- •1.Дать определение понятию мтс. Сформулировать цель и основную задачу мтс. Охарактеризовать ф-ции снабженческой дея-ти предприятия. Обосновать необходимость снабженческой дея-ти для предприятия.
- •2.Дать определение понятию сбыт. Сформулировать цель и основуню задачу сбыта. Охарактеризовать ф-ции сбытовой дея-ти пред-тия. Обосновать значение сбытовой дея-ти производственного пред-тия
- •3.Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии
- •4. Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии.
- •5.Дать определение понятию сырьё. Отразить классификацию сырья. Описать состав сырьевой базы
- •6.Раскрыть сущность понятия размещение промышленного производства. Обосновать принципы и формы размещения промышленных пред-тий.
- •7.Раскрыть сущность понятия аппарат упр-ния предприятием. Описать задачи и функции службы снабжения. Назвать факторы влияющие на рациональную организацию мтс.
- •9.Раскрыть сущность планирования мтс. Описать содержание плановой работы по снабжению. Обосновать значение планирования для дея-ти службы мтс.
- •11.Дать определение понятию плана мтс.Охарактеризовать выды планирования.Описать процесс годового планирования.
- •13.Дать определение понятию хозяйственные связи.Классифицировать хозяйственные связи.Охаракеризовать последовательность выполнения работ по хозяйственнм связям.
- •14.Раскрыть сущность процесса закл. Договоров. Описать содержание договоров. Ох-ть документацию на закупку.
- •15.Раскрыть сущность процедуры выбора поставщиков. Отразить основные источники информации о поставщиках. Ох-ть критерии выбора поставщиков. Обосновать выбор поставщиков.
- •16.Описать формы снабжения.Охарактеризовать методы закупок.Сравнить положительные и отрицательные стороны методов закупок.
- •17.Раскрыть сущность процесса приобретения сырья м-лов. Ох-ть этапы приобретения сырья и м-лов. Описать основные виды хс.
- •18.Раскрыть сущность процесса орг-ции обеспечения цехов и участков мр. Ох-ть этапы орг-ции обеспечения цехов и участков мр.
- •19.Дать опр. Понятию «запасы». Назвать причины образования пз. Ох-ть причины образования пз.
- •20.Привести классификацию пз. Ох-ть планируемые и не планируемые пз. Описать разл. Виды запасов.
- •22.Раскрыть сущность понятия «Сбытовая с-ма пред-тия». Перечислить с-мы сбыта. Описать системы сбыта.Дать характеристику учасникам сбытовых систем.
- •20.Дать представление о собственной с-ме сбыта. Ох-ть собственную с-му сбыта. Перечислить элементы собственной с-мы сбыта.
- •23. Назвать типы организационных структур службы сбыта. Описать формы и типы организационных структур службы сбыта. Назвать условия организации на пред-тии разл. Структур службы сбыта.
- •24.Описать необходимость рационального построения структуры службы сбыта предприятия.Охарактеризовать функции подразделений службы сбыта.Перечислить задачи службы сбыта.
- •26.Дать определение понятия нормативно провавая база снабженческо сбытовой деятельности.Класиифицировать нормативы регулирующие снабженческо сбытовую деятельность в рб,дать их характеристику.
- •28.Описать сущность ,цели и элементы товародвижения.Перечислить каналы товародвижения,назвать их функции и характеристики.Охарактеризовать формы оргонизации торговли.
- •29.Дать определение понятию сервисное обслуживание.Переислить его достоинства.Описать виды сервиса.Описать варианты оргонизации сервиса.
- •30.Дать определение понятию сервисная политика.Описать правила оргонизаци эффективного сервиса.Сформулировать основные подходы к осуществлению сервиса.
- •31.Дать представление понятию личная продажа.Описать характерные черты личной продажи.Назвать положительные и отрицательные черты личной продажи.
- •32.Назвать этапы планирования личной продажи.Охарактеризовать этапы планирования личной продажи
- •33.Расскрыть сущность процесса управления сбытом.Охарактеризовать этапы управления сбытом.
- •36.Раскрыть сущность технологического процесса на складе.Перечислить технологические операции на складе.Отразить задачи управления технологическими процессами.Факторы.Принципы.
- •37.Раскрыть сущность технологии размещения,укладки и хранения товаров.Охарактеризовать способы укладки товаров.Сравнить преимущества и недостатки и требования при различных способах укладки товаров.
- •38.Объяснить специфику трада агентов по сбыту и снабжению.Описать требования предъявляемые к профессиональной подготовке агентов.Дать характеристику принципам поведения партнеров.
