- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
Произв-во новых видов продук. - приоритетным направлением.Процесс:
1. Сбор и систем-ция инф-ции о технол изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из отделов НИОКР, аппарата отдела сбыта, торг. посредников, покупателей; сбор и систем-ция инф-ции о потенц. возможностях в отношении разработки и освоения новой пр-ции.На этом этапе опред-ся ф-ры, касающ. потребности в пр-ции. 2. Отбор инфо, касающейся идей нового продукта, опред. возможностей и практич. реализации идей; выявление общности и различий в технологиях новых и старых продуктов; соответствие новой пр-ции специализации предпр-я.3. Анализ экон. эфф-ти нового продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга: технич. разработка проекта новой пр-ции; выбор технико-эконом хар-тик продукта, опенка его кач-ва и потребительских св-в; оценка спроса и объема продаж; определение расх на создание и освоение новой пр-ции, сроков окупаемости новой пр-ции; наличие необходимых ресурсов для пр-ва новой пр-ции; сроки освоения новой пр-ции и выхода с ней на рынок; анализ и оценка приб-сти пр-ва новой пр-ции.4. Орг-ция пр-ва нового продукта – план-ние объема пр-ва каждому произв-ному подразделению, занятому пр-вом нового изделия; создание образца и проведение технич. испытаний на экологичность, безопасность и пр.; разработка наим. товара, его тов.знака, оформления, упаковки, маркировки.
5. Исследования на огранич. рынке относ-но цены т продукт (предоставление скидок с цены, коммерческого кредита и т.п,) в течение не менее трех меся-цев; выбор оптимальных каналов реализации; выбор средств и методов рекламы.
6. Принятие решения о запуске нового продукта в пр- на основе расчетов объема продаж, рентаб-ти пр-ции, степени удовлетворения спроса и предложения, стабильности связей с пок-ми; произв-венных мощностей, ресурсов, квалифик. персонала; обще суммы инв-ций в пр-во и сбыт; источников финн-ния, предполагаемых рез-тов по прибыли или убыткам за расчетный период.
На этапах проведения исслед. работы и разработк нового продукта важным вопросом становится опред. соотношения расходов на эти цели и объемов реализации, соотношения произв.расходов и валовой прибыли (мд).В кач-ве важнейшего критерия принятия решения используете, оценка влияния внедрения нового продукта на объем реализации в целом по предпр, на объем реализации других изделий, оценка времени окупаемости затрат на разработку, производство сбыт, рекламу.
Существуют различные методы оценки эфф-сти разработки нового продукта:экспертная оценка; ожидаемая норма прибыли;вероятностный подход;Осн. критерием опред. цены выступает старый или аналог продукт на рынке. Для устан. и расчета цены на новый продукт используются коэфф-ты расходов и прибыли, точка реализации и графики безубыточности продукта. После выпуска продукта проводят проверку процесса его реализации. Инф о темпах реализации нового продукта и факторах, влияющих на величину реализации, регистрируется в бухучете.