- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
Целью управл. отчетов-удовлетворение инф. потребностей рук-ва организации. Задача менеджеров состоит в том, чтобы разъяснить исполнителям свои требования в отношении того, какую инф. и в каком объеме им необходимо получить. Грамотно составленная управ. отч-сть позволяет обеспечить решение следующих задач: 1)быстрый обзор деятельности; 2)представление инф. о факт. эфф-сти; 3)опред. сущ-щих и потенц. проблем и недостатков, 4)предоставление инф для выбора оптим. вар-тов решения вопросов и проблем повседневной деятельности, а также представление инф. для принятия стратегич. решений. Для менеджеров основное значение имеет содерж. Управл. инф., однако не менее важным является и способ ее представления, включая средства вывода и формат данных, а также методы доставки, своеврем. и сопровождающие сведения. Если отчетность перегружена данными, плохо структурирована и ее чтение вызывает трудности, то польза от нее невелика.
Основными требованиями: 1)целесообразность – инф. должна отвечать той цели, для кот. она подготовлена; 2)рентабельность - затраты на подготовку инф. не должны превышать выгоды от ее использования; 3)объективность – инфор. Д.б.подготовлена и представлена таким образом, чтобы она не была предвзятой; 4)адресность – инф. должна быть доведена до ответственного исполнителя с исп.наиболее эффективных средств коммуникации; при этом следует соблюдать конфиденциальность; 5)краткость - информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего; 6)точность - степень погрешности, присущая информации, не должна превышать такого уровня, чтобы изменить решение, принимаемое на ее основе; 7)оперативность - информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима; 8)сопоставимость - в большинстве случаев информация должна быть сопоставимой по времени и по подразделениям организации. Принципы построения системы управл. отч-сти: система д б ориент-на на первое лицо, строиться «сверху вниз», д.б. обратная связь, Данные должны фиксироваться там, где порождаются, информация д б передана руководителю сразу же после её фиксирования.
21. Основные модели учета затрат
1.полного распред.затрат – служит для целей произ.учета. На ее основании исчисл.сс объектов калькул.,кот.представляют собой сумму диффер.издержек на объект калькул. и распред.общих издержек. В рамках 1 классиф. Делят в зав-ти от признаков: а)объект калькул.,б)способ расчета
В зав-ти от объекта калькулир. можно выделить методы: по изделиям; позаказный; пооперационный;попередел;попроцес;
В зависимости от способа расчета: прямого счета; нормативный; расчетно-аналитич; параметрический; исключения затрат; коэфф-тный;комбинир.
2. частичного распред.затрат (direct costing) – для упр.учета
Способ калькул.опр-ся в зав-ти от выбранного пообъектного метода кальк.