Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мтс слабко.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
24.11.2019
Размер:
68.12 Кб
Скачать

9.Раскрыть сущность планирования мтс. Описать содержание плановой работы по снабжению. Обосновать значение планирования для дея-ти службы мтс.

Сущность планирования материально-технического снабжения

(МТС) производства заключается в выработке системы плановых решений, направленных на постоянное комплектное и качествен­

ное обеспечение производства материальными ресурсами.

Планирование материально-технического снабжения предпри­

ятия является основанием для принятия решения о закупке матери­

альных ресурсов, позволяет предвидеть риск, возникающий в дан­

ной сфере.

План материально-технического снабжения предприятия

представляет собой совокупность планово-расчетных документов, определяется потребность в каждом

виде сырья, материалов, топлива и т. д., устанавливается возможный вид закупки (прямые

поставки от производителя; оптовые через посредника или биржу;

мелкие партии в магазинах розничной торговли).

Планирование материально-технического снабжения предпри­

ятия является основанием для принятия решения о закупке матери­

альных ресурсов, позволяет предвидеть риск, возникающий в дан­

ной сфере.

10. Назвать факторы, влияющие на процесс планирования снабженческой дея-ти. Ох-ть источники и состав информации для разработки плана снабжения.

1.Плановый отдел(план, объем и сроки) запуска продукции в произ-ва по всей номенклатуре выпускаемой продукции.

2.Технологичк\иский отдел, конструкторский, отдел главного механика – план мероприятий по повышению эффективности производства МР для их выполнения.

3.Отдел капитального строительства – ПКС, осущ. хоз. способом и расчеты, пот-ти в МР для его выполнения.

4.Отдел главного энергетика – расчет пот-ти в топливе, и план его поставки на предприятие

5.Отдел главного механика – план ремонта и модернизации оборудования.

6.Цехи-потребители – расчет пот-ле в вспомогательных мат-лов, представление заявки.

7.Отдел ТБ и От – расчет пот-тей в спецодежде

8.Отдел главного металлурга – расчет пот-ти в осн. м-лах.

9.Производственный отдел – изменение остатков незавершенного произ-ва на начало и конец планового периода.

11.Дать определение понятию плана мтс.Охарактеризовать выды планирования.Описать процесс годового планирования.

План материально-технического снабжения предприятия представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в материальных ресурсах и устанавливаются источники удовлетворения этой потребности.

Виды: стратегическое планирование-с его помощью прогназируется первпективная потребность в новых видах продукции.Текущее планирование-планирование которое характеризует текущие показатели .Оперативно-производственное планирование-планирование которое составляется на короткие отрезки(месяц,декада и т.д.)

12.Раскрыть сущность процесса плановой потребности в матераельных ресурсах.Охарактеризовать методы определения плановой потребности в матераельных ресурсах.Описать значение нормирование матереальных ресурсов на предприятии.

Определение потребности в материальных ресурсах и источников ее покрытия является центральным этапом планирования материально-технического снабжения (МТС)производственного предприятия. Общая потребность в материальных ресурсах складывается из следующих составляющих:

- потребности в ресурсах, необходимых для выполнения пла­нов производства и поставок продукции; - потребности на создание и поддержание переходящих запа­сов на конец планового периода; - потребности в ресурсах на осуществление других видов функциональной деятельности предприятия.

Метод прямого счета-применяется для определения потребности в сырье,основных матереалах,покупных п/ф,

детальный метод основывается на использовании, соответственно, поиздельных и подетальных расчетных норм расхода материальных ресурсов на производство аналогичной продукции.

Метод аналогии при отсутствии таких расчетных норм предусматриваете определенной поправши использование известных норм расхода материальных ресурсов на производство аналогичной продукции.

Нормы расхода материальных ресурсов в основном производстве (для выполнения производственной программы) разрабатываются предприятием с учетом последних достижений научно-технического прогресса. В основном производстве разрабатываются индивидуальные и групповые нормы расхода. Индивидуальные нормы определяют расход нормируемого вида сырья и материалов на производство единицы продукции (работы) - деталь, изделие, продукт в единицах массы, объема и т. п. Групповые нормы представляют собой средневзвешенные величины расхода определенного вида ресурсов на планируемые объемы производства групп одноименных видов продукции.