30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.

Ц. инвестиций, имеет право упр-ть оборот.и внеобор.капиталом,осущ-ть инвестиции.

Ц.прибыли, отвечает за сумму заработанной прибыли

Ц.дохода,отвечает за доход,кот.он приносит фирме в процессе своей деят-ти.

Ц. затрат,отвечает только за производст.затраты.

31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо

МВЗ-это структурные ед и подраздел в которых происходит первоначальное потребление произв-ных р-сов и по которым орг-ся планир, нормир и учет издержек пр-ва в целях контроля и управления затратами, орг-ции внутрихоз. расчета.

Для орг-ции учета по МВЗ необходимо: 1) вести первичный докум-ный учет прямых издержек в каждом МВЗ по калькуляц статьям. 2) систематич собирать инф об общепроизвод. расх, связанных одноврем с неск МВЗ и распр-ть согласно используемому на предприятии методу. 3) особое внимание уделять внутрипроизвод. работам и услугам, произведенными различными вспомогат. и обслуж-ими подраздел предпр. Орг-я учета затрат по МВЗ предполаг открытие аналит. сч 20-29 в разрезе каждого МВЗ. Учет по МВЗ ведется при помощи ведомостей произв учета.

ЦО-это подраздел орг-ции, выделенное на основе ее орг стр-ры в котором контр-ся затраты, доходы, прибыль, инвестиции, устан-ся степень ответ-ти опред. физ. лица за показатели своей работы.

Цель учета по ЦО - повышение эф-ти управ подразд орг-ции на основе обобщения данных о затратах и рез-тах деят-ти по каждому ЦО, чтобы выявить причины откл и их виновников.

требования к выделению в орг-ии ЦО: 1) ЦО создаются на основе производ. и орг стр-ры пред-я. 2) каждый центр возглавляется ответ-ным лицом-менеджером. 3)в каждом центре опред-ся показатель объема деятельности и база распред-я затрат. 4) устан-ся сфера полномочий и ответ-ти менеджера. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать. 5) испол-ся утверж формы внутренней отчетности. 6) регулярно осущ-ся анализ деят-ти центра и формируются планы (бюджеты) на предстоящие периоды.

32. Выделение 3 видов планир,отлич.временным периодом и тепенью детализ.проработки планов Планирование-процесс опред. действий, которые должны быть выполнены в будущем. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информ-ии. В западных системах учета различают 3 вида планирования отличающихся временным периодом и степенью детализации проработки планов. Термин «planning» чаще всего употребляют в отклонении долгосрочных планов. «зкщпкфььштп» - соответ-ет второму по уровню детализации виду планирования – разработка отдельных видов программ для достижения долгосрочных целей. «budgeting» - бюджетное планирование-самое детализированное планирование.

33. Бюджетирование в сист.Уу

Бюджет - это план на опред период в колич-ных показателях, составленный с целью эф-го достижения стратегических ориентиров.

Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

Бюджетирование как управл технология, включает 3 части.

Технология бюджетир, в которую входят инструментарий фин планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и нормативов), порядок консолидации бюджетов различ ур-ней управ и функционального назначения и т. п.

Орг-ция бюджетирования, включ фин стр-ру компании (состав центров учета, явл-ся объектами бюджетир), бюджетный регламент и механизмы бюджет контроля (процедуры составл бюджетов, их представления, согласования и утверждения, порядок коррект-ки, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов), распределение ф-ций в аппарате управления.

Бюджеты разраб-ся для компании в целом и для отд стр-ных подразд с целью прогнозир-я фин рез-тов, установл целевых показателей фин эф-ти и рент-ти, обоснования фин состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания.

Бюджеты явл основой для принятия решений об уровнях финансир-ния различ бизнесов из внутренних (за счет реинвестирования прибыли) и внешних (кредитов) источников. Бюджеты призваны обеспечивать постоянный контроль за фин сост компании, снабжать ее рук-лей необх инф, позволяющей судить о правильности решений, принимаемых рук-ми стр-ных ед, разрабатывать мероприятия по оперативной и стратегической корректировке их деят-ти.