4. Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии.

Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Разделы должностной инструкции: I. Общие положения . На должность агента по снабжению назначается лицо, имеющее среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе без предъявления требований к стажу работы. II.Должностные обязанности Агент по снабжению: Оформляет документацию,Производит внеплановые закупки материалов,и т.д. III. Права Агент по снабжению имеет право: Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. IV. Ответственность Агент по снабжению несет ответственность:1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством

5.Дать определение понятию сырьё. Отразить классификацию сырья. Описать состав сырьевой базы

Сырьё- вещественный элемент МТБ, оно входит в состав оборотных фондов и переносит свою стоимость на готовую продукцию. Классификация: 1)По характеру происхождения а)Животная б)Растительная 2)По времени производства а)Сезонная б) Несезонная 3)Пороли в производственном процессе а)Основные б)вспомогательные 4) По способу получения а)Промышленные б)с\х

6.Раскрыть сущность понятия размещение промышленного производства. Обосновать принципы и формы размещения промышленных пред-тий.

Размещение промышленного производства- форма организации общественного производства выражающая в пространстве расположенных предприятий их комплексов по районом страны. Принципы: 1)приближение произ-ва к источникам сырья, топлива и энергии, рынкам труда и сбыта готовой продукции 2)специализация экон районов на производство техн видов продукции, которые в конкретных условиях обеспечивают наилучший экон эффект 3)комплексная- соц- экон развитие регионов

7.Раскрыть сущность понятия аппарат упр-ния предприятием. Описать задачи и функции службы снабжения. Назвать факторы влияющие на рациональную организацию мтс.

Аппарат управления предприятием- органы, службы, подразделения, выполняющие функции управления на уровне предприятия, компании. Задачи: 1)обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке 2) повышение НТ уровня производства путём закупки современных машин

8.Назвать типы организационных структур службы снабжения. Охарактеризовать типы организационных структур службы снабжения. Описать функции различных подразделений (бюро) отдела снабжения. Обосновать взаимосвязь между подразделениями.

Функциональный тип структуры основан на специализации

отдельных подразделений и сотрудников на выполнении опреде­

ленных функций. Это наиболее распространенная форма органи­

зации службы сбыта на небольших и средних предприятиях, реа лизующих относительно однородную номенклатуру товаров.

Предприятие, как правило, работает на небольшом числе рынков в

условиях сформированной и стабильной системы сбыта.

Товарный тип оргструктуры предусматривает специализацию

отдельных подразделений службы по сбыту определенных товар­

ных групп или отдельных товаров. Этот тип оргструктуры исполь­

зуется при сбыте товаров широкого ассортимента на относительно

небольшом числе однородных рынков. Такая организация сбыта

целесообразна в первую очередь для очень крупных предприятий,

которые имеют большой товарооборот по каждой группе товаров

и каждому виду товаров.

Комбинированный тип организационной структуры исполь­

зуется предприятиями, активно расширяющими производственную

и торговую деятельность. Этот тип оргструктуры является более

гибким и имеет высокую готовность к новым требованиям расши­

рения номенклатуры производимой продукции, к появлению но­

вых рынков, к новым требованиям покупателей.