
- •Предисловие
- •Глава 1.Введение в науку управления
- •1.1.Понятие системы, свойства систем
- •Виды систем
- •Открытые и закрытые системы
- •Подсистемы
- •Основные специфические свойства социальных систем
- •1.2.Понятие управления, менеджмента. Философия и миссия организации
- •1) С целью ее становления и организации функционирования в заданном режиме;
- •2) С целью перевода ее (системы) в новое качественное состояние и организацию ее развития;
- •3) С целью ее замены, уничтожения всей системы или отдельных элементов, компонентов, подсистем.
- •1.3.Эволюция управленческой мысли
- •Школа человеческих отношений
- •Бихевиористские (поведенческие) теории менеджмента
- •Теория «y» имеет следующие предпосылки:
- •Процессный подход к управлению
- •Модель Врума
- •Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса
- •Модель Портера-Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости)
- •Теория постановки целей Эдвина Локка
- •Концепция партисипативного управления
- •Системный подход к управлению
- •Управление по целям (мво)
- •Ситуационный подход к управлению
- •Теория «7-с»
- •Теория «z»
- •1.4.Становление и развитие менеджмента в образовательных системах России
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 2. Система образования в Российской Федерации
- •2.1.Образовательные и педагогические системы
- •2.2.Типы и виды государственных и муниципальных образовательных учреждений (образовательных систем)
- •Перечень типов и видов государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •2.3.Цели, задачи управления образовательными системами
- •2.4.Принципы управления образовательными системами
- •2.5.Государственно-общественная система управления образованием
- •2.6.Сравнительная характеристика состояния образования России и высокоразвитых стран Америки, Европы, Азии Состояние образования в сша
- •Уровень и ступени британской школы
- •Состояние образования в Республике Корея
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 3.Инновационные процессы в образовании Российской Федерации и управление ими
- •3.1.Инновационный менеджмент в образовательных системах
- •И нфрастурктура инноваций
- •Классификация нововведений инноваций
- •Этапы инновационного процесса
- •Методы оценки эффективности инновационных процессов
- •Система управления процессом инновацией
- •3.2.Эволюция инновационных идей в образовании
- •3.3.Управление инновационной деятельностью, развитием образовательных систем
- •Авторские школы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 4.Управление учебно-воспитательным процессом (увп)
- •4.1.Функции учебно-воспитательного процесса
- •4.2.Базисный учебный план – основа организации учебно-воспитательного процесса
- •4.3.Нагрузка учителей, методика составления расписаний занятий. Посещение и анализ уроков
- •Методика составления расписания учебных занятий
- •4.4.Посещение и анализ уроков
- •4.5.Планирование учебно-воспитательного процесса
- •4.6.Контроль за ходом учебно-воспитательного процесса
- •Субъекты внутришкольного контроля
- •I группа
- •II группа
- •Методы и способы внутришкольного контроля
- •Планирование внутришкольного контроля
- •Правила мотивирующего контроля
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 5.Моделирование воспитательной системы образовательного учреждения и управление ею
- •5.1.Понятие содержание воспитательной системы. Цели воспитания: современная интерпретация
- •5.2.Четыре подхода к моделированию воспитательных систем
- •5.3.Система управления воспитательным процессом
- •Для того, чтобы труд заместителя директора школы по воспитательной работе был рационально организован, необходимо, чтобы в его арсенале были:
- •5.4.Самоуправление в воспитательной системе школы
- •Структура школьного самоуправления
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 6.Управление педагогическим коллективом
- •6.1. В.А. Сухомлинский о педагогическом коллективе и управлении им
- •6.2.Современные псхолого-педагогические методы управления педагогическим коллективом
- •6.3.Принципы управления педагогическим коллективом
- •6.4.Осуществление функции мотивации в управлении педагогическим коллективом
- •6.5.Методы оценки деятельности педагогических кадров
- •Метод наблюдения в классе
- •6.6.Роль педагогического совета, методических объединений, творческих групп учителей в управлении педколлективом
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 7. Директор - центральная фигура менеджмента в школе
- •7.1. Портрет эффективного менеджера
- •7.2. Требования к профессионально-значимым и личностным качествам директора школы
- •7.3.Профессиограмма директора школы Владение нормативно-правовой основой деятельности директора школы
- •Требования к профессиональной компетентности директора школы
- •Ведущие направления, структура деятельности директора школы
- •Личностные качества директора школы
- •7.4.Директор школы и его команда управления
- •7.5.Организационная культура образовательной системы
- •7.6.Управленческая культура руководителя образовательной системы
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 8.Аттестация педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Организация и сроки проведения аттестации
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 9. Управление качеством образования
- •Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
- •Литература
- •Глава 10.Рассказывают директора школ г. Тюмени
- •Содержание
- •I.Общие положения
- •II.Организация и сроки проведения аттестации
