- •9. Классиф. Систем уу
- •11. Понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость».
- •12. Концепции и терминология классиф. Издержек и ее использ. В уу.
- •14. Затраты для принятия ур
- •20. Сс и ее виды.
- •16. Методы разделения затрат.
- •18.Классификация дох и ее использ. В уу
- •19. Общие положения по орг уз и калькулир.С/с прод.
- •44 Стандарт- кост в бух. Учете
- •46 Понятие марм. Прибыли, суммы и ставки покрытия
- •47. Директ-костинг
- •48. Взаимосвязь у и упр. Анализа
- •49. Классификация упр-ких решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений.
- •50.Особенности принятия решений по производству новой продукции.
- •51. Особенности принятия решений по ценообразованию (методы калькулирования как базы ценообразования).
- •54. Стратегический уу.
- •59.Основные требования к управленческой отчетности организации.
- •21. Основные модели учета затрат
- •22. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
- •23.Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- •24. Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
- •25 Для целей калькулирования
- •26. Состав и рапр.Расх.По орг.Деят-ти
- •27.Понятие мвз и цо
- •28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
- •29. Классификация мвз и цо
- •30.Формиров-е центров расходов, прибыли и инвестиций.
- •31.Учет и исчисл.Затрат по метам формир и цо
- •33. Бюджетирование в сист.Уу
- •34. Функции бюджета и принципы его формирования.
- •35. Цели и концепции системы подготовки смет, виды сметных систем.
- •36. Состав и разработка генерального бюджета.
- •37. Учет отклонений в бюджетировании.
- •2. Откл прямых труд затрат
- •3 Отклонения общепроизводственных расходов
- •38. Процедуры формирования бюджетов.
- •39. Центры отв-ти орг-ии как основа выд-ия центров бюдж-я и построения бюдж. Сис-мы.
27.Понятие мвз и цо
Групп-ка затрат по МВЗ возникла в связи с невозможностью их первичной групп-ки по видам прод. Учет затрат по МВЗ способствовал повышению точности калькулирования (его ввели в 1920 г).
В общем виде МВЗ – это структурные ед и подразделения (рабочие места, бригады производства, участники, цеха, отделы и т.п.) в которых происходит первоначальное потребление производ ресурсов и по которому орг-ся планир, нормир и учет издержек пр-ва в целях контроля и управ затратами, организации внутрихоз расчета.
ЦО – это подразд орг-ции выделенное на основе ее орг стр-ры, в которой контролируются затраты, доходы, прибыль, инвестиции, устан-ся степень ответ-ти опред физ лица за показатели своей работы. Для каждого ЦО опред цели и задачи – какая инф с какой периодичностью куда и кем должна предоставляться, по ЦО является повышение эф-ти управ подраздел орг-ций на основе обобщенных данных о затр и рез-тах деят-ти по каждому ЦО, чтобы выявить причины откл и их виновников.
28 Цели и задачи при опред-и мест возникновения затрат и выделен-и центров ответ-ти.
1. (про МВЗ) Груп-ка затрат по МВЗ возникла в связи с невозможностью их первич. Группир-ки по видам прод-ции. Учет затрат по МВЗ способствовал повыш-ю точности калькулирования. Для организации учета по МВЗ необх-мо:1ввести первич. ,документ-ый учет прямых издержек в каждом месте возникновения затрат по калькуляцион.статьям.2систематич.собирать инфу об общепроиз.-х расходах, связанных одновремен. с несколькими МВЗ и обоснованно их распред-ть согласно исп-му на предприятии методу.3 особое внимание уделять внутрипроиз.работам и услугам, произведенным рахличным вспомогательными и обслуж-ми подразделениями, в целях наиболее оптимал.распред-я накладных расходов.
2.(про ЦО) целью учета явл.повыш-е эффект-ти управления подразделением орг-ии на основе обобщения данных о затратах и результатах деят-ти по каждому ЦО, чтобы выявить причины отклонений и их виновников.
Учет ЦО выполняет след. функции: предоставл.необх.инфы,, контроль за затратами и результатами деят*ти на различных уровнях упр-я, оценка деят-ти менеджеров и подразделений по результатам проведенного анализа, обеспечение орг-ции в целом.
29. Классификация мвз и цо
ЦО –подраздел орг-ции, выделенное на основе её орг стр-ры, в котором контр-ся затраты, доходы, прибыль, инвестиции, устан-ся степень ответ-ти опр физ лица за пок-ли своей работы.При выделении ЦО руководствуются целями и управлением системы контроля над затратами,уровнем спец-ции подраздел и величиной затрат. Выделяют следующие признаки классификации: По особенностям орг пр-ва и труда: -автополит. ЦО, -сквозные ЦО, - циклические ЦО, -функциональные ЦО, - аккумулирующий ЦО. По возможности охвата затрат в смете: - с полным учетом затрат, -с учетом прямых, от центра нормируемых затрат,- с учетом собственных затрат, - с учетом затрат по сферам деят-сти. По отношению к внутрихоз механизму: -хоз. ЦО, расчетный ЦО, -аналитический ЦО. По орг-ной направленности: - производственные ЦО, - обслуживающие ЦО, вспомогательные ЦО. По территориальному признаку: расположение на территории удаленной или административно обособленной от других подразделений предприятия. Учет по МВЗ ведется при помощи ведомостей пр. учета МВЗ: -по функциональному признаку, по пространственному признаку, -по организационному признаку. 3 следующих деления МВЗ на основные функционал различий: по простр.: различные подразделения находящиеся в различных сторонах города, МВЗ с одинаковыми функциями: дополнительный МВЗ для ведения учета по отдельным крупным объектам учета, МВЗ с одинаковыми функциями разделяют на дополнит. МВЗ в зависимости от их админист. подчиненности.