- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
34. Функции бюджета и принципы его формирования.
Функции бюджета:1)план-ние операций, обеспеч. достижения целей орг-ции; 2)координация различ. видов деят-сти; 3)стимулир-ние руководителей всех рангов; 4)контроль текущей деят-сти; 5) основы для оценки выполнения плана ЦО и их руков-лей.
Принципы:1)в бюджет включ. все затраты и доходы относ.к данному подразделению
2) в бюджет включ. только те расходы, на кот. руков-ль подразделения может повлиять в силу своих обяз-стей, структуры управления и сферы ответ-сти.
1 подход исп-тся когда необх. подсчитать ст-сть работы подразделения – это механизм для оценки эф-сти каждого подразделения. По результатам этого подхода м.б.принято решение об аутсортинге (пр: наша СС выше, чем цена той же услуги закупоемой у др орг-ций). 2 подход более перспективен для целей управл. Предприятием. В основе лежит класс-ция затрат на контролируемые и неконтролир. 1 подход исп-ют для аналитики, 2 - для управления.
Вар-ты формирования бюджета:1)пессимистич.(ставятся мин.цели при макс исп. Р-сов) 2) реалистич.(ориентирован на достижение макс.возмож.целей при умеренном исп. Р-сов)
3) оптимист.(предусм.достиж.макс.целей при эфф. ип-нии р-сов)
35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
Цели состав. смет: помощь планированию; координация деят-ти различ подразд предпр и обеспечение гармоничности их функционирования; доведение планов до рук-лей ЦО; стимулир деят-ти рук-ва по достижению целей организации; управление производством; контроль и управление затратами на основе ан откл и создание СВК за затратами и рез-ми.Виды сметных систем: директ-костинг, стандарт-кост, АВС-костинг, таргет-костинг, кайзен-костинг.
1) фиксиров – в нем доходы и расх.план-тся исходя только из заданного объема реализ. Виды: а)для любого ур-ня произ-ва – в сфере услуг, где сумма расх всегда постоянна. Разраб-тся для прогноз-ния ур-ня хоз.деят-сти в конце периода, данные его сопоставляются с факт.данными без корректировки на ур-нь произ-ва. б)для кажд.отд ур-ня произ-ва – разраб. неск-ко варинтов бюджетов при различных ур-нях произ-ва и продаж. В) для фиксир. по времени бюджета в кач-ве план. периода приним. 1 календ (фин) год. Форма фиксир бюджета не стандартна и зависит от объекта план-ния, размера орг-ции, степени квалификации разработчиков бюджета
2)гибкий – в нем показатели, кот могут регулировать в зав-сти от ур-ня деят-сти. Примен для центров полнорегулир. затрат и центров выручки.
3) Нулевой- сост-тся кажд раз заново «с нуля».
4) Приростный- готовится на основе данных о деят предпр. за прошедший период, либо фактич рез-тов прошл периода скоррект. на план-мые изменения в деят орг-ции. Основа – анализ возникновения приростных затрат и влияния их на сбыт прод-ции. Прирост.затраты возникают в случае изготовл. дополнит партии прод-ции.
5) Периодич. – сост на год, исп-тся в стабильных отраслях в кот не сложно сделать прогноз. Период может делится на квартал, месяц. Неделю. Неизрасх на конец периода остаток ср-в не переносится на след периоды. Недостаток – неравномерность расход-ния ср-в, когда в конце периода менеждеры начинают срочно тратить остатки ср-в неоптим образом, опасаясь что в случае недорасхода рук-во сократит бюджет на след период