38. Цели и задачи управления развитием производства.

Управление пр-вом - процесс регулирования про-нной деятельности, в целях повышения его эфф-ти, роста произв-тельности труда, улучшения качества продукции. Основная цель- добиться рационального функционирования производственных подразд-й в результате руководства “сверху“ путем создания адаптивных информационных систем, использования сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла. Основным требованием к управ. пр-вом является его приспособленность к новым условиям производственно-технического цикла: к фондоемким и гибким производствам; быстро принимаемым решениям; большой роли человеческого фактора в производстве; улучшению качества продукции; сокращению затрат; лучшему использованию произ-ых площадей; росту сферы услуг и техн. обслуживания выпускаемой продукции. Цель - достичь рационального и эффективного функционирования производственной системы и всех ее подразделений.

Эффективность = Рыночная стоимость производства (цена)/стоимость всех затрат

Цель - повышение эффект. пр-ва основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций; рост производительности труда; повышение качества и конкуретоспособности продукции. Задачи: соответствие ассортимента продукции и услуг существующему на них спросу; постоянное обновление выпускаемой продукции; повышение качества и потребительских характеристик продукта при снижении цен: а)дизайн б)удобство в эксплуатации; рост производительности труда; производство продукции на одного занятого; обеспечение гибкости по отношению к условиям внешней среды; систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции; снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента. На управление влияет необходимость учитывать сам характер процесса производства, условия снабжения сбыта и т. д.; материальную сторону пр-ва и характер участия работников в пр-ве; отдельные факторы и параметры пр-ва: качество продукции, издержки и т. д. Для достижения целей необходимо осуществление широкого комплекса технических, технологических, организационно-управленческих мероприятий; разработка принципов инвестиционной и технической политики для фирмы в целом; концентрация усилий и ресурсов на развитие перспективных областей технологического процесса; создание произ-ых систем нового поколения. Принципы: следование долгосрочной перспективе в определении портфеля инвестиций, поскольку никто не может определить тенденции развития рынка, проведение соответствующих операций; покупку по низшей цене и продажу по самой высокой цене; планирование деятельности на рынке с учетом таких факторов воздействия на рынок, как операции различных фондов, кот. оказывают существенное влияние на рыночные механизмы; наличие всех видов информации которая имеет важное значение для принятия правильных инвестиционных решений. Системы управления характеризуются следующими особенностями: наличие небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников; наличие небольшого числа уровней управления; создание организационных структур, основанных на группах специалистов; составление графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей; незамедлительным реагированием на происходящие во внутренней и внешней среде изменения; наличие гибко переналаживаемого оборудования; высокой производительностью труда и низкими затратами; высоким качеством выпускаемой продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями.