- •Предисловие
- •Глава 1.Введение в науку управления
- •1.1.Понятие системы, свойства систем
- •Виды систем
- •Открытые и закрытые системы
- •Подсистемы
- •Основные специфические свойства социальных систем
- •1.2.Понятие управления, менеджмента. Философия и миссия организации
- •1) С целью ее становления и организации функционирования в заданном режиме;
- •2) С целью перевода ее (системы) в новое качественное состояние и организацию ее развития;
- •3) С целью ее замены, уничтожения всей системы или отдельных элементов, компонентов, подсистем.
- •1.3.Эволюция управленческой мысли
- •Школа человеческих отношений
- •Бихевиористские (поведенческие) теории менеджмента
- •Теория «y» имеет следующие предпосылки:
- •Процессный подход к управлению
- •Модель Врума
- •Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса
- •Модель Портера-Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости)
- •Теория постановки целей Эдвина Локка
- •Концепция партисипативного управления
- •Системный подход к управлению
- •Управление по целям (мво)
- •Ситуационный подход к управлению
- •Теория «7-с»
- •Теория «z»
- •1.4.Становление и развитие менеджмента в образовательных системах России
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 2. Система образования в Российской Федерации
- •2.1.Образовательные и педагогические системы
- •2.2.Типы и виды государственных и муниципальных образовательных учреждений (образовательных систем)
- •Перечень типов и видов государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •2.3.Цели, задачи управления образовательными системами
- •2.4.Принципы управления образовательными системами
- •2.5.Государственно-общественная система управления образованием
- •2.6.Сравнительная характеристика состояния образования России и высокоразвитых стран Америки, Европы, Азии Состояние образования в сша
- •Уровень и ступени британской школы
- •Состояние образования в Республике Корея
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 3.Инновационные процессы в образовании Российской Федерации и управление ими
- •3.1.Инновационный менеджмент в образовательных системах
- •И нфрастурктура инноваций
- •Классификация нововведений инноваций
- •Этапы инновационного процесса
- •Методы оценки эффективности инновационных процессов
- •Система управления процессом инновацией
- •3.2.Эволюция инновационных идей в образовании
- •3.3.Управление инновационной деятельностью, развитием образовательных систем
- •Авторские школы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 4.Управление учебно-воспитательным процессом (увп)
- •4.1.Функции учебно-воспитательного процесса
- •4.2.Базисный учебный план – основа организации учебно-воспитательного процесса
- •4.3.Нагрузка учителей, методика составления расписаний занятий. Посещение и анализ уроков
- •Методика составления расписания учебных занятий
- •4.4.Посещение и анализ уроков
- •4.5.Планирование учебно-воспитательного процесса
- •4.6.Контроль за ходом учебно-воспитательного процесса
- •Субъекты внутришкольного контроля
- •I группа
- •II группа
- •Методы и способы внутришкольного контроля
- •Планирование внутришкольного контроля
- •Правила мотивирующего контроля
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 5.Моделирование воспитательной системы образовательного учреждения и управление ею
- •5.1.Понятие содержание воспитательной системы. Цели воспитания: современная интерпретация
- •5.2.Четыре подхода к моделированию воспитательных систем
- •5.3.Система управления воспитательным процессом
- •Для того, чтобы труд заместителя директора школы по воспитательной работе был рационально организован, необходимо, чтобы в его арсенале были:
- •5.4.Самоуправление в воспитательной системе школы
- •Структура школьного самоуправления
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 6.Управление педагогическим коллективом
- •6.1. В.А. Сухомлинский о педагогическом коллективе и управлении им
- •6.2.Современные псхолого-педагогические методы управления педагогическим коллективом
- •6.3.Принципы управления педагогическим коллективом
- •6.4.Осуществление функции мотивации в управлении педагогическим коллективом
- •6.5.Методы оценки деятельности педагогических кадров
- •Метод наблюдения в классе
- •6.6.Роль педагогического совета, методических объединений, творческих групп учителей в управлении педколлективом
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 7. Директор - центральная фигура менеджмента в школе
- •7.1. Портрет эффективного менеджера
- •7.2. Требования к профессионально-значимым и личностным качествам директора школы
- •7.3.Профессиограмма директора школы Владение нормативно-правовой основой деятельности директора школы
