
- •Предисловие
- •Глава 1.Введение в науку управления
- •1.1.Понятие системы, свойства систем
- •Виды систем
- •Открытые и закрытые системы
- •Подсистемы
- •Основные специфические свойства социальных систем
- •1.2.Понятие управления, менеджмента. Философия и миссия организации
- •1) С целью ее становления и организации функционирования в заданном режиме;
- •2) С целью перевода ее (системы) в новое качественное состояние и организацию ее развития;
- •3) С целью ее замены, уничтожения всей системы или отдельных элементов, компонентов, подсистем.
- •1.3.Эволюция управленческой мысли
- •Школа человеческих отношений
- •Бихевиористские (поведенческие) теории менеджмента
- •Теория «y» имеет следующие предпосылки:
- •Процессный подход к управлению
- •Модель Врума
- •Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса
- •Модель Портера-Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости)
- •Теория постановки целей Эдвина Локка
- •Концепция партисипативного управления
- •Системный подход к управлению
- •Управление по целям (мво)
- •Ситуационный подход к управлению
- •Теория «7-с»
- •Теория «z»
- •1.4.Становление и развитие менеджмента в образовательных системах России
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 2. Система образования в Российской Федерации
- •2.1.Образовательные и педагогические системы
- •2.2.Типы и виды государственных и муниципальных образовательных учреждений (образовательных систем)
- •Перечень типов и видов государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •2.3.Цели, задачи управления образовательными системами
- •2.4.Принципы управления образовательными системами
- •2.5.Государственно-общественная система управления образованием
- •2.6.Сравнительная характеристика состояния образования России и высокоразвитых стран Америки, Европы, Азии Состояние образования в сша
- •Уровень и ступени британской школы
- •Состояние образования в Республике Корея
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 3.Инновационные процессы в образовании Российской Федерации и управление ими
- •3.1.Инновационный менеджмент в образовательных системах
- •И нфрастурктура инноваций
- •Классификация нововведений инноваций
- •Этапы инновационного процесса
- •Методы оценки эффективности инновационных процессов
- •Система управления процессом инновацией
- •3.2.Эволюция инновационных идей в образовании
- •3.3.Управление инновационной деятельностью, развитием образовательных систем
- •Авторские школы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 4.Управление учебно-воспитательным процессом (увп)
- •4.1.Функции учебно-воспитательного процесса
- •4.2.Базисный учебный план – основа организации учебно-воспитательного процесса
- •4.3.Нагрузка учителей, методика составления расписаний занятий. Посещение и анализ уроков
- •Методика составления расписания учебных занятий
- •4.4.Посещение и анализ уроков
- •4.5.Планирование учебно-воспитательного процесса
- •4.6.Контроль за ходом учебно-воспитательного процесса
- •Субъекты внутришкольного контроля
- •I группа
- •II группа
- •Методы и способы внутришкольного контроля
- •Планирование внутришкольного контроля
- •Правила мотивирующего контроля
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 5.Моделирование воспитательной системы образовательного учреждения и управление ею
- •5.1.Понятие содержание воспитательной системы. Цели воспитания: современная интерпретация
- •5.2.Четыре подхода к моделированию воспитательных систем
- •5.3.Система управления воспитательным процессом
- •Для того, чтобы труд заместителя директора школы по воспитательной работе был рационально организован, необходимо, чтобы в его арсенале были:
- •5.4.Самоуправление в воспитательной системе школы
- •Структура школьного самоуправления
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 6.Управление педагогическим коллективом
- •6.1. В.А. Сухомлинский о педагогическом коллективе и управлении им
- •6.2.Современные псхолого-педагогические методы управления педагогическим коллективом
- •6.3.Принципы управления педагогическим коллективом
- •6.4.Осуществление функции мотивации в управлении педагогическим коллективом
- •6.5.Методы оценки деятельности педагогических кадров
- •Метод наблюдения в классе
- •6.6.Роль педагогического совета, методических объединений, творческих групп учителей в управлении педколлективом
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 7. Директор - центральная фигура менеджмента в школе
- •7.1. Портрет эффективного менеджера
- •7.2. Требования к профессионально-значимым и личностным качествам директора школы
- •7.3.Профессиограмма директора школы Владение нормативно-правовой основой деятельности директора школы
