
- •Оглавление
- •Раздел 1. Экономические основы функционирования предприятия
- •Глава 1. Предприятие как социально-экономическая управляемая система
- •Основные системообразующие факторы предприятия
- •Глава 2. Цели и интересы субъектов предприятия
- •Основные понятия теории интересов
- •Глава 3. Эффективность функционирования и развития социально-экономической системы предприятия
- •Глава 4. Предприятие как хозяйствующий субъект
- •4.1. Обязательные характеристики предприятия
- •4.2. Организационно-правовые формы предприятия
- •Глава 5. Продукция предприятия
- •5.1. Общие характеристики продукции
- •5.2. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Глава 6. Качество и конкурентоспособность продукции
- •Методы обеспечения качества
- •Раздел 2. Организация производства
- •Глава 7. Организация производства как управленческая функция и процессный подход
- •7.1. Организация производства как функция управления
- •7.2. Термины, используемые для описания процессов
- •7.3. Производственный процесс
- •Глава 8. Организация производственных процессов во времени
- •8.1. Производственный цикл
- •Структура времени производственного цикла
- •8.2. Организация движения партии деталей в процессе обработки по операциям
- •Глава 9. Типы производств, их характеристика. Формы и методы организации производства
- •9.1. Типы производств, их технико-экономическая характеристика
- •9.2. Формы организации производства
- •9.3. Методы организации производства
- •Глава 10. Производственная структура предприятия
- •10.1. Производственная структура предприятия
- •10.2. Инфраструктура предприятия
- •10.3. Капитальное строительство
- •Раздел 3. Ресурсы производства
- •Глава 11. Капитал: имущество и вложения предприятия
- •Глава 12. Основные производственные фонды предприятия
- •12.1. Структура опф
- •12.2. Учет и оценка опф
- •12.3. Оценка воспроизводства опф
- •12.4. Моральный износ опф
- •Глава 13. Амортизация и эффективность использования опф
- •13.1. Амортизация опф
- •Методы определения амортизационных отчислений
- •13.2. Срок службы опф
- •13.3. Эффективность использования опф
- •Общие показатели
- •Частные показатели
- •Глава 14. Нематериальные активы
- •Глава 15. Оборотный капитал (оборотные средства) предприятия
- •15.1. Состав оборотных средств
- •15.2. Нормирование оборотных средств
- •15.3. Показатели использования оборотных средств предприятия
- •Глава 16. Трудовые кадры (персонал) предприятия и их использование
- •16.1. Классификация персонала предприятия
- •Основные термины классификации персонала
- •16.2. Состав кадров предприятия
- •16.3. Учет личного состава работников и использования рабочего времени
- •16.4. Определение потребности предприятия в кадрах
- •16.5. Нормирование и методы нормирования труда
- •16.6. Производительность труда
- •Глава 17. Оплата труда на предприятии
- •17.1. Трудовые отношения и цена труда
- •Функции зарплаты
- •17.2. Система оплаты труда на предприятии
- •17.3. Формы оплаты труда
- •Повременная система оплаты труда
- •Бестарифные формы оплаты труда
- •Глава 18. Формы мотивации труда
- •18.1. Система участия работников в прибылях и доходах предприятия
- •Глава 19. Фонд оплаты труда и его планирование
- •19.1. Классификация фот предприятия
- •2. Дневной фот, включающий в себя часовой фот, а также оплату за не отработанное время, но входящее в нормативную смену, и отработанные сверх нормы часы.
