- •1. Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия “менеджмент”.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4. Менеджер и его функции.
- •5. Суть и содержание понятий “предпринимательство”, “бизнес”, “предпринимательская структура”.
- •6. Классификация фирм по виду и характеру деятельности.
- •7. Классификация фирм по правовому положению.
- •8. Классификация фирм по характеру собственности.
- •9. Классификация фирм по капиталу и контролю.
- •10. Классификация фирм по сфере деятельности.
- •11. Методика изучения фирм.
- •12. Организационная структура фирмы.
- •13. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
- •14. Важнейшие уровни аппарата управления и их функции.
- •15 Место и роль производственного отделения в структуре фирмы.
- •16. Формирование и ранжирование целей.
- •17. Выработка стратегий: путей и методов достижения целей.
- •18. Производственно-хозяйственные группы (стратегические хозяйственные центры) в структуре фирмы.
- •19. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •20. Содержание информации и функции современной информации
- •21. Основные принципы менеджмента.
- •22. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •23. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •24. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •25. Суть и назначение основных функций управления.
- •26 Маркетинг как специфическая функция управления.
- •27. Содержание, цели и задачи внутрифирмного планирования, виды планов.
- •28. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •29. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •30. Суть и содержание функции организации.
- •31. Классификация организационных структур во внутрифирмном управлении по типам и характеристика их особенностей.
- •32. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.
- •34. Особенности коммерческого расчета как важнейшего метода хозяйствования
- •35. Внутрифирменный расчет.
- •36. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •37. Основы экономического анализа хоз. Деятельности фирмы.
- •38. Цели и задачи управления развитием производства.
- •39. Особенности управления развитием производства в сша и Японии
- •40. Цели и основные направления технической политики фирмы (инновац. Мнджмнт).
- •41. Разработка и внедрение новой продукции.
- •42. Научно-техническая политика(нтп).
- •43. Ассортиментная политика.
- •44. Развитие технологии производства.
- •45. Обеспечение производства материально-техническими ресурсами.
- •46. Сбытовая политика и организация сбыта.
- •47. Классификация организационных структур управления развитием производства.
- •48 Международная деятельность фирм.
- •Создание предприятий за рубежом:
- •49. Специализированный аппарат управления международной деятельностью в крупных промышленных фирмах.
- •50. Принципы подбора и расстановки персонала.
- •51. Формы и уровень оплаты труда.
- •52. Поощрительные системы оплаты труда
- •53. Руководство персоналом и мотивация труда.
- •54. Групповой подход к организации работ и социальная система управления.
- •55. Социально-экономическая политика: разработка и реализация.
- •56. Специфические особенности управления персоналом в фирмах сша и Японии
- •57 Содержание понятия “Предпринимательская Среда”.
- •59 Анализ внешней предпринимательской среды.
- •60. Ограничительная деловая практика и ее правовое регулирование. (Современные формы и методы регулирования межфирменных рыночных отношений)
48 Международная деятельность фирм.
Проблема воспроизводства всё более превращается в проблему рынка. Концентрация международного товарообмена в ТНК определяет характер международных экономических связей.
Транснационализация производства и капитала стала условием функционирования и развития ТНК
Характер международной деятельности ТНК влияет на развитие международного товарообмена (т.к. ТНК контролирует > ½ мировой торговли. =>ТНК получил возможность регулировать международную торговлю в целом. Применяемые ТНК формы и методы международных экономических связей способствовали превращению их в ТНК.
Зарубежная деятельность - условия роста производительности деятельности:
транснационализация хоз. жизни (в условиях НТР)
Рост потребности огромного по масштабам производства в крупных рынках сбыта.
Создание предприятий за рубежом:
Либо в виде сборочных предприятий – осуществляют сборку машин и оборудования их поставляемых частей, узлов и деталей. В основном создаются в отраслях, выпускающих продукцию массового производства. (авт., машиностроение, радиоаппаратура, сельхоз. Техника и т.д.)
49. Специализированный аппарат управления международной деятельностью в крупных промышленных фирмах.
В ТНК с децентрализованной структурой управления органом специализированного управления международной деятельностью может быть: отдел в центральных службах; международное отделение; дочерняя компания по управлению заграничной деятельностью.
Отдел в центральных службах (отдел сбыта или международный отдел) выполняет только функции по координации деятельности различных подразделений компании, осуществляющих заграничные операции. Передача всей ответственности за управление международной деятельностью на уровне центральных служб практикуется компаниями, предоставляющими большую самостоятельность своим заграничным дочерним компаниям, которые, как правило, связаны с материнской компанией либо только поставками сырья и материалов, либо получение заказов и финансовой отчетностью. Международный (экспортный) отдел создается среди центральных служб фирмы для контроля и координации деятельности заграничных дочерних компаний, пользующихся значительной самостоятельностью. Такой отдел обычно организуется в компаниях, когда экспортные операции относительно невелики, а заграничная деятельность сводится к разработке сырьевых ресурсов других стран и направлена на обеспечение материнской компании сырьем и необходимыми материалами. Международное отделение (отделение заграничных операций) как орган специализированного управления международной деятельностью призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения входит развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями; осуществление экспортных операций из страны местонахождения материнской компании; сбыт продукции, производимой на предприятиях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран. Дочерняя компания по управлению международной деятельностью ТНК, выступающая как орган специализированного управления этой деятельностью, отличается от международного отделения главным образом тем, что обладает самостоятельностью и является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Она имеет свой собственный Совет директоров и функциональные службы, обеспечивающие ее управленческую деятельность. Такая компания пользуется высокой степенью оперативной финансовой самостоятельности и ее связь с материнской компанией ограничивается переводом прибылей и регулярной отчетностью. Дочерней компании часто предоставляется полная самостоятельность в решении ключевых вопросов управления международной деятельностью. Она не только определяет политику и стратегию заграничных операций, но и призвана обеспечить весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний. Это значит, что дочерняя компания обеспечивает их финансирование, материально-техническое снабжение, развитие новых продуктов. Совершенствование организации производственных процессов.