
- •Оглавление
- •Раздел 1. Экономические основы функционирования предприятия
- •Глава 1. Предприятие как социально-экономическая управляемая система
- •Основные системообразующие факторы предприятия
- •Глава 2. Цели и интересы субъектов предприятия
- •Основные понятия теории интересов
- •Глава 3. Эффективность функционирования и развития социально-экономической системы предприятия
- •Глава 4. Предприятие как хозяйствующий субъект
- •4.1. Обязательные характеристики предприятия
- •4.2. Организационно-правовые формы предприятия
- •Глава 5. Продукция предприятия
- •5.1. Общие характеристики продукции
- •5.2. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Глава 6. Качество и конкурентоспособность продукции
- •Методы обеспечения качества
- •Раздел 2. Организация производства
- •Глава 7. Организация производства как управленческая функция и процессный подход
- •7.1. Организация производства как функция управления
- •7.2. Термины, используемые для описания процессов
- •7.3. Производственный процесс
- •Глава 8. Организация производственных процессов во времени
- •8.1. Производственный цикл
- •Структура времени производственного цикла
- •8.2. Организация движения партии деталей в процессе обработки по операциям
- •Глава 9. Типы производств, их характеристика. Формы и методы организации производства
- •9.1. Типы производств, их технико-экономическая характеристика
- •9.2. Формы организации производства
- •9.3. Методы организации производства
- •Глава 10. Производственная структура предприятия
- •10.1. Производственная структура предприятия
- •10.2. Инфраструктура предприятия
- •10.3. Капитальное строительство
- •Раздел 3. Ресурсы производства
- •Глава 11. Капитал: имущество и вложения предприятия
- •Глава 12. Основные производственные фонды предприятия
- •12.1. Структура опф
- •12.2. Учет и оценка опф
- •12.3. Оценка воспроизводства опф
- •12.4. Моральный износ опф
- •Глава 13. Амортизация и эффективность использования опф
- •13.1. Амортизация опф
- •Методы определения амортизационных отчислений
- •13.2. Срок службы опф
- •13.3. Эффективность использования опф
- •Общие показатели
- •Частные показатели
- •Глава 14. Нематериальные активы
- •Глава 15. Оборотный капитал (оборотные средства) предприятия
- •15.1. Состав оборотных средств
- •15.2. Нормирование оборотных средств
- •15.3. Показатели использования оборотных средств предприятия
- •Глава 16. Трудовые кадры (персонал) предприятия и их использование
- •16.1. Классификация персонала предприятия
- •Основные термины классификации персонала
- •16.2. Состав кадров предприятия
- •16.3. Учет личного состава работников и использования рабочего времени
- •16.4. Определение потребности предприятия в кадрах
- •16.5. Нормирование и методы нормирования труда
- •16.6. Производительность труда
- •Глава 17. Оплата труда на предприятии
- •17.1. Трудовые отношения и цена труда
- •Функции зарплаты
- •17.2. Система оплаты труда на предприятии
- •17.3. Формы оплаты труда
- •Повременная система оплаты труда
- •Бестарифные формы оплаты труда
- •Глава 18. Формы мотивации труда
- •18.1. Система участия работников в прибылях и доходах предприятия
- •Глава 19. Фонд оплаты труда и его планирование
- •19.1. Классификация фот предприятия
- •2. Дневной фот, включающий в себя часовой фот, а также оплату за не отработанное время, но входящее в нормативную смену, и отработанные сверх нормы часы.
