Адхократический тип организации
Под адхократией понимаются различные организационные механизмы (структура, коммуникации, методы стимулирования) и неформальные объединения людей, направленные на решение новых проблем и создаваемые на временной основе (на период решения проблемы).
Адхократический
тип организации основан на принципе
организованной неорганизованности,
когда организуются (
создаются)
условия, а не элементы производства
(люди, средства производства,
орудия труда). Это принцип, когда нужные
люди
встречаются в нужном месте, в нужное
время, для решения
нужной проблемы без прямого воздействия
со стороны субъекта
управления. В адхократическом типе
организации реализуются
принципы самоорганизации.
Организационной формой адхократии является бригадная структура, основу которой составляет групповая форма организации труда и производства (см.рис. 11).
Достоинства бригадной структуры:
реализация концепции групповой формы (поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем);
менеджмент носит характер квалифицированных консультаций и опирается на достижение группового согласия;
существенно меняются требования к квалификации работающих (предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками, способным обеспечит взаимозаменяемость и гибкость при смене выполняемых бригадой заданий);
сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат резко снижает необходимость в строгом контроле извне и промежуточном учете результатов;
оплата труда направлена на стимулирование в первую очередь экономически выгодного сотрудничества и заинтересованность в росте доходов и прибыли, предусматривает тесную связь между уровнями заработной платы каждого члена бригады и общими результатами;
отход от принципов рациональной бюрократии (в состав бригад входят специалисты, знающие задачи и способы их решения и не нуждающиеся в дополнительных руководящих указаниях сверху, не требуются им и многочисленные вспомогательные аналитические и контролирующие службы).
Одна из проблем, которая возникает при бригадной структуре — горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад. Так, в компании «Боинг» с этой целью в структуру введен уровень, состоящий из пяти интеграционных бригад, в каждую из которых вошли 12-15 представителей рабочих бригад.
Рис. 11 Бригадная структура
