- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
В уу целью любой классиф. затрат должно быть оказание помощи руководит. в принятии правильных рацион. обоснов. решений. Суть процесса классиф.- выделить ту часть затрат, на кот. может повлиять руковод. Анализ подходов к классиф. затрат показал, что группы затрат целесообр. опред. по 3 направлениям: 1.для целей калькулир.,2. для принятия упр. решений, 3. для целей контроля.
1.для целей калькулир.: -затраты на продукт и на период, - элемнты и статьи калькуляции,- основные и накладные, -прямые и косвенные, -простые и комплексные, -по традиц. и нетрадиц. объектам калькулир.
2. для принятия упр. решений: -пост., переем., смешанные,- общие средние, предельные,- приростные, маржинальные, альтернативные, затраты прошлых периодов, релевантные и нерелевантные.
3. для целей контроля: -регулир. и нерегулир.,- конролир. и неконтролир., -эф. и неэф.,- затраты по МВЗ и по ЦО
13.Затраты для целей калькулир.Затраты, входящие в с/с прод., еще называют затратами на продукт (пр-ые). Непр-ые затраты делят на торговые, общие и админ. расходы. Торговые расх. связаны с осущ. продаж и поставок прод.(затраты на рекламу и выплату комиссионных). Общие и административ. расх. применяются в целях осущ. общехоз. и админ. ф-ий (оклады руков. и специалистов, судебные издержки). По эконом. содерж. затраты классиф. по статьям калькуляции и эк. элементам. Положением о составе затрат, включаемых в с/с прод., установлен единый для всех орг.перечень эк-ки однородных затрат: -матер. затраты; - на оплату труда; -отч. на соц. нужды; -амортизация; -прочие. Поэлементная группировка показывает, сколько произведено тех или иных видов затрат в целом по орг. за опред. период времени независимо от того, где они возникли и на пр-во какого конкретного изделия они использованы. Группировка по калькуляц статьям позволяет опред. назначение расх. и их роль, орг. контроль над расх., выявлять качеств. показатели хоз.деят. как орг. в целом, так и его отд. подразд., устанавливать, по каким направлениям необх. вести поиск путей ↓издержек пр-ва. На основании этой группировки строится анал. уз на пр-во, составляется план. и факт. калькуляция с/с отд. видов продукции. По роли в технолог. процессе и целевому назначению:основные и накладные. Осн.-затраты, непосред. связанные с технолог. процессом (стоим. сырья, материалов и полуфабрикатов, вещественно входящих в продукт; топлива и энергии, израсх. на технолог. цели; расх. на от пр-ых рабочих и отч. на соц. нужды; расх. по экспл. пр-ых машин и оборуд. и др. Накладные расх. образуются в связи с орг., обслуж. пр-ва, реализ. прод и упр. По способу включения в с/с прод: на прямые и косвенные. Прямыми являются расх. по пр-ву конкретного вида прод.(затраты сырья, материалов, з/п пр-ых рабочих и др.) Косвенные связаны с выпуском нескольких видов прод.(затраты по упр. и обслуж. пр-ва). По составу:на одноэлементные и комплексные. Одноэлементными состоят из одного элемента — материалы, з/п, амортизация. Комплексными состоят из нескольких элементов-общепр-ые и общехоз расх, в состав кот. входит з/п соотв. персонала, амортиз. зданий и др. одноэл. затраты. Для опред. с/с пр-ой прод. и полученной прибыли необх. различать входящие и истекшие затраты. Входящие — это средства, ресурсы, кот. были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем. Если же данные тов проданы, то эти входящие затраты должны быть отнесены к истекшим, что отраж-ся в смете затрат, понесенных в рез-те реализ. тов. Разделяют затраты по традиц. и нетрадиц. объектам калькулир. (этапы жизненного цикла, опер.)