
- •Предисловие
- •Глава 1.Введение в науку управления
- •1.1.Понятие системы, свойства систем
- •Виды систем
- •Открытые и закрытые системы
- •Подсистемы
- •Основные специфические свойства социальных систем
- •1.2.Понятие управления, менеджмента. Философия и миссия организации
- •1) С целью ее становления и организации функционирования в заданном режиме;
- •2) С целью перевода ее (системы) в новое качественное состояние и организацию ее развития;
- •3) С целью ее замены, уничтожения всей системы или отдельных элементов, компонентов, подсистем.
- •1.3.Эволюция управленческой мысли
- •Школа человеческих отношений
- •Бихевиористские (поведенческие) теории менеджмента
- •Теория «y» имеет следующие предпосылки:
- •Процессный подход к управлению
- •Модель Врума
- •Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса
- •Модель Портера-Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости)
- •Теория постановки целей Эдвина Локка
- •Концепция партисипативного управления
- •Системный подход к управлению
- •Управление по целям (мво)
- •Ситуационный подход к управлению
- •Теория «7-с»
- •Теория «z»
- •1.4.Становление и развитие менеджмента в образовательных системах России
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 2. Система образования в Российской Федерации
- •2.1.Образовательные и педагогические системы
- •2.2.Типы и виды государственных и муниципальных образовательных учреждений (образовательных систем)
- •Перечень типов и видов государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •2.3.Цели, задачи управления образовательными системами
- •2.4.Принципы управления образовательными системами
- •2.5.Государственно-общественная система управления образованием
- •2.6.Сравнительная характеристика состояния образования России и высокоразвитых стран Америки, Европы, Азии Состояние образования в сша
- •Уровень и ступени британской школы
- •Состояние образования в Республике Корея
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 3.Инновационные процессы в образовании Российской Федерации и управление ими
- •3.1.Инновационный менеджмент в образовательных системах
- •И нфрастурктура инноваций
- •Классификация нововведений инноваций
- •Этапы инновационного процесса
- •Методы оценки эффективности инновационных процессов
- •Система управления процессом инновацией
- •3.2.Эволюция инновационных идей в образовании
- •3.3.Управление инновационной деятельностью, развитием образовательных систем
- •Авторские школы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 4.Управление учебно-воспитательным процессом (увп)
- •4.1.Функции учебно-воспитательного процесса
- •4.2.Базисный учебный план – основа организации учебно-воспитательного процесса
- •4.3.Нагрузка учителей, методика составления расписаний занятий. Посещение и анализ уроков
- •Методика составления расписания учебных занятий
- •4.4.Посещение и анализ уроков
- •4.5.Планирование учебно-воспитательного процесса
- •4.6.Контроль за ходом учебно-воспитательного процесса
- •Субъекты внутришкольного контроля
- •I группа
- •II группа
- •Методы и способы внутришкольного контроля
- •Планирование внутришкольного контроля
- •Правила мотивирующего контроля
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 5.Моделирование воспитательной системы образовательного учреждения и управление ею
- •5.1.Понятие содержание воспитательной системы. Цели воспитания: современная интерпретация
- •5.2.Четыре подхода к моделированию воспитательных систем
- •5.3.Система управления воспитательным процессом
- •Для того, чтобы труд заместителя директора школы по воспитательной работе был рационально организован, необходимо, чтобы в его арсенале были:
- •5.4.Самоуправление в воспитательной системе школы
- •Структура школьного самоуправления
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 6.Управление педагогическим коллективом
- •6.1. В.А. Сухомлинский о педагогическом коллективе и управлении им
- •6.2.Современные псхолого-педагогические методы управления педагогическим коллективом
- •6.3.Принципы управления педагогическим коллективом
- •6.4.Осуществление функции мотивации в управлении педагогическим коллективом
- •6.5.Методы оценки деятельности педагогических кадров
- •Метод наблюдения в классе
- •6.6.Роль педагогического совета, методических объединений, творческих групп учителей в управлении педколлективом
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 7. Директор - центральная фигура менеджмента в школе
- •7.1. Портрет эффективного менеджера
- •7.2. Требования к профессионально-значимым и личностным качествам директора школы
- •7.3.Профессиограмма директора школы Владение нормативно-правовой основой деятельности директора школы
- •Требования к профессиональной компетентности директора школы
- •Ведущие направления, структура деятельности директора школы
- •Личностные качества директора школы
- •7.4.Директор школы и его команда управления
- •7.5.Организационная культура образовательной системы
- •7.6.Управленческая культура руководителя образовательной системы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 8.Аттестация педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Организация и сроки проведения аттестации
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 9. Управление качеством образования
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 10.Рассказывают директора школ г. Тюмени
- •Содержание
- •I.Общие положения
- •II.Организация и сроки проведения аттестации
- •III.Аттестационная комиссия, ее состав и регламент работы
