47. Директ-костинг

Сист. Директ-кост предполагает деление затрат на пр-вимый (обусловленный ходом пр.процесса) и переодические ( связанные с длительностью отч.пер.)Прямые произв.затраты собираются по ДТ 20(23), косвенные пр.затраты по Дт25. В конце отч.пер.косвенные пр.затраты подлежат распределению.Периодич.затраты (усл.пост) собираются на сч.26, но не включ.в с/с произвед.продукции, а списываются в конце отч.пер. на уменьшение выручки от реализации продукции записью Дт90 КТ26. Что и явл.признаком исп-ния элементов системы директ-кост на отеч.предприятиях. выбранные предприятием вариант УЗ должен быть закреплен в уч.политике.

48. Взаимосвязь у и упр. Анализа

База УУ на произв. предприятиях формир. в 3 этапа, что позволяет контролировать рент-сть продукта, управлять затратами на всем протяжении движения продукта от снабж.стадии до стадии реализ. Т.о. целесообразно выделить этапы упр.анализа, построенного в соотв.с треб. УУ:1.Предпроизв.- здесь аккумулир-тся затраты, связ.с обеспеч.произв.процесса, т.е. затраты прямые – на приобр.мат-лов и затраты косвенные- трансп.и отдел снабжения2.Произв.- хар-тся большим наименованием затрат, поэтому к процессу аккумуляции затрат на счетах УУ необх.подходить с позиции более детальной их градации. На данной стадиинаиб.уд.вес имеют затраты на о/т осн.пр.рабочих – прямые затраты. К косвенным относят затраты на электроэнергию, водоснабжение, отопление, з/п рабочих пр.процесс.3.Постпризв.стадия – делится на 2 подэтапа:3.1расх.связ. с процессом реализ.продукции и расх., касающихся содержания упр.аппарата, отчисл.на соц нужды, командировочные расходы и т.д.3.2расх. непоср. не связ. с загот., произв.и сбытом( штрафы, пени, недостачи за наруш.условий дог-ра)

49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.

Класс-ция УP • по функц. направленности:планирующие, организующие, активиз-щие, корд-щие, контролир.е,информир.;•по орг-ции: индивид., коллег. (групповые) и корпоративные;• по причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные,сезонные;•по повторяемости выполнения: однотипные, разнотип. и инновац.(нет альтернатив);• по масштабам воздействия: общие и частные;•по времени действия: стратегические, тактические и оперативные;• по прогнозир. Рез-там: с опред. результатом, с вероятностным исходом; •по характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные,инертные, рискованные, осторожные; • по методам переработки информации:алгоритмические, эвристические; • по числу критериев:однокрит, многокрит; • по направлению воздействия: внутр и внеш;•по глубине воздействия: одноуров и многоуров;•по ограничениям на ресурсы: с ограничен ниями, без ограничений;ь• по способу фиксации: письменные и устные.

Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация- полная, достоверная и своевременно полученная. Руководителям предприятия для выработки управленческих оперативных решений и координации развития предприятия необходима как обобщенная информация по затратам, так и калькуляция затрат по центрам ответственности, наименованиям изделий, по видам продукции и т.д. Иными словами, информация обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач и перспектив развития данной организации.

Выделяют стадии информационной подготовки принятия решения: предварительная классификация источников информации; доставка инф-ции; управление информацией; хранение информации; анализ информации и ее представление.

52. CVP- анализ

Операц. анализ, или CVP-анализ, - эфф.методов план. и прогноз. Деят-сти. Он помогает рук-лям выявить оптим- пропорции между переем. и пост. затратами, ценой и объемом реализации, минимиз. Предприним. риск. Гл.роль в выборе стратегии поведения предприятия при­надлежит маржинальной прибыли. CVP - анализ иногда называют анализом кри­тической точки. Под критич. точкой пони­мается та точка объема продаж, в которой затра­ты равны выручке от реализации всей продукции, т. е. это тот объем продаж, при котором предпри­ятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Эту точку называют также "мертвой", или точкой безубы­т., или точкой равновесия. Для вычисления этой точки используются три метода: уравнений, маржинальной прибыли, гра­фический метод.CVP-анализ устанав. Соотнош. меж­ду важнейшими показателями, характ. Деят-сть любого предприятия - затра­тами на производство, его объемом и прибылью. С помощью этого инструмента рук-во прогнозирует величину прибы­ли, ее изменение на основе этой инф. принимать решения по выбору стратегии поведения предпри­ятия. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема произв-ва, типа маркетинг. стратегии.