9.2. Формы организации производства

К наиболее распространенным формам организации производст­ва относятся специализация, концентрация и интеграция, комбинирование и диверсификация  

Специализация - это сосредоточение на одном предприятии или в его структурных подразделениях выпуска однотипной продукции. Специализация базируется на принципе разделения труда и концентрации одно­родного производства в масштабах всего предприятия (цеха, участка). В масштабах одного предприятия различают предметную, подетальную и технологическую специализацию.

Предметная специализация — это сосредоточение выпуска на одном предприятии однотипной готовой продукции.

Подетальная специализация предполагает организацию произ­водства на предприятии в целом или в его подразделении отдельных деталей, узлов или частей готовой продукции.

Технологическая специализация основана на выполнении в масштабах предприятия (цеха, участка) определенных операций или стадий производственного процесса.

Важнейшей предпосылкой развития специализации производст­венных процессов выступают такие факторы, как:

• возможность повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов;

• повышение качества изготовляемой на специализированных производствах продукции;

• достижение более высоких показателей экономической эф­фективности производства одних и тех же изделий на спе­циализированных предприятиях (цехах, участках) в первую очередь за счет сокращения текущих издержек производства и в результате увеличения суммы прибыли.

Концентрация - форма организации производства, которая предусмат­ривает процесс сосредоточения выпуска одноименной продукции на крупных предприятиях. Масштабностью производства определяется в первую очередь уровень его концентрации, который зависит от размеров единичной мощности основного технологического оборудования (машин, агрегатов, аппаратов), числа функционирующих однотипных технологических линий и режима работы предприятия.

Процесс укрупнения и объединения осуществляется на основе таких видов концентрации, как агрегатная, технологическая, завод­ская и организационно-хозяйственная.

Агрегатная концентрация предполагает увеличение единичной мощности технологического оборудования и характерна практически для всех отраслей промышленности. Она достигается преимущественно интенсивным путем, т.е. применением более совершенных и производительных машин, аппаратов, агрегатов. Технологическая концентрация, проявляющаяся в увеличении объемов выпуска продукции, достигается путем расширения масштабов ее производства за счет увеличения качества однотипного оборудования (монтаж и ввод в эксплуатацию параллельных технологических линий), а также за счет качества используемой техники посредством агрегатной концен­трации. Уровень технологической концентрации определяется как интенсивными, так и экстенсивными факторами.

Заводская концентрация — это укрупнение предприятий, осу­ществляемое как за счет технологической концентрации, обеспечивающей увеличение числа однотипных производств (расширение предприятий), так и вследствие объединения нескольких предприятий, родствен­ных по профилю производства, в одно предприятие, без существен­ных изменений технологии и организации производства.

Концентрация может принимать форму инте­грации объединяющихся предприятий в форме горизонтальной или вертикальной интеграции.

Горизонтальная интеграция — это слияние (объединение) двух и более предпри­ятий, выпускающих однородную продукцию, являющихся конкурентами на рынке. Основная цель такой концентрации — расширение доли рынка и вытеснение предприятий-конкурентов.

Горизонтальная интеграция может осуществляться или путем слияния предприятий, производящих идентичную продук­цию, но расположенных на разных географических территориях, что обеспечивает расширение географии рынка продукции, или на основе слияния предприятий, осуществляющих выпуск сходных, но различающихся ассортиментом видов продукции, что приводит к расширению ассортимента на объединенном предприятии.

Вертикальная интеграция предполагает объединение разноотраслевых предприятий (предприятий на разных переделах продукции), что является организационной формой комбинирования и концентрации производства.

Комбинирование - форма организации производства, сопровождающаяся вертикальной интеграцией и объединяющая в масштабах одного предприятия производство различных видов продукции (переделов), относящихся нередко к различным отраслям промышленности, но тесно связанных одной технологической цепочкой.

К данной форме органи­зации и формированию производственных ком­бинатов относятся:

- комбинирование на основе сочетания последовательных стадий переработки исходного сырья, т.е. путем удлинения технологической цепочки;

- комбинирование на основе организации производства по более полной и глубокой переработке комплексного сырья, т.е. путем организации комплексного использования исходных материально-сырьевых ресурсов;

- комбинирование на основе утилизации отходов производст­ва, т.е. путем организации производства различных видов продукции с использованием образующихся в процессе вы­пуска целевой продукции отходов.

Наиболее типичными и характерными признаками комбиниро­вания, обеспечивающими повышение эффективности производства, являются:

- непрерывность перехода предметов труда от одного техноло­гического процесса к другому;

- общность вспомогательных и обслуживающих производств;

- единство энергетической системы;

- пространственное единство, обеспечиваемое расположением, как правило, всех производств на одной производствен­ной площадке;

- наличие достаточно тесных технико-технологических и экономических связей между производствами;

- единое управление.

Для оценки уровня комбинирования производства в той или иной отрасли про­мышленности применяются следующие показатели:

- доля продукции, произведенной на комбинированных предприятиях, в общем объеме ее производства в данной отрасли;

- показатель материалоотдачи, определяемый отношением объема производства товарной (реализованной) продукции из единицы исходного первичного сырья;

- коэффициент комбинирования, представляющий собой от­ношение валового оборота (выручки) к объему валовой продукции.

