Часть 8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом.
По результатам SWOT-анализа было принято решение о повышении квалификации сотрудников за счет организации курсов целевого назначения.
Рассчитаем экономическую эффективность повышения квалификации %сотрудников.
Таблица 19
Наименование показателей |
Единицы измерения |
Количество |
1.Численность хореошрафов |
чел. |
3 |
2.Среднесписочная численность специалистов, расчетная |
чел. |
7 |
3. Численность хореографов, не выполнивших плановую работу |
чел. |
1 |
4. Средний % выполнения плановой работы: - до внедрения - после внедрения |
% % |
69 100 |
5.Численность специалистов, выполнивших плановую работу на 100 – 105% |
чел. |
2 |
6. Средний % выполнения плановой работы: - до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия |
% % |
104 116 |
Удельный вес данной услуги в объеме продаж |
% |
30% |
Себестоимость годового предоставления услуги |
руб. |
3199200 |
Удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости (У) |
% |
40% |
Затраты на обучение |
руб. |
17040 |
Таблица 20
Вспомогательные расчеты
Показатели |
Варианты |
|
Базисный |
Проектируемый |
|
1.Удельный вес специалистов, не выполнивших плановую работу (Нв), % |
|
|
2.Увеличение % выполнения Нв специалистами, не выполняющими ранее нормы по плану, % П=[(Нв1-Нв2)/Нв1х100] |
|
|
3.Удельный вес специалистов, выполняющих нормы по плану на 100-105% |
% |
|
4.Увеличение % выполнения норм работы данной специалистов, % П=[(Нв1-Нв2)/Нв1х100] |
|
|
%
%
%
1.Относительная экономия численности специалистов (Эч)
Эч = ЧНв х П
=1
(чел.)
2. Прирост производительности труда, %
%
3. Прирост объема услуг будет равен приросту производительности труда, т.е. 27,3%, поскольку численность специалистов осталась неизменной:
4. Экономия на условно-постоянных расходах, руб.:
(руб.)
5. Годовой экономический эффект, руб:
Ен=1/Токуп=1/1=1 год
Эг = 1164508 - 1 * 17040 = 1147468 (руб.)
Заключение
В рамках данной работы, мною была самостоятельно выбрана организация по предоставлению танцевальных услуг. Составлена организационная структура, определены цели и миссия организации.
Курсовой проект состоит из 8 частей. В первой части данной работы мною было дано краткое описание выбранной компании, сформирована ее миссия и организационная структура. Во второй части посвященной финансовой деятельности компании и SWOT-анализу, мною были определены основные статьи доходов и расходов, найдена точка безубыточности, определена доходность. В третьей части мною было построено дерево целей функций директора по управлению персоналом, были заданы функции системы управления персоналом организации. В четвертой части было рассмотрено функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей. В пятой части были рассчитаны основные показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом. Шестая часть посвящена оптимизации расходов по кадровому обеспечению и на рекламу организации. В этой части также была разработана должностная инструкция на основе оценки KPI для директора танцевальной студии. В седьмой и восьмой частях были произведены оценка влияния факторов на затраты живого труда в деятельности организации и приведены расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в функциональном подразделении управления персоналом.
Список использованной литературы:
1. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. М.:ИНФРА-М, 1998, 2003, 2007.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. -Н. Новгород: НИМБ, 1997, 2003.
3.Никитина И.А. Управление персоналом. Учебное пособие. -СПб.:СПбГИЭУ, 2001.