- •IV.Реализация решений аттестационной комиссии
- •К Положению о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Словарь деловых характеристик
- •Анкета самооценки образовательного учреждения в аспекте качества образования
- •Занятость учителей иностранного языка
- •Занятость учителей физкультуры, технологии, искусства
- •Набор учебных предметов в течение учебной недели
- •Контрольная таблица занятости учителей по классам в течение недели (для контроля таблицы № 3 и контроля за нагрузкой учителя в течение одного дня)
- •Расписание на понедельник для учителей
- •Занятость учебных кабинетов в течение дня (понедельник)
- •Положение о классном руководителе
- •Круг обязанностей классного руководителя
- •I.Организация деятельности классного коллектива:
- •II. Организация учебной работы классного коллектива учащихся:
- •III.Организация внеучебной жизни классного коллектива:
- •IV.Изучение личности и коррекция в воспитании школьников:
- •V.Работа с родителями:
- •План работы классного руководителя
- •Содержание тетради классного руководителя
- •Психолого-дидактический анализ урока
- •I.Содержательный
- •II.Процессуальный
- •III.Коммуникативный
- •IV.Межличностное общение
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Циклограмма управления
- •Задачно-целевое планирование
- •Задачи педагогического коллектива на учебный год
- •Отлаживание механизма работы с одаренными детьми
- •План семинара по психологии
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Функциональные обязанности администраторов лицея № 16 г. Тюмени Директор
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по научно-методической работе
- •Организатор учебного режима
- •Заместитель директора по административно-хозяйственной части
- •Заместитель директора по художественно-эстетическому воспитанию
- •Возможная актуальная тематика педагогических советов средних общеобразовательных школ
- •Статья 28. Компетенция Российской Федерации в области образования
- •Памятка для анализа урока
- •Деятельность образовательного учреждения по управлению качеством образования:
- •Основные показатели системы образования (образовательных учреждений всех форм собственности и ведомственной подчиненности, 1998 год)
- •Тематический план курса «Управление образовательными системами»
- •Тематический план курса «Управление образовательными учреждениями» (специализация)
- •СтруУктура,
- •И их компетенция
- •Структура, органы управления средней массовой общеобразовательной школы (900-1200 учащихся)
- •Структура, органы управления образованием г. Тюмени
- •Регламент работы управления по образованию администрации города Тюмени на 2002 год
- •Структура, органы управления информационно-методического центра (имц) г. Тюмени
- •Критерии и показатели нравственной воспитанности учащихся старших классов
4.4.Посещение и анализ уроков
Урок – это основной участок учебно-воспитательного процесса, на котором учитель ежедневно осуществляет и воспитание, и образование, и всестороннее развитие учащихся. Качество урока всецело зависит от кругозора, эрудиции учителя, интеллектуальной жизни школьного коллектива, семьи, внеклассной работы, методической подготовленности учителя. При всем многообразии деятельности руководителей школы, при всем многообразии тех функций по управлению, которые обязаны выполнять директор и его заместители, посещение и анализ уроков должны стоять на первом месте.
В.А. Сухомлинский в книге «Разговор с молодым директором школы» пишет: «Я сделал для себя правилом: до тех, пока не побывал на двух уроках, считаю, что сегодня в школе ничего не делал. Если сегодня совещание директоров, то это значит, что два урока, которые надо было посетить сегодня, будут посещены завтра»1. Поэтому Василий Александрович считал, что руководители школы, в частности, директор школы, обязаны посещать уроки как молодых учителей, так и опытных, кто работает в школе двадцать, а то и тридцать лет. И ошибаются те руководители, которые полагают, что у педагогов с многолетним стажем можно не посещать уроки.
У опытного педагога надо посещать достаточное количество уроков только для того, чтобы он не стал похож на засушенный цветок, и для того, чтобы его опыт можно было передать в творческую лабораторию всего педагогического коллектива. Важно отметить, что необходимо посещать уроки не только по ведущим предметам: физике, математике, русскому языку и так далее. Уроки по всем предметам, которые преподаются в данной конкретной школе, должны находиться под пристальным вниманием руководителей школы.
Очень важно посещать и анализировать систему уроков того или иного учителя, уроки учителей данного методического объединения. Большое значение имеет посещение уроков всей командой управления школы для того, чтобы выработать единые требования, чтобы научиться совместно анализировать уроки данного учителя. Очень правильно делают те директора школ и их заместители, естественно, которые приглашают к себе на уроки учителей школы. Так, в частности, поступает в г. Тюмени директор 40-й средней общеобразовательной школы, кандидат педагогических наук С.М. Десятов.
Т.И. Шамова пишет: «Если провести аналогию между многосложным учебно-воспитательным процессом, протекающим в школе, и живой кровеносной системой, то занятия – это удар в сердце. Его ритмом наполняется весь процесс познания воспитания личности. Но если занятия – это удар в сердце, то его анализ – это операция на сердце, требующая высокой компетентности, умения проникать в сущность процессов и большого такта»1.