- •2.1. Планируемые выплаты:
- •3. Месячный (квартальный, годовой) фот, который включает в себя дневной фот и единовременные поощрительные и компенсирующие выплаты:
- •3.1. Планируемые выплаты:
- •3.2. Непланируемые выплаты:
- •19.2. Расчеты по оплате труда
- •И методы планирования фот предприятия
- •Глава 20. Учет расчетов по оплате труда
- •20.1. Учет начисления и распределения заработной платы
- •20.2. Учет расчетов по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды
- •Раздел 4. Издержки производства и себестоимость продукции
- •Глава 21. Понятие экономических издержек, затрат и расходов на производство
- •Глава 22. Классификация издержек предприятия
- •Глава 23. Себестоимость продукции, работ и услуг: методы учета и стуктура расходов
- •Учет себестоимости по элементам затрат
- •Учет себестоимости по статьям калькуляции
- •Глава 24. ПланированиЕ себестоимости производства продукции предприятия
- •24.1. Модели и методы планирования затрат Материальные затраты
- •Затраты на оплату труда
- •24.2. Управленческий учет на предприятии
- •24.2.1. Современные методы управленческого учета
- •24.2.2. Метод управленческого учета по прямым затратам
- •24.2.3. Организация структуры управленческого учета
- •Раздел 5. Результаты деятельности предприятия глава 25. Цены продукции и ценообразование
- •25.1. Понятие цены
- •25.2. Система цен в Российской Федерации, состав и структура цены
- •25.3. Система мировых цен
- •25.4. Установление цены фактической сделки купли-продажи
- •25.5. Маркетинговые стратегии, применяемые при выборе ценовой политики предприятия Стратегия высоких цен
- •Стратегия низких цен
- •Стратегия средних цен
- •Стратегия целевой цены
- •Стратегия неизменной цены
- •Стратегия гибкого ценообразования
- •Стратегия ценовой линии
- •Стратегия ценового лидерства
- •Стратегия повышенной ценностной значимости
- •Стратегия на этапе внедрения новых товаров
- •25.6. Методы ценообразования
- •Глава 26. Финансовые результаты деятельности предприятия
- •26.1. Конечный финансовый результат
- •26.2. Учет выручки и факторы, влияющие на ее величину
- •26.3. Прибыль предприятия
- •26.1. Схема расчета финансового результата
- •26.4.Управленческий учет финансового результата предприятия методом Direct Costing
- •26.5. Операционный рычаг и эффективность предприятия
- •Раздел 6. Инвестиционная деятельность предприятия и оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Глава 27. Инвестиционная деятельность
- •27.1. Основы инвестиционной деятельности
- •27.2. Основы теории принятия инвестиционного решения и анализа
- •Глава 28. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •Расчет финансовых планов инвестиционного проекта
- •Методы оценки основных показателей эффективности инвестиционного проекта
- •Учет рисков инвестиционного проекта
- •Например, оценивается предельный переменный параметр чистой выручки чв и определяется возможный коэффициент изменения этого параметра:
- •Литература
24.2.2. Метод управленческого учета по прямым затратам
Для анализа и управления затратами на предприятии, где сложно распределить косвенные затраты по видам продукции и по месту образования затрат, применяется способ контроллинга, который называется Direct Costing (метод прямых затрат или метод маржинальной прибыли), основанный на калькулировании переменных производственных расходов. Этот способ предпочтителен для применения в управленческом учете предприятия, в том числе кинематографии и телевидении.
Управление затратами структурных подразделений, то есть по месту происхождения затрат, как правило, не требует учета полной себестоимости производства продукции. Поэтому метод Direct Costing позволяет избежать ошибок в расчете полной себестоимости продукции, так как при этом исключается учет косвенных затрат на содержание, развитие и управление предприятия.
Природа затрат такова, что их невозможно точно распределить по объемам и по видам продукции предприятия. Более трудоемкие изделия заведомо будут более дорогими, если, например, распределить затраты пропорционально прямой оплате труда. Поэтому Direct Costing предполагает вести учет затрат за исключением косвенных, то есть только прямых затрат, как правило, переменных или переменных и части косвенных постоянных затрат, которые могут быть экономически обоснованно распределены по видам продукции предприятия.
Распределение части косвенных общепроизводственных расходов, относящихся к условно-постоянным затратам, допускается в том случае, когда база их распределения обоснована и налажен их учет.
Формула распределения общих затрат З по продуктам выглядит так:
З = Зрас + Знерас = (З(пр) + Зкос(рас)) + Зкос(нерас) = [(Зпер(пр) + Зпост(пр)) +
+ Зкос(рас)] +Зкос(нерас) ,
где Зрас – распределяемые затраты, включающие прямые переменные Зпер(пр), прямые постоянные Зпост(пр) и косвенные распределяемые Зпос.кос(рас) затраты; Знерас – косвенные не распределяемые затраты Зкос(нерас).