- •Требования к профессиональной компетентности директора школы
- •Ведущие направления, структура деятельности директора школы
- •Личностные качества директора школы
- •7.4.Директор школы и его команда управления
- •7.5.Организационная культура образовательной системы
- •7.6.Управленческая культура руководителя образовательной системы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 8.Аттестация педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Организация и сроки проведения аттестации
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 9. Управление качеством образования
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 10.Рассказывают директора школ г. Тюмени
- •Содержание
- •I.Общие положения
- •II.Организация и сроки проведения аттестации
- •III.Аттестационная комиссия, ее состав и регламент работы
- •IV.Реализация решений аттестационной комиссии
- •К Положению о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Словарь деловых характеристик
- •Анкета самооценки образовательного учреждения в аспекте качества образования
- •Занятость учителей иностранного языка
- •Занятость учителей физкультуры, технологии, искусства
- •Набор учебных предметов в течение учебной недели
- •Контрольная таблица занятости учителей по классам в течение недели (для контроля таблицы № 3 и контроля за нагрузкой учителя в течение одного дня)
- •Расписание на понедельник для учителей
- •Занятость учебных кабинетов в течение дня (понедельник)
- •Положение о классном руководителе
- •Круг обязанностей классного руководителя
- •I.Организация деятельности классного коллектива:
- •II. Организация учебной работы классного коллектива учащихся:
- •III.Организация внеучебной жизни классного коллектива:
- •IV.Изучение личности и коррекция в воспитании школьников:
- •V.Работа с родителями:
- •План работы классного руководителя
- •Содержание тетради классного руководителя
- •Психолого-дидактический анализ урока
- •I.Содержательный
- •II.Процессуальный
- •III.Коммуникативный
- •IV.Межличностное общение
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Циклограмма управления
- •Задачно-целевое планирование
- •Задачи педагогического коллектива на учебный год
- •Отлаживание механизма работы с одаренными детьми
- •План семинара по психологии
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Функциональные обязанности администраторов лицея № 16 г. Тюмени Директор
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по научно-методической работе
- •Организатор учебного режима
- •Заместитель директора по административно-хозяйственной части
- •Заместитель директора по художественно-эстетическому воспитанию
- •Возможная актуальная тематика педагогических советов средних общеобразовательных школ
- •Статья 28. Компетенция Российской Федерации в области образования
- •Памятка для анализа урока
- •Деятельность образовательного учреждения по управлению качеством образования:
- •Основные показатели системы образования (образовательных учреждений всех форм собственности и ведомственной подчиненности, 1998 год)
- •Тематический план курса «Управление образовательными системами»
- •Тематический план курса «Управление образовательными учреждениями» (специализация)
- •СтруУктура,
- •И их компетенция
- •Структура, органы управления средней массовой общеобразовательной школы (900-1200 учащихся)
- •Структура, органы управления образованием г. Тюмени
- •Регламент работы управления по образованию администрации города Тюмени на 2002 год
- •Структура, органы управления информационно-методического центра (имц) г. Тюмени
- •Критерии и показатели нравственной воспитанности учащихся старших классов
5.2.Четыре подхода к моделированию воспитательных систем
В настоящее время в теории и практике построения воспитательных систем определились четыре важнейших подхода:
1.Системный подход, на содержание которого мы достаточно полно остановились в разделе «Системный подход к управлению». Системный подход к построению, моделированию воспитательной системы означает выделение элементов, из которых состоит система, выяснение внутренней организации системы, характера связи элементов и подсистем, системоообразующих связей и отношений, раскрытие функций системы в целом и ее элементов, изучение механизмов функционирования системы, исследование становления, дальнейшего развития и преобразования системы. Хотелось бы еще раз обратить внимание читателей на главное: системный подход означает обеспечение, функционирование и развитие каждого элемента системы, обеспечение взаимозаменяемости и взаимозависимости элементов систем, обеспечение устойчивости функционирования системообразующего элемента всей системы, четкое реагирование на сигналы внешней среды.
