего трудового распорядка
- •Положение об оплате труда
- •Система премирования
- •Налогообложение
- •Депремирование
- •Штатное расписание
- •Преимущества документа
- •"Вилка" в окладах
- •Должность реальная или виртуальная
- •Изменения в штатном расписании
- •Общество с Ограниченной Ответственностью "Шериф" Приказ
- •О внесении изменений в штатное расписание
- •Штатный список (расстановка)
- •Штатный список
- •Ведение кадровой документации
- •Документы, определяющие структуру и штат предприятия Структура и штатная численность
- •На частных предприятиях наиболее распространенным является структурирование на отделы. Положения о структурных подразделениях
- •Положение об оплате труда и премировании
- •Штатное расписание и штатная расстановка
- •Документация утф
- •Порядок оформления приема на работу
- •Заключение трудового договора
- •Трудовой договор
- •Трудовая книжка
- •Прочие кадровые документы
- •Процедура оформления на работу
- •Порядок приема на работу директора
- •Подача сведений в налоговую инспекцию
- •Перечень работ, выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать договоры о полной материальной ответственности
- •Перечень должностей, замещаемых работниками, с которыми работодатель может заключать договоры о полной материальной ответственности
- •Документы по заработной плате
- •Табель учета рабочего времени
- •Ведомость для начисления заработной платы
- •Лицевой счет
- •Прочие документы
- •Формирование личного дела
- •Организация работы бухгалтерии утф Организация работы бухгалтерии утф. Описание учетной политики, применяемой на предприятии
- •Организация бухгалтерской службы
- •Положение о бухгалтерской службе предприятия
- •Общие положения
- •2.Основные задачи, стоящие перед бухгалтерской службой организации
- •Функции бухгалтерской службы
- •4. Обязанности бухгалтерской службы
- •5. Права бухгалтерской службы
- •6. Ответственность бухгалтерской службы
- •7. Взаимоотношения бухгалтерской службы предприятия с другими подразделениями
- •8. Структура бухгалтерской службы
- •Должностная инструкция бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Квалификация
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •Учетная политика предприятия
- •Учетные регистры
- •График документооборота
- •Упрощенная система налогообложения
- •Положение о бухгалтерии
- •1. Общие положения
- •2. Основные задачи бухгалтерии
- •3. Основные функции бухгалтерии
- •4. Права и ответственность
- •Пример оформления распорядительного документа об утверждении учетной политики организации
- •Об учетной политике оао "Надежда"
- •1. Бухгалтерский раздел учетной политики
- •2. Раздел учетной политики для целей налогообложения
- •3. Главному бухгалтеру
- •Документы в бухгалтерском учете, их значение и классификация. Документооборот в бухгалтерском учете
- •Документирование хозяйственных операций и организация документооборота в бухгалтерском учете
- •1. Основные требования, предъявляемые к документам
- •2. Виды документов
- •3. Организация документирования хозяйственных операций как элемент учетной политики предприятия
- •5. Порядок организации документооборота
- •6. Основные нормативные документы, регламентирующие порядок документирования хозяйственных операций и организации документооборота
- •Образец приказа по утверждению графика документооборота Общество с ограниченной ответственностью "Зуболит" Приказ n 2 г. Москва 5 января 1999 г.
- •Бизнес-план утф
- •Сущность и цель разработки бизнес-плана
- •Требования к бизнес плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства Общие положения
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание продукции (услуг)
- •4. Анализ рынка
- •5. Производственный план
- •6. План сбыта
- •7. Финансовый план
- •8. Анализ чувствительности проекта
- •9. Экологическая и нормативная информация
- •1. Резюме.
- •2. Характеристика товара.
- •4. План маркетинга.
- •5. План реализации.
- •Функционирование утф составление бухгалтерских документов по хозяйственным операциям и расчеты за отчетный период
- •Индивидуальные задания по теме: « составление бухгалтерских документов по хозяйственным операциям и расчеты за отчетный период»
- •Классификация активов по времени использования
- •Сальдовая оборотная ведомость по счетам учета за январь 200___г.
