2.11. Краткосрочная финансовая политика предприятия.

Фин.пол-ка орг-ий опред-ся интересами и целями коммерч.орг-ий и включ. 2 части: управление имуществом и управление капиталом. Основная цель фин.пол-ки – построение эффект.системы фин.фол-ки, направлен.на достижение стратегических и тактических целей деят-ти п\п.

Стратегические цели: максимизация прибыли; оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости; разработка эф-го механизма управления финансами; использование рыночных мех-ов привлечения капитала.

Каждая орг-ия опр-ет ФП на крнкретный период времени, т.е. определенную финансовую тактику, представляющую собой совокупность конкретных приемов и действий в конкретной ситуации для достижения целей.

Краткосрочная фин.пол-ка – направлена на обеспечение бесперебойного фин-ия текущей деят-ти.

Обл-ть применения – текущ.деят-ть, краткосроч.фин.влож-ия.

Временные рамки – 1год или период = опер-му циклу фин.вл-ий.

Цели – обеспечение непрерывности пр-ва в рамках имеющ-ся пр-ва и произв.мощн-ей, использование собств.ист-ов фин-ия в целях получения прибыли.

Комерч-ий успех п\п зависит от правильно выбранной стратегии и тактики ценообразования на товары и услуги. Цена отражает в себе необходимые издержки на пр-во товара. Управление ценами рассматривается в рамках краткосрочной политики. Все дейст-ие в эк-ке цены образуют систему.

Блоки системы цен:

- оптовые – это цены по которым п\п реализует и закупает продукцию п\п

- закупочные – это цены по которым реализуется с\х пр-ия гос-ом

- розничные – это цены по которым товар реализуется в розничные сети населению

- тарифы транспорта – тар.ж\д, морск.,речн., возд.транспорта

- цена на строительную продукцию – сметная, прейскурантная, договорная

- договорные – на выгодн.условиях для продавца и покупателя

Формирование рыночной цены находится под влиянием множества факторов: спрос; издержки; уровень конкуренции; гос.регулирование.

Цена на товар определяется в зависимости от жизненного цикла товара и цена может быть высокой для товаров выход-их на рынок и низкой по истечению определенного времени, когда пр-во товаров стан-ся массовое. Пол-ка жизненного цикла предполагает учет в ценообразовании таких тарифов как:

- изменение изд-к в рез-те расш-ия \/ пр-ва

- изменен.покуп.спроса в зав-ти от новизны товара

- учет времени нахождения товара на рынке.

2.12. Инвестиционная стратегия предприятия.

Инвестиционная стратегия – это комплекс долгосрочных целей в области капиталовложений в фин.активы, развития произ-ва, формир-ия оптимальной стр-ры инв-ия, а также сов-ть действий по их достижению.

Цели инв-ой стратегии: максимизация прибыли от инв-ой деят-ти; минимизация инв-ых рисков.

Этапы разработки инв.стратегии: определение пер-да формирования инв-ой стратегии; выбор стратегических целей инв-ой деятельности; определение направл-ий инв-ия и источников фин-ия; оценка разраб-ой инв.стратегии.

Факторы, влияющие на выбор инв.стратегии: общее состояние эк-ки и конъюнктуры инв.рынка. Источники формирования инв-ых ресурсов могут быть собственными, заемными и привлеченными. К собственным источникам относятся прибыль и амортизац.отчисления. Среди заемных источников важную роль играют кредиты банков, выпуск облигаций, а также использование лизинга. К привлеченным источникам относятся средства от размещения акций и дополнительные паевые взносы в уставный фонд предприятия.

Бизнес-план инв-го проекта.

В наст.время на рынке Р наиболее известны след-ие основные западные методики по разработке Б-П:

- UMIDO (орг-ия объед-х наций по промышленному развитию) для развивающихся стран

- World bank (всемирный банк реконструкции и развития).

Структура:

- вводная часть (резюме) проекта (краткое описание будущих измен-ий на рынке намечаемого к произ-ву товара, ее цель – вызвать интерес у потенциального инв-ра (идея инв-го проекта, во что обойдется его реал-ия и обоснование того, почему п\п добьется успеха);

- анализ положения дел в отрасли помогает сделать оценку проекта с позиции перспект-ти (сведения о намечающихся тенденциях развития, хар-ка потенциальных потреб-ей прод-ии и конкурентов);

- существо проекта (формул-ся основн.цель пр-та с учетом фак-ов, опред-их его ком.успех);

- план маркетинга должен излагать стратегии, ведущии к реализации целей и задач п\п;

- план производства (подтверж-ся техническая воз-ть пр-ва нужного кол-ва товаров требуемого качества в заданные сроки);

- организационный план (для определения соответствия целям фирмы: структуры, формы собственности, состава руководящего персонала);

- оценка рисков, и страхование предусматривает сбор, группировку и оценку всех факторов риска;

- фин.план обобщение материалов предыдущих частей и представл.их в стоимостном выражении;

- стратегии финансирования необходимо изложить план получения средств для создания или расширения п\п, а также срок возврата заемных средств.