- •Требования к профессиональной компетентности директора школы
- •Ведущие направления, структура деятельности директора школы
- •Личностные качества директора школы
- •7.4.Директор школы и его команда управления
- •7.5.Организационная культура образовательной системы
- •7.6.Управленческая культура руководителя образовательной системы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 8.Аттестация педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Организация и сроки проведения аттестации
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 9. Управление качеством образования
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 10.Рассказывают директора школ г. Тюмени
- •Содержание
- •I.Общие положения
- •II.Организация и сроки проведения аттестации
- •III.Аттестационная комиссия, ее состав и регламент работы
- •IV.Реализация решений аттестационной комиссии
- •К Положению о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Словарь деловых характеристик
- •Анкета самооценки образовательного учреждения в аспекте качества образования
- •Занятость учителей иностранного языка
- •Занятость учителей физкультуры, технологии, искусства
- •Набор учебных предметов в течение учебной недели
- •Контрольная таблица занятости учителей по классам в течение недели (для контроля таблицы № 3 и контроля за нагрузкой учителя в течение одного дня)
- •Расписание на понедельник для учителей
- •Занятость учебных кабинетов в течение дня (понедельник)
- •Положение о классном руководителе
- •Круг обязанностей классного руководителя
- •I.Организация деятельности классного коллектива:
- •II. Организация учебной работы классного коллектива учащихся:
- •III.Организация внеучебной жизни классного коллектива:
- •IV.Изучение личности и коррекция в воспитании школьников:
- •V.Работа с родителями:
- •План работы классного руководителя
- •Содержание тетради классного руководителя
- •Психолого-дидактический анализ урока
- •I.Содержательный
- •II.Процессуальный
- •III.Коммуникативный
- •IV.Межличностное общение
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Циклограмма управления
- •Задачно-целевое планирование
- •Задачи педагогического коллектива на учебный год
- •Отлаживание механизма работы с одаренными детьми
- •План семинара по психологии
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Функциональные обязанности администраторов лицея № 16 г. Тюмени Директор
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по научно-методической работе
- •Организатор учебного режима
- •Заместитель директора по административно-хозяйственной части
- •Заместитель директора по художественно-эстетическому воспитанию
- •Возможная актуальная тематика педагогических советов средних общеобразовательных школ
- •Статья 28. Компетенция Российской Федерации в области образования
- •Памятка для анализа урока
- •Деятельность образовательного учреждения по управлению качеством образования:
- •Основные показатели системы образования (образовательных учреждений всех форм собственности и ведомственной подчиненности, 1998 год)
- •Тематический план курса «Управление образовательными системами»
- •Тематический план курса «Управление образовательными учреждениями» (специализация)
- •СтруУктура,
- •И их компетенция
- •Структура, органы управления средней массовой общеобразовательной школы (900-1200 учащихся)
- •Структура, органы управления образованием г. Тюмени
- •Регламент работы управления по образованию администрации города Тюмени на 2002 год
- •Структура, органы управления информационно-методического центра (имц) г. Тюмени
- •Критерии и показатели нравственной воспитанности учащихся старших классов
4.3.Нагрузка учителей, методика составления расписаний занятий. Посещение и анализ уроков
На основе рабочего учебного плана школы заместители директора школы, курирующие циклы по предметам, руководители методических объединений распределяют учебную нагрузку учителей на следующий учебный год. Этот процесс носит название тарификации, который осуществляется, как правило, в марте-апреле. Это достаточно тонкая, деликатная работа. При этом необходимо руководствоваться следующими правилами:
1.В личной беседе следует выяснить запросы учителя: сколько часов нагрузки желательно иметь учителю, в каких классах; в какие дни его следует загрузить максимально, в какие дни, часы его следует освободить от занятий; необходимо учесть, является ли учитель штатным работником или совместителем, и надо, прежде всего, удовлетворять запросы штатных учителей; при определении общей нагрузки необходимо учесть ведение учителем факультативов, кружков, секций, заведование кабинетом, классное руководство, проверку тетрадей и т.д.