Концентрация производства обеспечивает увеличе­ние размера (масштаба) предприятия, критериями оценки которого являются:

- годовой объем производства продукции;

- среднегодовая численность рабочих, занятых на предприятии;

- среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Процесс концентрации производства должен осуществляться с обязательным учетом объективных рыночных условий (сложившейся рыночной структуры и уровня конкуренции). Оценку уровня концентрации производства можно произвести с помощью индекса концентрации - доли рынка, которую занимает предприятие , где Q_i — годовой объем производства на i-м крупнейшем предприятии отрасли; Q_о — годовой объем производства продукции по данной отрасли в целом (объемы принимаются по реализованной продукции в стоимостном выражении). Наиболее распространена оценка доли рынка четырех I₄ или десяти I₁₀ крупнейших предприятий отрасли к общеотраслевому объему выпуска продукции.

Высокий уровень концентрации производства (с рыночной долей более 25%), определяющий монопольное положение предприятия на рынке, обуславливает как преимущества, так и недостатки в его деятельности. Положительными факторами укрупнения предприятий являются:

- сокращение издержек производства за счет сокращения удельных постоянных затрат;

- возможность осуществлять научно-исследовательскую, проектно-конструкторскую и другую инновационную деятель­ность по развитию и повышению экономической эффективности производства;

- более широкие возможности в вопросах экологичности производства.

К недостаткам укрупнения предприятия относятся:

- усложнение процесса управления предприятием;

- увеличение затрат на транспортировку материально-сырьевых ресурсов и готовой продукции в случае горизонтальной ин­теграции предприятий;

- антимонопольные ограничения в соответствии с законодательством.

Кооперирование - форма организации производства, которая предусматривает формирование производст­венных связей между предприятиями, цехами или участками, зани­мающимися изготовлением одного и того же вида продукции. Коо­перация процессов внутри одного предприятия выражается в передаче полуфабрикатов или комплектующих изделий для даль­нейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в оказании услуг или выполнении работ вспомогательных произ­водств для нужд основных цехов.

Во внутриотраслевой кооперации различают агрегатную, подетальную и стадийную формы кооперирования производств.

Агрегатная кооперация проявляется в процессе производства сложной продукции, выпуск которой осуществляется на головном предприятии на основе приобретения от других пред­приятий-поставщиков различных деталей и комплектующих изде­лий, необходимых для комплектования профильной продукции данного предприятия.

Предметная кооперация — это поставка головному предприятию, выпускающему готовую продукцию, необходимых для комплектации конечной продукции агрегатов: моторов, электродвигателей, электрогенерато­ров, компрессоров, насосов и других.

Подетальная кооперация – поставка предприятиями-смежниками отдельных деталей или узлов головному предприятию, выпускающему конечную продукцию.

Стадийное кооперирование - вид производственных связей между различными предприятиями, которые поставляют друг другу определенные полуфабрикаты или осуществляют отдельные технологические операции, определенные работы и услуги.

Внутризаводское кооперирование проявляется в установлении связей между отдельными цехами предприятия по передаче из одного основного цеха в другой незавершенного производства, полуфабрикатов и комплектующих изделий для дальнейшей их пе­реработки, а также по выполнению определенных работ и оказанию услуг вспомогательными производства­ми для нужд основных цехов.

Кооперирование представляет собой одну из самых сложных и важных форм организации производства. Спо­собами установления кооперационных связей между предприятия­ми служат: разработка и реализация совместных программ, заклю­чение договоров по специализации производства в рамках совместной деятельности по производству необходимых изделий или для достижения иных производственных целей.

Реализация совместных программ может осуществляться по двум направлениям:

1. Подрядное кооперирование, которое выражается в заключении соглаше­ния между двумя предприятиями, одно из которых (заказчик) пору­чает другому (исполнителю) выполнение определенного объема работ или оказания услуг в соответствии с договорными условиями (сроками, объемами и качеством).

2. Производственное кооперирование (совместное производство), которое направлено на разграничение производственных программ участни­ков кооперации. Договаривающиеся стороны заключают соглашение, в соответствии с которым устраня­ют или сокращают дублирование производства (выпуск одно и того же вида продукции) с целью уменьшения или ликвидации конку­ренции на рынке между собой.

Удобной организационно-правовой формой производственного кооперирования является создание простого товарищества совместной деятельности в форме простого товарищества без учреждения юридического лица.

В случае создании юридического лица кооперация организуется в форме различных объединений и союзов нескольких предприятий. Если при этом определяется головная организация такого объединения, то такая форма называется холдингом.

Диверсификация. В общем смысле диверсификация означает расширение сфер деятельности предприятия с возможным выходом на новые рынки, расширение номенклату­ры производимой специализированными предпри­ятиями продукции. Диверсификация связана с проникновением отдельных предприятий в те отрасли, которые не имеют прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной деятельности предприятия.

Различают два вида диверсификации.

Несвязанная диверсификация охватывает новые направления деятельности предприятия, которые непосредственной не связаны с основным профилем его деятельности. Такой вид диверсификации реализуется, когда объективные причины интеграции или ограничены, или вообще отсутствуют, либо такая интеграция продиктована условиями конкурентной борьбы на рынке, либо рынок целевой про­дукции данного предприятия находится в стадии спада. Поэтому та­кую диверсификацию еще называют латеральной - боковой, т.е. в данном случае происходит интеграция с предприятиями, «расположенными сбоку» или удален­ными от основной деятельности главного предприятия.

Связанная (прямая) диверсификация - охватывает такие направления деятельности предприятия, которые имеют непосредственную связь с основным профилем его деятельности.