- •2.1. Планируемые выплаты:
- •3. Месячный (квартальный, годовой) фот, который включает в себя дневной фот и единовременные поощрительные и компенсирующие выплаты:
- •3.1. Планируемые выплаты:
- •3.2. Непланируемые выплаты:
- •19.2. Расчеты по оплате труда
- •И методы планирования фот предприятия
- •Глава 20. Учет расчетов по оплате труда
- •20.1. Учет начисления и распределения заработной платы
- •20.2. Учет расчетов по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды
- •Раздел 4. Издержки производства и себестоимость продукции
- •Глава 21. Понятие экономических издержек, затрат и расходов на производство
- •Глава 22. Классификация издержек предприятия
- •Глава 23. Себестоимость продукции, работ и услуг: методы учета и стуктура расходов
- •Учет себестоимости по элементам затрат
- •Учет себестоимости по статьям калькуляции
- •Глава 24. ПланированиЕ себестоимости производства продукции предприятия
- •24.1. Модели и методы планирования затрат Материальные затраты
- •Затраты на оплату труда
- •24.2. Управленческий учет на предприятии
- •24.2.1. Современные методы управленческого учета
- •24.2.2. Метод управленческого учета по прямым затратам
- •24.2.3. Организация структуры управленческого учета
- •Раздел 5. Результаты деятельности предприятия глава 25. Цены продукции и ценообразование
- •25.1. Понятие цены
- •25.2. Система цен в Российской Федерации, состав и структура цены
- •25.3. Система мировых цен
- •25.4. Установление цены фактической сделки купли-продажи
- •25.5. Маркетинговые стратегии, применяемые при выборе ценовой политики предприятия Стратегия высоких цен
- •Стратегия низких цен
- •Стратегия средних цен
- •Стратегия целевой цены
- •Стратегия неизменной цены
- •Стратегия гибкого ценообразования
- •Стратегия ценовой линии
- •Стратегия ценового лидерства
- •Стратегия повышенной ценностной значимости
- •Стратегия на этапе внедрения новых товаров
- •25.6. Методы ценообразования
- •Глава 26. Финансовые результаты деятельности предприятия
- •26.1. Конечный финансовый результат
- •26.2. Учет выручки и факторы, влияющие на ее величину
- •26.3. Прибыль предприятия
- •26.1. Схема расчета финансового результата
- •26.4.Управленческий учет финансового результата предприятия методом Direct Costing
- •26.5. Операционный рычаг и эффективность предприятия
- •Раздел 6. Инвестиционная деятельность предприятия и оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Глава 27. Инвестиционная деятельность
- •27.1. Основы инвестиционной деятельности
- •27.2. Основы теории принятия инвестиционного решения и анализа
- •Глава 28. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •Расчет финансовых планов инвестиционного проекта
- •Методы оценки основных показателей эффективности инвестиционного проекта
- •Учет рисков инвестиционного проекта
- •Например, оценивается предельный переменный параметр чистой выручки чв и определяется возможный коэффициент изменения этого параметра:
- •Литература
Глава 10. Производственная структура предприятия
10.1. Производственная структура предприятия
Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, связи между ними.
Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.
Производственная структура предприятия - это, по существу, форма организации производственного процесса. Различают структурные подразделения основного, вспомогательного, обслуживающего производств.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.
Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования).
Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.
Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.
В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются: на заготовительные; обрабатывающие; сборочные.
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)
В обрабатывающих цехах производится обработка деталей - механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочное покрытие и т.д.
В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории предприятия. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в соответствии с последовательностью выполнения производственного процесса.
Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.
Цехи и участки создаются по принципу специализации:
- технологической;
- предметной;
- предметно-замкнутой;
- смешанной.
Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов по трем стадиям производства: заготовительной, обрабатывающей, сборочной со своими складами промежуточной и конечной продукции, а также общим вспомогательным производством, обслуживающим все технологические процессы (рис. 10.1). При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличения транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.
Предметная специализация основана на сосредоточении и структурировании деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.
Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым. Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.
Сравнение производственных структур при технологической и предметной специализации приведено на рис. 10.1 и 10.2.
Заготовительные цехи |
Склады заготовок и комплектующих изделий |
Термический цех |
Механосборочные цехи |
Склад готовых изделий |
||
Литейный |
Участки: механообработки, сборки, регулировки, испытаний |
|||||
Кузнечный |
Гальванический цех |
|||||
Раскройный |
||||||
Штамповочный |
Цех лакокрасочных покрытий |
|||||
Цехи вспомогательного производства |
||||||
Инструментальный |
Ремонтно-механический |
Электроремонтный |
Сантехнический |
Рис. 10.1. Производственная структура предприятия
с технологической специализацией.
Заготовительные цехи |
Склады заготовок |
Обрабатывающие цехи |
Склады готовых деталей и комплектующих изделий |
Сборочные цехи |
Склад готовых изделий |
|||
Литейный |
Токарный |
Участки:
сборки, настройки, регулировки, испытаний |
||||||
Фрезерный |
||||||||
Кузнечный |
Расточной |
|||||||
Автоматный |
||||||||
Раскройный |
Сварочный |
|||||||
Термический |
||||||||
Штамповочный |
Гальванический |
|||||||
Лакокрасочных покрытий |
||||||||
Цехи вспомогательного производства |
||||||||
Инструментальный |
Ремонтно-механический |
Электроремонтный |
Сантехнический |
Рис 10.2. Производственная структура предприятия
с предметной специализацией.
Производственная структура цеха показана на рис. 10.3.
Рис 10.3. Производственная структура цеха