
- •Предисловие
- •Глава 1.Введение в науку управления
- •1.1.Понятие системы, свойства систем
- •Виды систем
- •Открытые и закрытые системы
- •Подсистемы
- •Основные специфические свойства социальных систем
- •1.2.Понятие управления, менеджмента. Философия и миссия организации
- •1) С целью ее становления и организации функционирования в заданном режиме;
- •2) С целью перевода ее (системы) в новое качественное состояние и организацию ее развития;
- •3) С целью ее замены, уничтожения всей системы или отдельных элементов, компонентов, подсистем.
- •1.3.Эволюция управленческой мысли
- •Школа человеческих отношений
- •Бихевиористские (поведенческие) теории менеджмента
- •Теория «y» имеет следующие предпосылки:
- •Процессный подход к управлению
- •Модель Врума
- •Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса
- •Модель Портера-Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости)
- •Теория постановки целей Эдвина Локка
- •Концепция партисипативного управления
- •Системный подход к управлению
- •Управление по целям (мво)
- •Ситуационный подход к управлению
- •Теория «7-с»
- •Теория «z»
- •1.4.Становление и развитие менеджмента в образовательных системах России
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 2. Система образования в Российской Федерации
- •2.1.Образовательные и педагогические системы
- •2.2.Типы и виды государственных и муниципальных образовательных учреждений (образовательных систем)
- •Перечень типов и видов государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •2.3.Цели, задачи управления образовательными системами
- •2.4.Принципы управления образовательными системами
- •2.5.Государственно-общественная система управления образованием
- •2.6.Сравнительная характеристика состояния образования России и высокоразвитых стран Америки, Европы, Азии Состояние образования в сша
- •Уровень и ступени британской школы
- •Состояние образования в Республике Корея
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 3.Инновационные процессы в образовании Российской Федерации и управление ими
- •3.1.Инновационный менеджмент в образовательных системах
- •И нфрастурктура инноваций
- •Классификация нововведений инноваций
- •Этапы инновационного процесса
- •Методы оценки эффективности инновационных процессов
- •Система управления процессом инновацией
- •3.2.Эволюция инновационных идей в образовании
- •3.3.Управление инновационной деятельностью, развитием образовательных систем
- •Авторские школы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 4.Управление учебно-воспитательным процессом (увп)
- •4.1.Функции учебно-воспитательного процесса
- •4.2.Базисный учебный план – основа организации учебно-воспитательного процесса
- •4.3.Нагрузка учителей, методика составления расписаний занятий. Посещение и анализ уроков
- •Методика составления расписания учебных занятий
- •4.4.Посещение и анализ уроков
- •4.5.Планирование учебно-воспитательного процесса
- •4.6.Контроль за ходом учебно-воспитательного процесса
- •Субъекты внутришкольного контроля
- •I группа
- •II группа
- •Методы и способы внутришкольного контроля
- •Планирование внутришкольного контроля
- •Правила мотивирующего контроля
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 5.Моделирование воспитательной системы образовательного учреждения и управление ею
- •5.1.Понятие содержание воспитательной системы. Цели воспитания: современная интерпретация
- •5.2.Четыре подхода к моделированию воспитательных систем
- •5.3.Система управления воспитательным процессом
- •Для того, чтобы труд заместителя директора школы по воспитательной работе был рационально организован, необходимо, чтобы в его арсенале были:
- •5.4.Самоуправление в воспитательной системе школы
- •Структура школьного самоуправления
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 6.Управление педагогическим коллективом
- •6.1. В.А. Сухомлинский о педагогическом коллективе и управлении им
- •6.2.Современные псхолого-педагогические методы управления педагогическим коллективом
- •6.3.Принципы управления педагогическим коллективом
- •6.4.Осуществление функции мотивации в управлении педагогическим коллективом
- •6.5.Методы оценки деятельности педагогических кадров
- •Метод наблюдения в классе
- •6.6.Роль педагогического совета, методических объединений, творческих групп учителей в управлении педколлективом
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 7. Директор - центральная фигура менеджмента в школе
- •7.1. Портрет эффективного менеджера
- •7.2. Требования к профессионально-значимым и личностным качествам директора школы
- •7.3.Профессиограмма директора школы Владение нормативно-правовой основой деятельности директора школы
- •Требования к профессиональной компетентности директора школы
- •Ведущие направления, структура деятельности директора школы
- •Личностные качества директора школы
- •7.4.Директор школы и его команда управления
- •7.5.Организационная культура образовательной системы