Анализ урока, как правило, начинается с самоанализа занятия учителем. При этом он раскрывает, какие цели ставил учитель перед уроком, в чем заключается образовательная, развивающая, воспитывающая цель урока. Желательно дать характеристику класса, какую литературу использовал учитель готовясь к данному уроку, удалось ли дифференцированно подойти к учащимся. И в конечном счете, удалось ли достигнуть поставленные цели, в какой степени учитель удовлетворен ходом урока и достижениями результатов по поставленным целям. Существует множество методик самоанализа уроков учителями.
Существует не меньше методик анализа учебных занятий руководителями школы. На наш взгляд, хороший урок – это живое творчество учителя. Оно не всегда укладывается в ту или иную засушливую схему анализа, в тот или иной стандарт анализа. Вместе с тем мы считаем, что инвариантную часть анализа учебного занятия все-таки можно вычленить. Прежде всего, это умение учителя поставить, вычленить при подготовке занятия триединую цель урока. Если многие, большинство учителей, справляются с образовательной целью урока: что изучить, в какой степени, так сказать, «от и до», то представляют сложность две других цели – постановка развивающей цели урока и, особенно, воспитательной цели урока, что позволяет противникам воспитывающего обучения сочинять анекдоты, в прямом смысле этого слова, анекдоты о воспитывающем обучении. Их предостаточно. Например: однажды на урок в начальной школе учительница принесла два листка. На одном из них было написано: «корова», где знак о был выделен красным цветом: «Корова». А на другом листке тоже было написано: «карова», и буква а в первом слоге была выделена черным шрифтом. Учительница обратилась к классу: «Дети! Почему в первом слоге в одном случае я красным выделила букву, а во втором случае - черным выделила букву?» Поднялось несколько рук. Одна из девочек сказала: «Видимо, Марья Ивановна, вы сделали это потому, чтобы мы запомнили, что слово «корова» пишется с буквой о в первом слоге». «Правильно, дети», - сказала учительница. А затем начался воспитательный момент урока. Учительница рассказала о том, что мы должны быть благодарны пастуху, который рано-рано утром выводит на поля, луга стадо коров, еще раньше пастуха встают доярки и доят коров. Мы тоже должны быть благодарны дояркам за то, что мы пьем молоко. Это молоко увозят на завод, и там его рабочие перерабатывают, и потом это молоко доставляют в магазины, где мы его покупаем. И всем тем, кто занят производством молока, мы должны быть благодарны. И долго-долго учительница рассказывала о том, как много труда вкладывают многие люди в производство молока. А потом, в конце уже урока, учительница предложила написать несколько предложений, в которых встречается слово «корова». И в результате учительница в ужасе заметила, что большинство детей слово «корова» написали в первом слоге с буквой а.
Это неудивительно, потому что необходимо владеть мастерством воспитывающего обучения. Например так, как воспитывающим обучением владеет известный петербургский педагог Е.Н. Ильин.
На наш взгляд, второй инвариантной частью анализа урока является фактор интереса: в какой степени учителю на данном конкретном уроке удалось заинтересовать учебным материалом учащихся, возбудить у них интерес к данной теме – это во-первых, а во-вторых, насколько осознанно учащиеся приняли данный учебный материал, в какой степени поняли данный учебный материал, в какой степени урок освобожден от схоластики, от памяти, на которую работает учитель?
Дорогой читатель, я предлагаю Вам решить
уравнение:
.
Уверен, что очень многие из вас напишут
или скажут: «Перенесем 4 в правую сторону
с обратным знаком. Получим:
,
или
».
После этого задаю вопрос: «А почему
перенесем четыре в правую часть с
обратным знаком?» Убежден, что многие
из вас на этот вопрос ответить затруднятся.
А ведь данное уравнение решается еще в
начальной школе. Даю задание сложнее:
решите уравнение:
=
½.
Большинство
напишут, что
Х
= (-1)n
arcsin
½ +
.
А теперь покажите эти
углы на координатной плоскости. Простое
задание оказывается очень сложным для
выполнения. Эти два примера и говорят,
что школа сегодня захлестнута средневековой
схоластикой. Освободить урок от
схоластики, сделать знания осознанными
– первейшая, необходимейшая задача
обучения.
При оценке занятия весьма полезно применять методику Б. Блума – американского психолога, которая состоит из нескольких частей: измерения уровня знаний, запоминания, измерения уровня понимания, о чем только что говорил, измерения уровня применения, умения анализировать, синтезировать и оценивать достигнутое и т.д.
Мы в приложении к книге даем несколько методик анализа урока. Читатели вправе использовать ту или иную методику. И опять важно подчеркнуть: нужно и при анализе урока освободиться от схоластики, от стандартного подхода к биению сердца, к ритму сердца. Тут необходимо умное, весьма деликатное прикосновение к этому процессу.
Мы не считаем необходимым останавливаться на глубоком анализе организации учебного процесса, ходе учебного процессе, считая, что это компетенция теории обучения, и меньше это касается теории и практики управления.