На практике модель управления затратами в краткосрочном периоде принимается упрощенной, так как предполагается, что общие переменные затраты изменяются почти пропорционально изменению объема продукции. Таким образом, принято считать, что средние переменные затраты (на ед. продукции) будут постоянными, а средние постоянные затраты (на ед. продукции) будут снижаться при увеличении объема продукции (работ и услуг).
Упрощенная функция зависимости общих распределяемых затрат производства от объема выпускаемой продукции Q имеет следующий вид:
Зрас = (Зпер (пр) )const * Q + (Зпос(пр) + Зкос(рас) )const .
Таким образом, кроме общих затрат необходимо оценивать удельные переменные (прямые) затраты Зпер (пр) (на ед. продукции).
В рамках управленческого учета предприятия уточним определения распределяемых прямых и косвенных затрат, а также нераспределяемых косвенных затрат.
Прямые затраты – текущие расходы и (или) единовременные, в том числе капитальные вложения, связанные с созданием продукции и учитываемые как расходы будущих периодов или незавершенное производство, которые возможно идентифицировать с конкретным объектом учета финансового результата (отнести на конкретный вид продукции или иное место возникновения затрат) без использования какой-либо базы распределения.
Косвенные распределяемые затраты - текущие расходы, связанные с созданием продукции, которые, являясь общепроизводственными и общехозяйственными текущими затратами, не относятся непосредственно на стоимость создаваемых продуктов, но которые можно распределить или целесообразно идентифицировать с конкретными объектом учета финансового результата (отнести на конкретный вид продукции или иное место возникновения затрат) с использованием какой-либо экономически обоснованной базы распределения.
Косвенные нераспределяемые затраты – текущие расходы, которые невозможно распределить ни при каком использования какой-либо базы распределения или нецелесообразно идентифицировать с конкретным объектом учета финансового результата (отнести на конкретный вид продукции или иное место возникновения затрат).
Применение метода Direct Costing задает модифицированную, с точки зрения управленческого учета, формулу выручки от реализации продукции предприятия.
Формула выручки Вm от реализации m-го вида продукции выглядит так:
Вт = Зрас(m) + СПm, (18)
где СПm – сумма покрытия продукта m; Зрас(m) – распределяемые затраты m-го продукта.
Сумма покрытия представляет собой управленческий финансовый результат, являющийся по своей экономической сути маржинальной прибылью от реализации m-й продукции:
СПm = Зкос(нерас)m + Пm, (19)
где Пm – прибыль от реализации m-го вида продукции до налогообложения.
Совокупная по всем продуктам сумма покрытия, характеризующая маржинальную прибыль компании, должна обеспечить компенсацию косвенных нераспределяемых расходов предприятия и величину запланированной прибыли, необходимую для покрытия предпринимательского риска и дохода, а также для развития компании. Иллюстрация образования суммы покрытия (маржинальной прибыли) представлена на рис. 4.2.1.
З
В(Q)
П(
q)
СП(q)
Зпос.пр(Q)+Зпер.пр(Q)+Зкос(рас)(Q)+ Зкос(нерас)(Q)
Зпос.пр(Q)+Зпер.пр(Q)+Зкос(рас)(Q)
Зпос.пр(Q)+Зпер.пр(Q)
Зпер.пр
Зкос(нерас)
Зпос.пр
Зкос(рас)
q
Q
Рис. 4.2.1. Определение суммы покрытия:
П(q) – прибыль от реализации объема продукции q; СП(q) - сумма покрытия от реализации объема продукции q; Зпер.пр(Q) – общие переменные прямые затраты; Зпос.пр(Q) – общие постоянные прямые затраты; Зкос (рас)(Q), Зкос(нерас)(Q) - косвенные распределенные и косвенные нераспределенные затраты; В(Q) – выручка от реализации продукции.
Сумма покрытия определяется так:
-
Сумма покрытия по всем цехам должна обеспечить компенсацию косвенных нераспределенных расходов предприятия и величину запланированной прибыли. Если это условие не обеспечивается, то с помощью метода Direct Costing и на основании анализа прямых затрат в каждом структурном подразделении можно определить виновника и причину дефицита суммы покрытия.