8.3. Стили руководства и лидерства

Авторы теорий руководства и лидерства выделили различные стили лидерства (руководства). Первое употребление терминологии стилей руководства и лидерства было заимствовано К. Левиным из сферы государственного управления.

Стиль руководства (лидерства) – совокупность, применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма (манера, характер) исполнения этих методов.

Они отражают смысл взаимоотношений руководителей с подчиненными. Позднее эти стили стали обозначаться:

• авторитарный - директивный – высокая степень единоличной власти руководителя, нет делегирования полномочий;

• демократический - коллегиальный – разделение власти и участие работников в управлении, ответственность не концентрируется, а распределяется;

• анархический - попустительский (либеральный, нейтраль- ный) – минимальное участие руководителя, группа имеет полную свободу принимать решения.

Стили руководства отличаются по многим параметрам: характеру принятия решений, степени делегирования полномочий, способу контроля, набору используемых санкций и т.д.

Главное различие между ними – предпочитаемые методы управления.

Стиль руководства	Методы управления
Авторитарный Демократический Анархический	Командные методы Договорные и социально-психологические методы Бессистемность в выборе методов

Т. Н. Лобанова и Я. В. Михайлов сопоставляют характерные черты авторитарного и демократического стилей руководства.

Авторитарный стиль	Демократический стиль
- преимущественное использование командных методов управления; - ориентация на задачу; - централизация полномочий; - единоличность в решениях; - подавление инициативы; - жесткий контроль; - минимальное информирование, малая гласность; - предпочтение наказаниям; - нетерпимость к критике, устранение неугодных; - жесткость, напористость, порою грубость в общении	- упор на социально-психологические и экономические методы управления; - ориентация на человека; - делегирование полномочий; - коллегиальность в решениях; - поощрение инициативы; - умеренный контроль; - полное информирование, широкая гласность; - предпочтение поощрениям; - терпимость к критике; - доброжелательность, вежливость, тактичность в общении

Закономерной связи между эффективностью работы коллектива и применяемым стилем руководства не выявлено. Выбор стиля руководства определяется конкретной ситуацией (условия деятельности группы, характер решаемых задач, квалификация исполнителей продолжительность совместной работы) – ситуационные теории руководства и лидерства.

Применение каждого стиля руководства имеет место при следующих условиях:

Авторитарный	Демократический	Либеральный
сложная производственная ситуация;	стабильный, устоявшийся коллектив;	высокая компетент-ность и ответственность персонала;
добровольное согласие персонала на применение данного стиля	наличие высококвалифицированных, инициативных работников; штатные ситуации	низкая квалификация руководителя

Каждый стиль имеет преимущества:

Авторитарный стиль руководства	Демократический стиль руководства	Либеральный стиль руководства
обеспечивает четкость и оперативность управления; минимизирует время принятия решений; создает видимое единство управленческих действий; не требует особых материальных затрат; на вновь создаваемых предприятиях позволяет быстрее справиться с трудностями становления	стимулирование инициативы и творческого потенциала; более успешное решение нестандартных задач; эффективное использование материально-договорных стимулов труда; включение психологических механизмов трудовой мотивации; удовлетворенность исполнителей своим трудом; создание благоприятного психологического климата	свобода творчества подчиненных; неформальный тип взаимоотношений в коллективе

Недостатками выше названных стилей являются:

Авторитарный стиль руководства	Демократический стиль руководства	Либеральный стиль руководства
подавление инициативы; отсутствие действенных стимулов труда; громоздкая система контроля; невысокая удовлетворенность исполнителей результатами своего труда; высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя; на крупных предприятиях – высокая степень бюрократизма	необходимость осуществления весомых материальных затрат; длительность принятия решений; возможный низкий уровень ответственности, дисциплины исполнителей; отсутствие возможности централизованного контроля; переадресование, перекладывание работы и ответственности	уход от принятия стратегически важных решений; предоставление делам возможности идти своим чередом, самотеком; незначительный контроль подчиненных; уклонение от ответственности; равнодушие к критике; безразличие к персоналу

В соответствии с ситуационными теориями руководства и лидерства применение того или иного стиля руководства определяется производственной ситуацией. Руководитель должен уметь применять любые стили руководства, что порой невозможно в силу психологических причин. Каждый человек имеет личную предрасположенность к авторитарным, демократическим или нейтральным формам поведения в соответствии с типом нервной системы – типом темперамента. Любой реальный стиль конкретного руководителя – комбинация приемов из множества стилей, но с преобладанием какого-то одного.