42. Научно-техническая политика(нтп).

НТП, разрабатываемая в производственном отделении, выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики фирмы, во-вторых, как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении. Она ориентирует деятельность производственного отделения по тем направлениям, кот. могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающему спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы. Задачи НТП: быстрая и четкая адаптация пр-ва к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков, внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы, минимизацию затрат в связи с изменением планов. НТП обычно разрабатывается по 3-м важнейшим направлениям: ориентация прз-ва на выпуск нов. товаров, ориентация произ-ва на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции и ориентация произ-ва на выпуск традиционных товаров явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках. Разработка НТП предполагает решение следующих вопросов:1)Выпуск принципиально нов. продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению. Реализация такой политики требует больших затрат на НИОКР, достижение в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения продукции и внедрение ее в массовое пр-во. 1)Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. (завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, ориентация на следование за лидером. Создание продуктов аналогов с более высокими технико-экономическими показателями. 2)Ориентация пр-ва на техническое обновление выпускаемой продукции. (НТП должна быть направлена на постоянное улучшение качественных характеристик уже освоенной продукции и должна реализовываться на основе составления программ освоения нов. изделий и технологических процессов Такая политика может предусматривать выпуск усовершенствованной продукции, созданной на основе собственных разработок товаров-аналогов новинок, в результате приобретения лицензий, ноу-хау)3)Ориентация пр-ва на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках требует решения вопроса о целесообразности сохранения и на какой срок налаженного пр-ва продукции по традиционной технологии или перехода на новую технологию. Важное значение имеет определение степени морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же продукта на разных рынках.

43. Ассортиментная политика.

Предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию. Основная задача ассорт. пол-ки - определение структуры производства в ПО: выявление соотношений (доли) между новой продукцией, продукцией, требующей усовершенствования и модификации, традиционной продукцией, не требующей усовершенствований, устаревшей продукцией; установление номенклатуры выпускаемой продукции и планируемых показателей - качественных и количественных; определение числа моделей и модификаций одной и той же выпускаемой продукции; определение структуры жизненного цикла по всей номенклатуре выпускаемой продукции и перспектив обновления ассортимента; определение степени дифференциации продукции и степени технологической общности новых и существующих продуктов. Ассорт. пол-ка формируется с учетом необходимых ресурсов, уровня техники и технологии пр-ва, возможностей создания нового пр-ва в оптимальные сроки, наличие патентов и секретов пр-ва и их патентной защиты; ожидаемой рентабельности пр-ва и сроков окупаемости инвестиций; наличие управленческих кадров и квалифицированного цикла; наличие устойчивых связей с субпоставщиками; степени риска, связанного с сезонностью спроса, конъюнктурой и динамикой цен. Ассорт. пол-ка направлена на оптимизацию использования технологических знаний и опыта фирмы, оптимизацию финансовых ресурсов с т. з. рентабельности выпускаемых товаров и затрат на нововведения. В основе формирования ассорт. пол-ки лежит концепция жизненного цикла товара, кот. состоит в том, что продукт, создаваемый для рынка, проходит ряд этапов: внедрения, развития, зрелости, насыщения, падения спроса, ухода с рынка. Различные товары имеют разные жизненные циклы. На каждом этапе жизненного цикла товара используются различные формы и методы торговли и применяются различные средства стимулирования сбыта, при чем они имеют специфические особенности при сбыте различных товаров потребительского назначения, а также продукции пр-ного назначения. Разработка ассорт. пол-ки требует постоянного внимания к изучению продукта с точки жизненного цикла и принятия своевременных решений относительно внедрения новой продукции, модернизации или усовершенствования традиционных видов продуктов, снятие товара с пр-ва и в то же время продолжения выпуска запасных частей для продукции, находящейся в эксплуатации, с целью обеспечения бесперебойного технического обслуживания. Концепция жизненного цикла товара используется для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии его сбыта, форм и методов действия фирм-производителей. Как только номенклатура изделий разработана, ответственность за реализацию ложится на подразделение текущей оперативно-хозяйственной деятельности. Одновременный выпуск новых товаров, модификация и усовершенствование традиционных товаров и технологий практически характерны для крупных промышленных компаний. Небольшие фирмы обычно специализируются по видам деятельности: фирмы-новаторы осуществляют разработку новой продукции; инжиниринговые фирмы занимаются разработкой оригинальных модификаций уже известных изделий; машиностроительные узкоспециализированные фирмы выступают в качестве субпоставщиков несложных изделий или деталей массового пр-ва.