16.Описать формы снабжения.Охарактеризовать методы закупок.Сравнить положительные и отрицательные стороны методов закупок.

При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или производящих.

При складской форме снабжения продукция от предприятий-поставщиков завозится на склады снабженческих и сбытовых организаций, с которых и поступает потребителям.

Методы: Традиционная система организации материально-технического снабжения основана на системе складов предприятийпоставщиков, центральных складов и складов снабжаемых предприятий, на принципе хранения запасов. Закупка товара одной партией. Предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки на товарносырьевых биржах, конкурсах, аукционах, у поставщиков и др.). Его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товара; необходимость оплаты всего количества товара, определенного в заказе. Закупки по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями: - количество товара строго не устанавливается, а определяется приблизительно; - поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; - оплачивается только поставленное количество товара; - по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать

и оплачивать товары, которые предположительно должны быть поставлены. Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товаров; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.

17.Раскрыть сущность процесса приобретения сырья м-лов. Ох-ть этапы приобретения сырья и м-лов. Описать основные виды хс.

Орг-ция МТС - наука, изучающая условия и факторы оптимального исп. МР в проз-ве и во времени с минимальными затратами, но выполнение комплекса снабженческих ф-ций. Исп. МР в прост-ве предполагает их движение от поставщика до пот-ля, а также по цехам пред-тия – потребителя. Исп. МР во времени предопределяет длительность движения предметов труда от пост-ка до пот-ля, а также время движения их по цехам пред-тия

Стадии:

1.Выявление, осознание, определение, анализ и формулирование – формирование пот-ти в ресурсах.

2.Определние состояния, структуры, объемом, св-в и хар-к, требуемых ресурсов, оценка уровня их эффективности и конкуретноспособоности,

3. Опр. источников покрытия пот-ти МР. Изучение и анализ пост-ков ресурсов.

4.Рассмотрение и анализ предложения пост-ков участие в переговорах и презентациях.

5.Сравн. анализ предлагаемых ресурсов, условий поставки.

6.принятие решений о кол-ве закупки, условиях поставки.

7.Формирование заказа, закл. сделок, закл. контрактов.

Виды ХС.

1.прямые. Все вопросы орг-ции и осущ. поставок , решается непосредственно между пок-лем и пост-ком.

2.Опосредованные. Участие примен. посред. орг-ции, через которые определяются условия поставки продукции.