- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •По дисциплине
- •Системы управления персоналом организации
- •Часть 1. Формирование миссии и анализ оргструктуры организации
- •Обучение базовым навыкам танца;
- •Название «Soul of Dance»
- •03 Сентября 2013 г.
- •Часть 2. Финансовый и swot – анализ
- •Однокомпонентный анализ безубыточности ооо «Soul of Dance»
- •Анализ безубыточности многопродуктовой услуги.
- •240,5 312,5 354,5 Выручка,тыс. Руб
- •Анализ безубыточности многопродуктовой услуги.
- •276 397,5 448,5 Выручка,тыс. Руб
- •Swot-анализ
- •Анализ внутренних и внешних целей:
- •Часть 3. Формирование целей и функций системы управления персоналом
- •1. Внешние цели 2. Внутренние цели
- •Часть 4. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей
- •Распределение обязанностей
- •Часть 5. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом
- •Часть 6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •6.1 Оптимизация расходов на информационное обеспечение систем уп.
- •6.2 Оптимизация расходов на раскручивание имиджа фирмы
- •6.3 Кадровое обеспечение систем управления персоналом
- •Описание работы
- •Должностная инструкция
- •Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Часть 7. Влияние факторов на затраты живого труда в деятельности организации
- •Часть 8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом.
Дата основания03 Сентября 2013 г.
Участники общества
и их доля
Вайсман Екатерина:
100%
Основные виды деятельности:
Основные виды
деятельности
Обучение базовым
навыкам танца
Развитие танцевальных
навыков
Участие в
хореографических конкурсах
Занятия Каланетикой
3) Основные конкуренты «Soul of Dance» в Калининском районе:
«Plastica»-
25%
доли рынка
Основные
конкуренты
«Shake-
Dance»-
15%
«Dance Insight»- 20%
«Paradise»-
40%
Рис. 1 «Бизнес-карта танцевальной студии Soul of Dance»
Хореографический клуб ООО «Soul of Dance» содержит штат сотрудников, представленный в таблице 1:
Таблица 1
Перечень должностей ООО «Soul of Dance»
-
Должность
Количество человек
Директор/ Бухгалтер/ Менеджер по управлению персоналом
1
PR-менеджер/секретарь
1
Хореограф
3
Аккомпаниатор
1
Заместитель директора
1
Директор, выполняющий функции бухгалтера
и менеджера по управлению персоналом
PR-менеджер/Cекретарь
Заместитель директора
Хореогр
аф
PR-отдел
Аккомпаниатор
Рис. 2 Схема организационной структуры ООО «Soul of Dance»
Таблица 2
Состав комплексных функциональных подсистем системы управления танцевальной организации «Soul of Dance» на перспективу развития
Состав комплексной подсистемы управления организацией
|
Состав комплексной подсистемы управления экономической деятельностью |
Состав комплексной подсистемы управления внешнехозяйственной деятельностью |
Состав комплексной подсистемы управления персоналом
|
-Оперативное управление компанией
-Оперативное планирование - Оперативное регулирование
|
-Управление финансовой деятельностью
-Управление бухгалтерским учетом и отчетностью
-Управление экономическим анализом
|
-Управление материально- техническим снабжением
-Управление маркетингом и рекламой
|
-Управление наймом и учетом персонала
-Управление трудовыми отношениями
-Управление развитием персонала
-Управление мотивацией трудовой деятельности персонала
- Управление условиями труда
|
Носителями функций этих подсистем в ООО «Soul of Dance» выступают:
Подсистема управления организацией – Заместитель директора и Директор, также выполняющий функции подсистемы управления экономической деятельностью – Бухгалтер и подсистема управлением персоналом- Менеджер по управлению персоналом
Подсистема управления внешнехозяйственной деятельностью - PR-отдел