- •7.6.Управленческая культура руководителя образовательной системы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 8.Аттестация педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Организация и сроки проведения аттестации
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 9. Управление качеством образования
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 10.Рассказывают директора школ г. Тюмени
- •Содержание
- •I.Общие положения
- •II.Организация и сроки проведения аттестации
- •III.Аттестационная комиссия, ее состав и регламент работы
- •IV.Реализация решений аттестационной комиссии
- •К Положению о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Словарь деловых характеристик
- •Анкета самооценки образовательного учреждения в аспекте качества образования
- •Занятость учителей иностранного языка
- •Занятость учителей физкультуры, технологии, искусства
- •Набор учебных предметов в течение учебной недели
- •Контрольная таблица занятости учителей по классам в течение недели (для контроля таблицы № 3 и контроля за нагрузкой учителя в течение одного дня)
- •Расписание на понедельник для учителей
- •Занятость учебных кабинетов в течение дня (понедельник)
- •Положение о классном руководителе
- •Круг обязанностей классного руководителя
- •I.Организация деятельности классного коллектива:
- •II. Организация учебной работы классного коллектива учащихся:
- •III.Организация внеучебной жизни классного коллектива:
- •IV.Изучение личности и коррекция в воспитании школьников:
- •V.Работа с родителями:
- •План работы классного руководителя
- •Содержание тетради классного руководителя
- •Психолого-дидактический анализ урока
- •I.Содержательный
- •II.Процессуальный
- •III.Коммуникативный
- •IV.Межличностное общение
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Циклограмма управления
- •Задачно-целевое планирование
- •Задачи педагогического коллектива на учебный год
- •Отлаживание механизма работы с одаренными детьми
- •План семинара по психологии
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Функциональные обязанности администраторов лицея № 16 г. Тюмени Директор
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по научно-методической работе
- •Организатор учебного режима
- •Заместитель директора по административно-хозяйственной части
- •Заместитель директора по художественно-эстетическому воспитанию
- •Возможная актуальная тематика педагогических советов средних общеобразовательных школ
- •Статья 28. Компетенция Российской Федерации в области образования
- •Памятка для анализа урока
- •Деятельность образовательного учреждения по управлению качеством образования:
- •Основные показатели системы образования (образовательных учреждений всех форм собственности и ведомственной подчиненности, 1998 год)
- •Тематический план курса «Управление образовательными системами»
- •Тематический план курса «Управление образовательными учреждениями» (специализация)
- •СтруУктура,
- •И их компетенция
- •Структура, органы управления средней массовой общеобразовательной школы (900-1200 учащихся)
- •Структура, органы управления образованием г. Тюмени
- •Регламент работы управления по образованию администрации города Тюмени на 2002 год
- •Структура, органы управления информационно-методического центра (имц) г. Тюмени
- •Критерии и показатели нравственной воспитанности учащихся старших классов
Виды систем
Среди всех существующих систем можно выделить многочисленные виды: космические, механические, биологические, химические, физические, математические, геологические и т.д.
Можно предположить, что множество всех видов систем несчетно. В данной работе мы из множества систем выделяем социотехнические – то есть системы, где главными компонентами являются группы людей, материально-технические, финансовые и другие средства обеспечения их деятельности.
Открытые и закрытые системы
Закрытая система – имеет жесткие границы, внутренний источник энергии, ее действия относительно независимы от окружающей среды.
Примеры закрытых систем: подводная лодка, часы, самолет и т.д.
Открытая система взаимодействует с внешней средой, она приспосабливается к изменениям во внешней среде и сама воздействует на нее, имеет вход и выход.
Детский сад, школа, вуз – открытые системы.
Вход |
|
Образовательное |
|
Выход |
Учащиеся, абитуриенты, преподаватели, материально-финансовые ресурсы |
|
учебно-воспитательный процесс |
|
Выпускники, специалисты, имеющие определенные качества. |
социальный заказ и т.д. |
|
учреждение |
|
Другие показатели |
Рис. 2. Образовательное учреждение – открытая система
Подсистемы
Элементы систем могут быть объединены в группы, которые называют компонентами или подсистемами.
В любой социальной организации, например, образовательном учреждении, выделяют управляющую и управляемую подсистему: дирекция школы – учителя, учащиеся. Педагогический, профессорско-преподавательский коллектив – ведущие подсистемы школы, вуза.