- •III.Аттестационная комиссия, ее состав и регламент работы
- •IV.Реализация решений аттестационной комиссии
- •К Положению о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
- •Словарь деловых характеристик
- •Анкета самооценки образовательного учреждения в аспекте качества образования
- •Занятость учителей иностранного языка
- •Занятость учителей физкультуры, технологии, искусства
- •Набор учебных предметов в течение учебной недели
- •Контрольная таблица занятости учителей по классам в течение недели (для контроля таблицы № 3 и контроля за нагрузкой учителя в течение одного дня)
- •Расписание на понедельник для учителей
- •Занятость учебных кабинетов в течение дня (понедельник)
- •Положение о классном руководителе
- •Круг обязанностей классного руководителя
- •I.Организация деятельности классного коллектива:
- •II. Организация учебной работы классного коллектива учащихся:
- •III.Организация внеучебной жизни классного коллектива:
- •IV.Изучение личности и коррекция в воспитании школьников:
- •V.Работа с родителями:
- •План работы классного руководителя
- •Содержание тетради классного руководителя
- •Психолого-дидактический анализ урока
- •I.Содержательный
- •II.Процессуальный
- •III.Коммуникативный
- •IV.Межличностное общение
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Учебный план гимназии № 16 на учебный год
- •Циклограмма управления
- •Задачно-целевое планирование
- •Задачи педагогического коллектива на учебный год
- •Отлаживание механизма работы с одаренными детьми
- •План семинара по психологии
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Предметный учебный план школы (вариант 1)
- •Функциональные обязанности администраторов лицея № 16 г. Тюмени Директор
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по учебно-воспитательной работе
- •Заместитель директора по научно-методической работе
- •Организатор учебного режима
- •Заместитель директора по административно-хозяйственной части
- •Заместитель директора по художественно-эстетическому воспитанию
- •Возможная актуальная тематика педагогических советов средних общеобразовательных школ
- •Статья 28. Компетенция Российской Федерации в области образования
- •Памятка для анализа урока
- •Деятельность образовательного учреждения по управлению качеством образования:
- •Основные показатели системы образования (образовательных учреждений всех форм собственности и ведомственной подчиненности, 1998 год)
- •Тематический план курса «Управление образовательными системами»
- •Тематический план курса «Управление образовательными учреждениями» (специализация)
- •СтруУктура,
- •И их компетенция
- •Структура, органы управления средней массовой общеобразовательной школы (900-1200 учащихся)
- •Структура, органы управления образованием г. Тюмени
- •Регламент работы управления по образованию администрации города Тюмени на 2002 год
- •Структура, органы управления информационно-методического центра (имц) г. Тюмени
- •Критерии и показатели нравственной воспитанности учащихся старших классов
Вопросы для размышления, осознания, понимания темы
Почему объективно возможно несколько определений понятия «системы»?
Выделите все возможные элементы подсистемы школы «класс».
Анализируется система «факультет».
Выделили следующие элементы: декан, заместители декана, студенческие группы, зачетные книжки, учебно-воспитательный процесс, дисциплина. Продолжите перечень элементов, компонентов и подсистем, выделите главный системообразующий компонент.
Приведите примеры как можно большего числа видов систем.
Раскройте различные подходы к определению понятия «управление».
Раскройте соотношений понятий «система» и «управление», «управление» и «менеджмент».
Основные закономерности управления.
Раскройте содержание понятия «менеджер», «менеджмент в образовании», «менеджер образования».
Что употреблять корректнее «педагогический менеджмент», «менеджмент в образовании», «менеджмент в образовательных системах»?
Философия и миссия организации школы: надо ли различать эти понятия?
Принципы научного управления Ф. Тейлора. Функции и принципы классического управления А. Файоля. В какой степени эти принципы применимы в управлении в наше время?
Школа человеческих отношений и бихевиористские теории менеджмента.
Процессный подход к управлению, функции управления.
Раскройте кратко содержание каждой из них.
Четыре (пять) ведущих функций менеджмента, их содержание.
Системный подход к управлению, его содержанию. В чем сущность системного подхода в управлении школой.
Ситуационный подход к управлению. Теория «7-с».
Есть ли необходимость руководителям школы ориентироваться в рассмотренных теориях управления?
Литература
Альберт М., Мескон М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М., 1996.
Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2000.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 1995.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М., 1972.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М., 1995.
Конаржевский Ю.А. Внутришкольный менеджмент. – М., 1993.
Конаржевский Ю.А. Менеджмент и внутришкольное управление. – М., 2000.
Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М., 1996.
Менеджмент в управлении школой. / Научн. ред. Т.И. Шамова.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1996.
Степанов С.Н. Методология моделирования воспитательных систем образовательных учреждений // Педагогика. – М.,– 2001. - № 4.
Третьяков П.И. Практика управления современной школой (Опыт педагогического менеджмента). – М., 1995.
