- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
14. Затраты для принятия ур
По отнош. к объему пр-ва: пост. и перем., смеш. Перем.-затраты, величина кот Δ вместе с Δ объема пр-ва(расход сырья и материалов, топлива и энергии на технолог. цели, з/п пр-ых рабочих).К пост. относят затраты, величина кот. не изм. или слабо изменяется при Δ объема пр-ва(общехоз. расх). Смешанные имеют одновр. переем. и пост. компоненты. Их называют полуперем. и полупост. затратами. Все прямые расх. явл-ся переем. затратами, а в составе общепр-ых, общехоз. и коммерч. расх. есть как переем., так и пост. составляющие затрат.
Средние затраты - издержки, приходящиеся на ед. выпускаемой прод. Различают ср. общие изд, ср. пост. изд. и ср. перем.изд. Ср. общие затраты - общие изд., приходящиеся на ед. выпускаемой прод. Ср. общие затраты равны ∑средних пост. и перем. затрат. Предельные затраты – доп. изд. пр-ва, необх. для пр-ва доп. ед. прод. Приростные затраты обязат. возникают при осущ. каких-либо действий и кот. можно избежать, если эти действия предприняты не будут. По определению, приростные затраты являются релевантными затратами, потому что на них непосредственно влияет принимаемое решение. Неприростные затраты: Ими являются затраты, на кот. не будет влиять принимаемое решение, явл-ся нерелевантными затратами, тк они не связаны с рассматриваемым решением (т.е. неприростные затраты остаются неизменными независимо от принятого решения).Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю. В зависимости от специфики принимаемых решений: на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассм. ур. Затраты прошлых периодов (безвозвратные) – затраты, кот. возникли в рез-те ранее принятого решения и на их величину уже ничто не может повлиять. Устранимые затраты — это те затраты, кот. можно избежать, выбрав альтернативный курс действий. Неустранимые затраты — затраты, кот. избежать невозможно. Таким образом, только устранимые затраты должны учитываться при принятии решений.
15. Затраты для целей контроля. Система контроля обеспеч. полноту их правильность действий в будущем и направлена на ↓затрат и рост эф-ти пр-ва.Регулир. затраты логически явл-ся предметом регулир. со стороны менеджера, сфера ответст-сти которого связана с этими затратами. В противном случае затраты должны вполне определенно классиф-ся как нерегулир. со стороны менеджера данного цо. По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулир. Полностью регулир. возникают в сферах пр-ва и распред. Это затраты, зарегистрированные по цо и величина их зависит от степени регулир. со стороны менеджера. Частично регулир. имеют место в НИОКР, маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) возникают во всех функц. областях. Контролир.- это затраты, кот поддаются контролю со стороны субъектов управления. Неконтролир. затраты не зависят от деят. субъектов управления(переоценка ос, повлекшая за собой ↑∑ амортиз., Δцен на топливно-энергетич. ресурсы.Эф-ые — это производит. затраты, в рез-те кот получают дох от реализации тех видов прод, на выпуск кот были произведены. Неэффек.— это затраты непроизводит. хар-ра, в рез-те кот не будут получены доходы, тк не будет произведен продукт( потери от брака, простоев, недостачи и порча тмц). Обязательность выделения неэффект. затрат трактуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планир. и нормир. По мвз группируются и учит-ся по пр-вам, цехам, участкам, отделам и другим структурным подразд., т.е. по цо. Такая группировка позволяет орг. внутр. хозрасчет и опред. пр-ую с/с прод. Учет по цо «привязывает» уз к организац. структуре орг.