2.Как бы не было сложно и трудно, но при определении приоритета необходимо его отдавать интересам школы и учащихся.
Можно встретить учителя, который желает вести нагрузку в 30 и более часов, но, однако, его совершенно не беспокоит качество проводимых уроков, самоподготовка, самосовершенствование, самообразование, качество знаний учащихся. Таких учителей, как правило, называют урокодателями. Естественно, при определении нагрузки учителя необходимо учитывать не только материальное положение учителя, но и учитывать возможности его профессионального, педагогического, методического роста, возможности посещать уроки других учителей, совершенствоваться, возможности работать с классом.
Необходимо учитывать и учебную нагрузку администраторов школы. Как правило, она должна колебаться в пределах 9-12 часов по существующим нормативам.
Методика составления расписания учебных занятий
Составление расписания учебных занятий является кропотливой и очень трудоемкой работой, которая проводится в крупных школах в последние годы завучами-диспетчерами. Но в любом случае эта работа находится под контролем заместителей директоров школ по учебно-воспитательной работе, и расписание утверждается директором школы. От качества составленного расписания занятий зависит всецело настрой учителя, нагрузка на них и учеников. Стало быть, и эффективность всего воспитательного процесса. При составлении расписания занятий необходимо руководствоваться определенными правилами:
1.Необходимо составителю иметь недельную нагрузку каждого учителя и его запросы, список всех учебных кабинетов, классных комнат, какие классы в какую смену будут заниматься, а также заранее следует подготовить набор определенных таблиц, которые мы даем в приложении к книге. Это:
занятость учителей иностранного языка по дням недели;
занятость учителей физкультуры, технологии, искусства по дням недели;
набор предметных предметов в течение учебной недели;
контрольная таблица занятости учителей по классам в течение недели;
расписание по дням недели для учителей, или, говоря другими словами, в какие часы дня недели учитель занят, какие часы у него свободны;
занятость учебных кабинетов по дням недели.
Затем, имея соответствующую сетку, карандашом заполнить таблицу занятости учителей иностранных языков, с учетом деления классов на подгруппы, занятости учителей труда, физкультуры, искусства, черчения, информатики. Необходимо отдать предпочтение урокам наиболее трудоемким, таким, как математика, физика, русский язык. Эти часы должны включаться в первую сетку часов. Нельзя математику ставить шестым уроком, а порою ставят даже седьмым. Необходимо учесть пожелание совместителей, приглашенных для работы в школе, потому что, как правило, они могут работать только в определенные часы, о которых они заявили. Нельзя допускать, чтобы у учителя было 3-4 подготовки в день, то есть необходимо для учителей, которые работают в нескольких параллелях, в один день ставить одну-две параллели для проведения занятий. Необходимо предусмотреть в расписании занятий наличие четной-нечетной недели, для того, чтобы можно было оптимально поставить предметы, для которых выделяется небольшое количество часов.
При прохождении и освоении данной темы мы советуем воспользоваться рекомендациями, которые даны в работе «Педагогические технологии: что это такое и как их использовать в школе. Практико-ориентированная монография» под редакцией Т.И. Шамовой и П.И. Третьякова. В этой книге есть глава, которая называется «Модульный подход в организации учебно-воспитательного процесса», где изложена методика подготовки расписания занятий.
В настоящее время все большее значение приобретает компьютерная система подготовки расписания занятий. Но пока программа компьютерной подготовки недостаточно разработана и в массовой практике используется не достаточно полно. Но в любом случае, компьютерную технологию подготовки расписания занятий вполне можно использовать при подготовке расписания занятий.
Готовя расписание занятий нужно учесть и такой фактор: если учитель заболел или отсутствует по каким-либо другим причинам на занятиях, кто его будет замещать в данный конкретный день – понедельник, вторник, среду и т.д.? Таким образом, подготовка расписания занятий занимает важное место в работе команды управления школой.
