Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник бух учет Рогуленко Т.М..doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
6.11 Mб
Скачать

4. Принципы управленческого учета

В ходе управленческого учета собирается и должным образом подготавливается информация об издержках предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результатах хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннем ценообразовании; проводится бюджетирование, составляется внутренняя отчетность.

Цель УУ – обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей. Информация подготавливается в соответствии с принципами управленческого учета, такими как:

  1. Адресность (конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии);

  2. Оперативность (должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение);

  3. Достаточность (в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения);

  4. Аналитичность (должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами);

  5. Гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций);

  6. Полезность (привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия);

  7. Достаточная экономичность (затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования)

В УУ может быть использована неколичественная информация (слухи, результаты социальных опросов и т.п.) и количественная, которая в свою очередь может быть учетной и неучетной, т.е. документально обоснованной и нет. Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться полная и неполная информация об объекте исследования.

В УУ учетная информация занимает 20-30 %; остальные – экономический анализ (в ФУ соотношение 40-60).

Информация УУ носит конфиденциальный характер и требует защиты.

1.Затраты как один из основных объектов управленческого учета.

Цели учета затрат на производство определяются целями, стоящими перед данным экономическим субъектом. Главная цель предприятия выпуск продукции и получение прибыли. Поэтому цель управленческого учета – получение и формирование информации необходимой для принятия управленческих решений, направленных на получение прибыли по местам ответственности.

К основным задачам учета затрат относят:

  • информационное обеспечение администрации предприятия;

  • наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативными и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

  • исчисление себестоимости выпускаемой продукции для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;

  • выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений;

  • систематизация информации управленческого учета производственной деятельности для принятия управленческих решений – окупаемости производственных и технологических программ, рентабельности продукции, эффективности капитальных вложений в основные средства, производственные запасы.

Таким образом основную цель учета затрат на производство можно определить как контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.