- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
Выбор зависит персонала организации, преследуемых задач, масштабов деятельности, отрасли и пр. Под проектированием следует понимать систему аналитических счетов, используемых при учёте. Сама система счетов так же зависит от учётной системы, выбранной организацией. Контролировать затраты необходимо непосредственно в процессе производства. В организации для этих целей выделяют отдельные экономические отделы или вводят должность экономист.
23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
Сам по себе упр.учёт призван контролировать затратами, но одним из способов явл.бюджетирование. Бюд-е- информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления, с помощью определённых финансовых инструментов, называемых бюджетами. Бюд-т - информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюд-ты формируют в зависимости от цели, желаний управленца и стратегической направленности предприятия. Бюд-ты различают и по времени составления. Чем точнее и реалистичнее составлен бюджет, тем легче осущ-ть контроль за издержками.
24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
Выделяют 4 группы: 1)произв.ресурсы, обеспечив. труд людей в процессе хоз.дея-ти 2)хоз.процессы орг-и 3)доходы и затраты, отраж. фин.результаты 4)структур.единицы, позволяющ. локализировать их по местам возникновения и центрам ответственности. Все перечислен. объекты учёта взаимосвязаны и находят отражение в учётном процессе. В состав произв.ресурсов входят: ОС, НМА, МПЗ, произ.труд.ресурсы. Разнород.хоз.операции сгруппированы по хоз.содержанию и принадлежности к отд.процессам представ.вид деят-ти: 1)снабжен.-заготов 2)производ 3)фин-сбыт (связан с реал-й прод-и) 4)организацион.(создание организ.структур). Однако для целей упр.учёта калькульц.единицами могут быть –операции (АВС костинг), функ-ции (ФСА), затрат по ЦО или обепринятые (1 ц молока, 1 ц зерна и тд)
25 Для целей калькулирования
Затраты на продукт и затраты на период (периодические), элементы затрат, статьи калькуляции, затраты основные и накладные, затраты прямые и косвенные, затраты прямые и комплексные, затраты по традиционным объектам калькулирования (заказ, передел, вид продукции). Затраты по не традиционным объектам калькулирования, этапы жизненного цикла, операции, бизнес-процесс.
26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
Деление расх на осн и наклад служит основой для оценки деят-ти подразделений .
При исчисл полной с/с прод в конце отч периода наклад затраты (сч.25,26) распр-ся пропорц избранной базе : Дт 20, 23, 28, 29, Кт 25; Дт 20,23 , Кт 26.
Расчет ставки производ наклад расх = ПНР/значение базы
выбор и расчет ставок для каждого подразд предполагает распред расх на заказы, виды прод, произведенные в различных подразделениях. 2 подхода:1.Расчет единой общехоз-ной ставки наклад расх 2.Расчет ставки распред для каждого подразд
Расчет ставок распред накл расх на осних фактич величины вызывает ряд проблем:1 Расчет с/с заказов должен быть отрожжен до заверш отч периода 2.Т.к. накл расх и производ-ная деят-ть суммируются ежемес, то это приводит к измен ставок
Расчет плановой ставки:Расчет прогнозир величины накл расх, Выбор базы распред, Разделение прогнозир величины на прогнозное кол-во значения базы, расчет прогнозной ставки.,Отнесение накл расх на каждый вид прод с использ ставки.
Корректировка планир-го Ур-ня ПНР до фактич может осуществляться:1.Сумму коррек-ки относят на счет с/с реализ прод (90).2. Сумму корр-ки распред пропорц-но сальдо счетов незаверш пр-во,43, с/с реализованной продукции.
Схема распределения ПНР и процедуры контроля за ними
1.Распред накл расх между подразделениями осн и вспом пр-в(Контроль использ смет по подразд-ям) 2.перераспред накл расх вспом пр-в на осн производ подразделения(Контроль использ-я смет по статьям расх по производ подраздел) 3.расчет ставок распред для каждого произ-го подразд(Выявл откл факт расх от сметных в каждом производ подраздел) 4.Распред накл расх по видам прод(Расчет влияния объема пр-ва на величину накл расхв с/с ед прод)