- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
Процесс ценообраз. складывается из этапов: 1. Выявление факторов внеш среды, влияющих на уровень цен.2. Постановка целей ценообраз..3. Выбор метода ценообраз..4. Формирование цен. стратегии.5. Разработка тактики.6. Установление первонач. цены на товар.7. Рын.корректировка цены.8. Страх. цены.Выбр. метод ценообраз. может корректир-ся, на него могут оказывать влияние ф-ы: традиции,поведение конкурентов, изменение политики гос-ва. Сущ. моментом явл. Рын. корректировка цены, осущ. в момент, когда товар находится в процессе сбыта. Производитель не способен изменить осущ. издержки, объемы прод, наход. на складе. Цена становится для него единств. средством приспособления к измен. Спросу.На этом этапе- устан скидок к цене в целях привлечения дополнит. Потребит. Основой для выраб. Реш. об устан. цены является с\сть прод. 4 метода ценообразования, базирующихся на затратах.1. Метод перем затрат – рассчит. % надбавка к переем. прямым затратам для натур. Вида прод..2. Метод вал. Прибыли - исчисляется вал. прибыль, кот. опред. как разница между выручкой и сс реализ. продукции.3. Метод рент-сти продаж - % наценка включает только желаемую величину прибыли. Чтобы этот метод был эфф., все затраты д б распределены по ед. продукции.4. Метод рентаб-сти активов. Установление цены на основе рент. активов должно обеспеч. опред. ур-нь рентаб. активов.
53.Краткосрочные решения и анализ безубыточности Цель анализа безубыт-сти – устан-ть, что произойдет с финн. рез. при изменении ур-ня произв. Деят-сти (дел. активности) орг. Анализ беззуб-сти основан на зависимости между дох. от продаж, издержками и прибылью в течение краткосроч. пер.Анализ сводится к опред.точки беззуб-сти (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), которой обеспечивает организации нулевой фин.рез-т, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.Для вычисления этой точки исп-ся три метода: уравнений, маржинальной прибыли, графический метод.1. Выручка - Совокупные перем. Расх. - Постоянные расходы = Прибыль.Метод МД является альтернативным матем.методу. В состав МД входят прибыль и пост. издержки. Орг-ция так должна реализовать свою продукцию, чтобы полученным МД покрыть пост.издержки и получить прибыль. Когда получен МД, достаточный для покрытия пост. издержек, достигается точка равновесия.Совокупный МД – Сов-е пост. Расх. = Прибыль.
Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется:МД на ед х Объем реализации (шт.) = Сов-е пост. Расх. Или Точка безубыточности = (Сов. Пост.расходы) : (МД на ед.)Проб. Опред. точки важно для предприятий при формир. обоснов. цен на продукцию. Владея методами, бухгалтер - аналитик имеет возможность моделировать разные комбинации объема реализации (товарооборота), издержек и прибыли (наценки), выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, учесть темпы инфляции, но и создать условия для расширенного воспроизводства.Вместе с тем необходимо иметь в виду, что рассмотренные выше методики анализа могут быть применены лишь при принятии краткосрочных решений.