Подсистемы в свою очередь делятся на более мелкие компоненты. Так как они взаимосвязаны, то неправильное функционирование самой маленькой подсистемы может привести к серьезным сбоям всей системы (в декабре 2001 г. маленькая случайная резинка в узле сцепления не позволила произвести стыковку космического корабля с орбитальной станцией, необходимо было осуществить выход космонавтов в открытый космос для устранения этой резинки).
Основные специфические свойства социальных систем
1.Неаддитивность. В литературе нередко приводится пример: то, что делает один американец никогда не сделает один японец, но то, что делают 10 японцев, никогда не сделают 10 американцев. Это свойство больших систем и называют неаддитивностью: эффект, результат деятельности системы не всегда равен сумме результатов деятельности входящих в нее подсистем. Это зависит от качества персонала, его квалификации, опыта, зрелости, психологии работников (японцы более коллективны, более ответственны за работу группы). Это обуславливается разной мотивацией, разными стимулами управления и т.д.
2.Эмерджентность – цели организации, системы не всегда совпадают с целями подсистемы, отдельных элементов. В умении превратить группу людей в коллектив, команду, в умении превратить цели системы в цели каждого элемента и наоборот – состоит искусство управления.
3.Синергетичность (от греческого «synergeia» - сотрудничество, содружество). Системе нельзя навязать то, что не соответствует ее внутреннему развитию. Необходимо обладать искусством достижения однонаправленности действий на основе познания и учета элементов самоорганизации для усиления конечного результата. Учитывая данное свойство системы, в управлении все большее место занимает синергетический подход. Без учета синергетичности систем невозможно построить эффективную, например, воспитательную систему ОУ.
4.Мультипликативность – достижение лучших результатов системы за счет улучшения эффективности деятельности управляющей подсистемы: улучшение подбора и обучения персонала, совершенствования менеджерских, профессионально-педагогических, личностных качеств руководителей ОУ, стиля их деятельности.
5
.Устойчивость.
Известно из геометрии, что треугольник
более устойчив по сравнению с любым
четырехугольником. Включение в
четырехугольник треугольников придает
четырехугольнику жесткость, устойчивость.
Рис. 3
Рис. 3
Образовательное учреждение более устойчиво, если оно имеет несколько каналов финансирования, более одного учредителя, различные пути развития, гибкую систему управления, одновременно жесткую и лояльную, где есть элементы демократии и жесткой ответственности, где идут процессы усложнения и упрощения управления в целях достижения устойчивой деятельности.
6.Адаптивность – способность приспосабливаться к внешним условиям и активно влиять на них. Е.А. Ямбург создал адаптивную модель школы, школу для всех. Способность быстро, эффективно решать сложные задачи в трудных условиях проявил ректор Тюменского государственного университета профессор Г.Ф. Куцев: за 10 лет число студентов увеличилось в 5 раз до 26 тысяч, созданы высокопрофессиональный профессорско-преподавательский коллектив, первоклассная учебно-материальная база.
7.Централизация и децентрализация. Способность системы иметь центр управления и одновременно подсистемы, элементы ее, которые обладают самостоятельностью, автономностью в осуществлении многочисленных функций, не противоречащие правовым нормам.
8.Совместимость. Взаимопонимание, взаимодополняемость, толерантность, взаимоответственность – важнейшие качества элементов управляющей и управляемой подсистем. Совместимость учителей, работающих в одном классе, преподавателей, работающих на одной кафедре вуза – ведущее условие их эффективной совместной деятельности.
9.Обратная связь. Фундаментальное свойство систем. Водитель, управляя автомобилем, непрерывно получает обратную информацию о скорости движения. Хороший учитель, преподаватель вуза, ведя урок или лекцию, с глаз, с лица, эмоционального настроя учеников, студентов «считывает», снимает информацию об эффективности своей работы. Эффективное движение к цели и ее достижение возможны только при непрерывной обратной связи.
10.Целостность. Все элементы системы взаимосвязаны, взаимообусловлены и представляют собой единое целое.
Любая система проходит определенные стадии развития: возникновение, становление, зрелость, приобретение нового качества – затухания или развития.
Анализ системы также носит многоступенчатый характер:
морфологический – выявление всех элементов, компонентов, носителей системы;
структурный – выявление способов внутренней организации, отношений;
функциональный – способность и предназначение действовать;
генетический – мониторинг стадий развития.
Мы раскрыли достаточно полно содержание понятия системы, чтобы подготовить читателя к осознанному восприятию дальнейшего материала, новых категорий: педагогическая, образовательная системы, системное мышление, системный подход к управлению, которые являются ключевыми фундаментальными понятиями в рассматриваемой проблематике.