- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
38. Процедуры формирования бюджетов.
1).На основе данных фин-эконстратегии предпр формируются целевые установки на заданный период планирования. Руководители служб обеспечивают выполнение целевых установок.2).Разраб-ся бюджет продаж. 3).На основе плана продаж формир-ся план пр-ва в натур пок-лях, а также бюджеты произв запасов и прямых затрат на мат-лы, бюджет прямых затрат на оплату сырья. Если добавить к этим бюджетам бюджет общепроизвод расх, то полученной инф будет достаточно для формир производ сс прод. Т.о, уже можно частично сформировать бюджет по прибылям и убыткам.Здесь же рассчит-ся бюджет управ расходов: амортизация, зарплата управ персонала, % по кредитам, налоги и т.д. 4).Окончательное формирование бюджета по прибылям и убыткам, бюджета движения ден средств и планового агрегированного баланса.
39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
Система бюджетного управ -состав плановых бюджетов ЦФО на следпериод. Бюджеты ЦФО - перечень дох (расх) по всем операциям, которые будет вести ЦФО в планир периоде. Необх уст-ть связь между бюджетами подразд(бюджет закупок в то же время явл бюджетом ЦФО - отдела снабжения). Орг-цию бюджетир надо начинать с создания фин стр-ры - ЦФО. Для построения бюджетов струк-ных подразд необх проан-ть орг стр-ру. От нее зависит порядок консолидации бюджетов подразд и фин стр-ра. Фин стр-ра делит орг-цию не по звеньям, выполняющим к-л ф-ции, а по ЦФО. Это позволяет отслеживать потоки ден ср-в и контр-ть источники возникновения дох и расх.
Сочетание бюджетир с ответ-тью при помощи создания ЦО позволяет связать конечные рез-ты деят-ти с конкр сотруд орг. Система учета по ЦО хар-ся особ-ми:1. Орг-ция делится на ЦО.2. Каждый менеджер для управ своим ЦО и участия в разработке его бюджета наделяется опреди полномочиями и ответ-ью.З. С определенной периодичностью каждым ЦО составляются контрольные отчеты, в которых сравниваются бюджетные и фактич показатели. Отчеты передаются по ступеням служебной иерархии. Типы ЦО: а) центры затрат регистрируют и сопоставляют бюджетные и фактические затраты;б) центры выручки накапливают инф о выполнении плана продаж (бюджета продаж), корректируют бюджетные данные на к-нт инфляции, анализируют значимые откл выручки с помощью плана-графика по конкретным заказам, контролируют поступления денежных средств от продаж.;в) центры прибыли контролируют продажную цену, объем продаж и все статьи фактических издержек, подготавливают информацию для отчета о прибыли организации в целом.,г) центры инвестирования рег и сопост бюдж и факт затраты, выручку и капитальные вложения;д) центры стратегии бизнеса — это центры инвестирования, кот. обладают полномочиями самост-но опредстратегию своего развития.Все 5 типов могут существовать одновременно в рамках одной организации, но чаще всего выделяют первые 3 типа.
Бюджеты и отчеты об их исполнении явл 1 из способов контроля деят-ти ЦО. Откл, кот. выявляются с помощью бюджетного контроля, считаются благоприятными, если полученный рез-т оказался лучше ожидавшегося или запланированного, или неблагоприятными при обратной ситуации.