В последние годы в теории методологии и практике построения образовательно-воспитательных систем все большее значение приобретает синергетический подход.
Категориями синергетики являются такие понятия, как самоорганизация, открытость, нелинейность, неравновесность, то есть синергетика исследует неравновесные, нелинейные системы с целью изучения процесса самоорганизации, саморазвития социальных и природных явлений.
При построении систем воспитания, руководствуясь принципами самоорганизации, саморазвития, обстоятельно изучается процесс общения, отношений в образовательном учреждении, выявляется тенденция, внутренние механизмы, резервы воспитательной системы, намечаются пути и способы совершенствования и обновления практики, при этом важное место отводится диалогу действий, мнений, мотивов, ценностных установок членов школьного сообщества. Внимательное отношение к мнению каждого члена коллектива, фиксация и учет различных точек зрения, имеют существенное значение для прогнозирования путей развития системы, определения наиболее полного спектра возможных вариантов его эволюции.
При синергетическом подходе к моделированию воспитательных систем необходим диалог педагогов, учащихся, родителей в процессе формирования модельных представлений о будущем состоянии воспитательной системы, и это повышает шансы их совместной деятельности.
Третий подход, который также находит широкое применение в теории и практике – это вариативно-модельный подход. Он необходим, потому что стала очевидной несостоятельность попыток создания какой-то одной модели или программы воспитательного процесса для всех образовательных учреждений страны. И в настоящее время большинство исследователей выступают против единообразия и шаблона и в практике и в теории. Сегодня, на чем остановимся несколько подробнее, активно проявляют себя воспитательные системы А.Н. Тубельского, В.В. Караковского, Е.А. Ямбурга и многих других. И в целом в стране курс взят на реализацию идей вариативности в определении целей, содержания, способов организации образовательной деятельности, на создание в каждом образовательном заведении собственной уникальной системы воспитания учащихся. Естественно, это требует от руководителей инновационных подходов к организации воспитательной системы и большой научно-методической, организационной готовности членам общего сообщества.
При использовании вариативного модельного подхода планирования воспитательной системы необходимо учитывать, что вариативность целей и содержания, форм и методов организации воспитательного процесса диктуется, прежде всего, многообразием способов и условий человеческого бытия на современном этапе.
Все большее значение в теории и практике организации воспитательного процесса приобретает личностно-ориентированный подход к воспитанию. Его сторонники стремятся преодолеть отчуждение ученика от учителя, что характерно для традиционной системы воспитания. Он необходим для преобразования преобладающего в учебных заведениях соцентрического по направленности, авторитарного по характеру процесса обучения и воспитания. Основными категориями и понятиями личностно-ориентированного подхода являются: субъект, индивидуальность, субъективный опыт, свобода, творчество, активность, целостность, самоактуальность, самореализация, саморазвитие, творческая индивидуальность. При личностно-ориентированном подходе ведущее место принадлежит свободе выбора, творчеству, вере в успех, доверию, поддержке. Используя личностно-ориентированный подход к воспитанию важно побудить и поддержать стремление учащихся к проявлению различных своих природных и социально-приобретенных возможностей; полнее учитывать индивидуальные особенности ребенка или взрослого и всячески содействовать их дальнейшему развитию. Необходимо помогать ребенку стать подлинным субъектом жизнедеятельности класса и школы, способствовать формированию и обобщению его личного опыта. Педагогически целесообразно, чтобы учащийся жил, учился и воспитывался в условиях постоянного выбора содержания форм и способов обучения, видения мотивов. Важно верить в достижение успеха в том или ином виде деятельности и формировать позицию самостроительства своего «Я». Необходимо верить в ребенка, доверять ему, поддерживать его стремление к самореализации, самоутверждению, вместо излишней требовательности, чрезмерного контроля, помнить о том, что не внимание воздействия, а внутренняя мотивация определяет успех в деле воспитания ребенка.