- •Маркетинговая деятельность утф и организация заказов
- •Маркетинговые исследования
- •Маркетинговые исследования при разработке бизнес-планов
- •Рисуем бизнес-план
- •Торговые точки, как объект исследования
- •Бизнес-план
- •Краткая характеристика бизнеса на 01.12.2004 г.
- •Прайс-листы и каталоги продукции утф
- •Процесс осуществления сделок. Договорные отношения. Формы расчетов
- •Договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами
- •Договор является формой обеспечения законности осуществления сделок.
- •Структура договора
- •Работа в сети с другими утф
- •Адресование писем
- •Бутурлиновский механико-технологический колледж
- •Бутурлиновский механико-технологический колледж
- •Руководителю
- •Колледжам …..
- •Директорам ………
- •Формы обращения
- •Этикет составления корреспонденции
- •Терпение
- •Переговорный процесс и что на него влияет
- •Подготовка
- •Определение финансового результата. Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» расчет налогов и составление налоговых деклараций
- •Затраты и их классификация
- •Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль"
- •Количественный подход к анализу единственного изделия
- •Стоимостный подход к анализу единственного изделия
- •Количественный подход к анализу нескольких продуктов
- •Стоимостный подход к анализу нескольких продуктов
- •Маржа безопасности
- •Структура затрат
- •Операционный рычаг
- •Основные допущения анализа безубыточности
- •Операционный рычаг в руках финансиста
- •Стандартные условия задачи
- •Цифры расскажут все
- •Операционный рычаг управления прибылью
- •Колебания прибыли в зависимости от объема продаж
- •Леверидж для товарных групп
- •"Для упрощенного расчета рычага можно использовать ms Excel..."
- •Правила этикета и трудовой дисциплины
- •Социометрия в группе
- •Образец социоматрицы
- •II этап
- •II этап
- •Атмосфера в группе (ф.Фидлер – ю.Л. Ханин)
- •Привлекательность группы
- •1. Как вы оценили свою принадлежность к коллективу?
- •2. Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая возможность (без изменения материальных условий?)
- •3. Какие отношения между сотрудниками в вашей группе?
- •4. Каковы взаимоотношения сотрудников с руководителем?
- •5. Каково отношение к делу в коллективе?
- •Люди в организации, что нужно знать о групповом сотрудничестве, чтобы обеспечить успех своего дела
- •Формальные и неформальные группы
- •Формальные группы
- •Причины вступления в группу
- •Становление группы: жизнь и функции неформальных групп в формальных структурах
- •Типы конструктивного поведения в группе
- •Неформальная группа как с ней работать:
- •Управление утф в период работы
- •Методика оценки ролевого поведения в управленческой команде
- •Руководство людьми. Как работать с перссоналом, чтобы добиться для фирмы максимального успеха
- •Как эффективно использовать влияние путем убеждения
- •Личность руководителя
- •Качества менеджера и их ранги
- •Роль и функции лидера в отношение межличностных взаимодействий в коллективе
- •Поведение лидера (стиль управления)
- •Автократ, демократ, либерал
- •Ориентация на работу и ориентация на человека
- •Стиль руководства и сетка поведения грид Блейка и Мутона
- •“Страх перед бедностью”
- •1.9. “Дом отдыха”
- •5.5. “Организация”
- •9.1. “Авторитет - подчиненные”
- •9.9. “Команда”
- •Контроль
- •Правило Ньюмена по эффективному контролю
- •Итоги работы утф зачетное занятие. Итоговая презентация
- •Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности утф
- •Задание:
- •Анализ размещения, состава и структуры активов
- •Задание:
- •Анализ размещения, состава и структуры источников средств
- •Анализ финансовой устойчивости организации
- •Система коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость организации
- •Система коэффициентов платежеспособности
- •Значение коэффициентов деловой активности
- •Организация экономического анализа по данным учета
- •Информационное обеспечение экономического анализа в системе учета
- •Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности с использованием финансовых коэффициентов
- •Анализ платежеспособности и ликвидности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Анализ финансовой устойчивости по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Анализ деловой активности и рентабельности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Особенности методики финансового анализа
- •Показатели анализа финансового состояния организации
- •Оформление папки утф (отчета) по отделам
- •Анализ результатов деятельности утф (подведение итогов практики)
Структура затрат
На зависимость соотношения "затраты - объем - прибыль" непосредственное влияние оказывает и структура затрат в компании, т.е. соотношение переменных и постоянных составляющих в совокупных затратах. Определенного ответа на вопрос, каково должно быть такое соотношение, не существует, поскольку каждая структура имеет свои преимущества и недостатки в зависимости от конкретных обстоятельств.