- •39.Дать характеристику различным видов агентов. Раскрыть сущность техники ведения переговоров агентами по снабжению и сбыту.Описать этапы технологии коммерческих переговоров.
- •43.Раскрыть понятие содержания логистика снабжения. Цель,задачи ,функции логистики снабжения.Обоснавать значение логистики для снабженческой деятельности предприятия.
9.Раскрыть сущность планирования мтс. Описать содержание плановой работы по снабжению. Обосновать значение планирования для дея-ти службы мтс.
Сущность планирования материально-технического снабжения
(МТС) производства заключается в выработке системы плановых решений, направленных на постоянное комплектное и качествен
ное обеспечение производства материальными ресурсами.
Планирование материально-технического снабжения предпри
ятия является основанием для принятия решения о закупке матери
альных ресурсов, позволяет предвидеть риск, возникающий в дан
ной сфере.
План материально-технического снабжения предприятия
представляет собой совокупность планово-расчетных документов, определяется потребность в каждом
виде сырья, материалов, топлива и т. д., устанавливается возможный вид закупки (прямые
поставки от производителя; оптовые через посредника или биржу;
мелкие партии в магазинах розничной торговли).
Планирование материально-технического снабжения предпри
ятия является основанием для принятия решения о закупке матери
альных ресурсов, позволяет предвидеть риск, возникающий в дан
ной сфере.
10. Назвать факторы, влияющие на процесс планирования снабженческой дея-ти. Ох-ть источники и состав информации для разработки плана снабжения.
1.Плановый отдел(план, объем и сроки) запуска продукции в произ-ва по всей номенклатуре выпускаемой продукции.
2.Технологичк\иский отдел, конструкторский, отдел главного механика – план мероприятий по повышению эффективности производства МР для их выполнения.
3.Отдел капитального строительства – ПКС, осущ. хоз. способом и расчеты, пот-ти в МР для его выполнения.
4.Отдел главного энергетика – расчет пот-ти в топливе, и план его поставки на предприятие
5.Отдел главного механика – план ремонта и модернизации оборудования.
6.Цехи-потребители – расчет пот-ле в вспомогательных мат-лов, представление заявки.
7.Отдел ТБ и От – расчет пот-тей в спецодежде
8.Отдел главного металлурга – расчет пот-ти в осн. м-лах.
9.Производственный отдел – изменение остатков незавершенного произ-ва на начало и конец планового периода.
11.Дать определение понятию плана мтс.Охарактеризовать выды планирования.Описать процесс годового планирования.
План материально-технического снабжения предприятия представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в материальных ресурсах и устанавливаются источники удовлетворения этой потребности.
Виды: стратегическое планирование-с его помощью прогназируется первпективная потребность в новых видах продукции.Текущее планирование-планирование которое характеризует текущие показатели .Оперативно-производственное планирование-планирование которое составляется на короткие отрезки(месяц,декада и т.д.)
12.Раскрыть сущность процесса плановой потребности в матераельных ресурсах.Охарактеризовать методы определения плановой потребности в матераельных ресурсах.Описать значение нормирование матереальных ресурсов на предприятии.
Определение потребности в материальных ресурсах и источников ее покрытия является центральным этапом планирования материально-технического снабжения (МТС)производственного предприятия. Общая потребность в материальных ресурсах складывается из следующих составляющих:
- потребности в ресурсах, необходимых для выполнения планов производства и поставок продукции; - потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода; - потребности в ресурсах на осуществление других видов функциональной деятельности предприятия.
Метод прямого счета-применяется для определения потребности в сырье,основных матереалах,покупных п/ф,
детальный метод основывается на использовании, соответственно, поиздельных и подетальных расчетных норм расхода материальных ресурсов на производство аналогичной продукции.
Метод аналогии при отсутствии таких расчетных норм предусматриваете определенной поправши использование известных норм расхода материальных ресурсов на производство аналогичной продукции.
Нормы расхода материальных ресурсов в основном производстве (для выполнения производственной программы) разрабатываются предприятием с учетом последних достижений научно-технического прогресса. В основном производстве разрабатываются индивидуальные и групповые нормы расхода. Индивидуальные нормы определяют расход нормируемого вида сырья и материалов на производство единицы продукции (работы) - деталь, изделие, продукт в единицах массы, объема и т. п. Групповые нормы представляют собой средневзвешенные величины расхода определенного вида ресурсов на планируемые объемы производства групп одноименных видов продукции.