Глава 2. Система образования в Российской Федерации
2.1.Образовательные и педагогические системы
Среди множества социально-технических систем особое место принадлежит образовательным системам. Прежде чем дать определение образовательной системы, дадим понятие образования. В законе РФ «Об образовании» под образованием понимается «целенаправленный процесс воспитания и обучения в интересах человека, общества, государства, сопровождающийся констатацией достижения гражданином (обучающимся) установленных государством образовательных уровней (образовательных цензов). Под получением гражданином (обучающимся) образованием понимается достижение и подтверждение им определенного образовательного ценза, которое удостоверяется соответствующим документом»1. Если кратко выразить сказанное, то прежде всего под образованием понимается процесс воспитания и обучения в интересах человека, общества и государства.
В этом же законе РФ «Об образовании» дается понятие системы образования: «Система образования РФ представляет собой совокупность взаимодействующих:
преемственных образовательных программ и государственных образовательных стандартов различного уровня и направленности;
сети реализующих их образовательных учреждений независимо от их организационно-правовых форм, типов и видов;
органов управления образованием и подведомственных им учреждений и организаций»2.
Исходя из этих положений и общей теории систем, мы считаем возможным дать следующее определение образовательной системы: «Под образовательной системой следует понимать систему, которая состоит из компонентов, подсистем, являющимися категориями дидактики (теории обучения), воспитания, управления и финансово-хозяйственной деятельности».
Таким образом, образовательная система включает в себя педагогические, дидактические, воспитательные системы, различные подходы к управлению и финансово-хозяйственную деятельность.
Что же понимается под педагогической системой? В литературе известно множество различных определений. «Педагогическая система - это совокупность взаимосвязанных средств, методов и процессов, необходимых для создания организованного, целенаправленного педагогического влияния на формирование личности заданными качествами» (В.П. Беспалько); «Педагогическая система – это множество взаимосвязанных структур, функциональных компонентов, подчиненных целям воспитания, образования и обучения подрастающего поколения и взрослых людей» (Н.В. Кузьмина); «Педагогическая система – это социально обусловленная целостность взаимодействующих на основе сотрудничества между собой и окружающей средой, ее духовно-материальными ценностями участников педагогического процесса направленных на формирование и развитие личности» (Т.Е. Шамова). Если исходить из положения о том, что педагогическая система является предметом педагогики, то логично дать такое определение педагогической системе: педагогическая система – это система, элементами, компонентами, подсистемами которой являются категории теории обучения (дидактики, воспитания, социальной педагогики).
Излишнее расширение понятия «педагогическая система» ведет к смешению функций педагогики и менеджмента в образовании. Понятно, что педагогика никогда не считала своим предметом исследование эффективности финансово-хозяйственной деятельности, подбора и расставки кадров, организационной культуры. Но ведь все эти понятия входят в определение образовательной системы и являются функциями образовательной системы. И, конечно, никогда финансово-хозяйственная деятельность не являлась функцией педагогики. У нее есть свои заботы: как должен быть построен учебно-воспитательный процесс, как он должен осуществляться. Конечно, это функции педагогики. Однако, как должно осуществляться управление в зависимости от особенностей технологии учебно-воспитательного процесса – это уже вопрос менеджмента в образовании. И в этом плане мы согласны с мнением таких ученых, как В.С. Лазарев, М.М. Поташник, которое изложено в ряде их работ.
Образовательные системы имеют разные масштабы. Мы выделяем образовательную систему РФ, образовательные системы регионов, образовательные системы муниципальных объединений, а также образовательные системы отдельных образовательных учреждений.
Значимость образовательной системы любого уровня определяется несколькими факторами.
Во-первых, образовательная система – это система защиты любой нации, народности, селения, города, региона, в целом государства от невежества. Это основа, база развития экономики, культуры, науки, обороны страны.
Во-вторых, образовательная система – это основа человеческого капитала, который в настоящее время в цивилизованных странах составляет 70-80% национального богатства, что и обуславливает интенсивное опережающее развитие образования как молодежи, так и взрослого населения. Так, например, в Южной Корее 99% из числа поступивших в первый класс получают полное среднее образование. Из этого числа 85% заканчивают высшие учебные заведения.
Таким образом, в странах юго-восточной Азии - Южной Корее, Японии, Сингапуре большинство населения имеют высшее образование и, естественно, здесь высок уровень человеческого капитала. Россия в этом плане очень и очень отстает от ведущих цивилизованных стран.
В-третьих, образовательные системы слишком затратны в научно-техническом отношении. Так, например, из бюджета России на 2002 год на Министерство образования выделено 62 млрд. рублей, на Министерство здравоохранения – 30,3 млрд. рублей, на Министерство внутренних дел – 19,8 млрд. рублей, на Министерство культуры только 11,7 млрд. рублей. Уже эти приведенные данные свидетельствуют о том, на сколько должно быть повышено внимание к эффективной системе управления образованием.