При высоких постоянных затратах для достижения точки безубыточности необходим значительный объем продаж. Следовательно, требуется достаточно длительный период, чтобы достичь объема продаж, соответствующего точке безубыточности. Однако, как только точка безубыточности достигнута, прибыль имеет тенденцию быстро расти, что означает высокую норму прибыли. Тем не менее маржа безопасности продолжает оставаться сравнительно небольшой. По этой причине компания, обладающая подобными характеристиками, может быть более спекулятивной, чем другие компании. Однако, как и все обобщения, это правило должно применяться с осторожностью. Возможно, данная компания производит и продает продукцию, спрос на которую остается неизменным в течение длительного времени и существенно не зависит от происходящих на рынке изменений.
Компания с низкими постоянными затратами и высокими переменными затратами имеет тенденцию показывать характеристики, противоположные тем, которые описаны выше. Поэтому прибыль, получаемая такой компанией, более стабильна. Тем не менее не должно складываться впечатления, что соотношение в пользу низких постоянных затрат предпочтительнее. Очевидно, что затраты надо сводить к минимуму и контролировать. Однако очень часто технологический процесс требует, чтобы постоянные затраты были высокими. В свою очередь благодаря механизации и автоматизации переменные затраты могут быть очень низкими, но, если достигается большой объем производства и продаж, становится возможным получение высокой прибыли. Кроме того, без первоначальных инвестиций в основные средства рентабельное производство может оказаться невозможным.
Операционный рычаг
Соотношение затрат для заданного объема продаж, одним из вариантов измерения которого является отношение маржинального дохода к прибыли, получило название операционного рычага*(1). Данный показатель "количественно характеризуется соотношением между постоянными и переменными расходами в общей их сумме и вариабельностью показателя "прибыль до вычета процентов и налогов" (6, с. 313). Он выше в тех компаниях, в которых выше соотношение постоянных затрат к переменным, и соответственно ниже в обратном случае.
Показатель операционного рычага позволяет достаточно быстро (без подготовки полного отчета о прибылях и убытках) определить, как повлияют изменения объема продаж на прибыль компании. Чтобы выяснить, на сколько процентов изменится размер прибыли, следует процентное изменение объема продаж умножить на уровень операционного рычага.
Одной из основных задач анализа соотношения "затраты - объем - прибыль" является подбор наиболее прибыльных сочетаний переменных и постоянных затрат, продажных цен и объемов продаж. Величина маржинального дохода (как валовая, так и удельная) и значение коэффициента маржинального дохода являются ключевыми в принятии решений, связанных с затратами и доходами компаний. Причем принятие данных решений не требует составления нового отчета о прибылях и убытках, поскольку может использоваться только анализ прироста тех статей, которые предполагается изменить.
При использовании анализа необходимо четко представлять следующее. Во-первых, изменение постоянных затрат меняет положение точки безубыточности, но не меняет размер маржинального дохода. Во-вторых, изменение переменных затрат на единицу продукции меняет значение показатель маржинального дохода и местоположение точки безубыточности. В-третьих, одновременное изменение постоянных и переменных затрат в одном и том же направлении вызывает сильное смещение точки безубыточности. И, в-четвертых, изменение в цене продажи меняет маржинальный доход и местоположение точки безубыточности.
