32.Преимущества и недостатки различных источников подбора кадров

Источники подбора кадров: внешний и внутренний.

1.Ввнутренние источники(внутри орг-ции):

+min затраты

+быстрое замещение должности

+хорошие возможности для продвиж по службе

+знание сотрудника

+знание пр-ва

-маленький выбор

-появл-ся затраты на повышение квалифик

-производственная слепота (привыкаешь к недостаткам)

-разочарование коллег

-трудно сказать «нет» своим сотрудникам

2.Внешние источники ( вне орг-ции)

+прием на работу непосред удовлетв спрос в кадрах

+большие возможн для выбора

+перенос знаний из другого предприятия.

-большие расходы на подбор

-медленное замещение должности

-отриц воздействие на климат в коллективе

-нет знаний данного пр-ва

- длительный испытательный срок

33.Необходимость оценки сотрудников,цели и методы оценки.Создание резерва кадров

Оценка персонала- это целенаправ процесс установления соотв-вия деловых и личн качеств личности требованиям должности.

С пом оценки решаются след задачи:

-выбор места в орагизац структуре

-разработка возможных путей совершенствования

-опред-ние степени соов-вия заданным критериям

-установление обратной связи

-удовлетв потребности работника в оценке собственного труда

Методы оценки персонала:

1.прогностический: исп-ся анкетные данные, хар-ки, мнения и отзывы с прежнего места работы, личные беседы, психол тесты

2.практический: проверяется пригодн работника к выполн служебн обязанност на основе результатов его практ деят-ти. Исп-ся техника пробных перемещений.

3.имитационный: претенденту предлагают решить конкретн ситуацию. В конечном итоге провод экспертн оценка св-в и делов кач-в личности

4.балльный: отдельные критерии работника оцениваются его коллегами с пом анкет, и опред-ся средняя оценка по каждому критерию и суммарная оценка в целом

5.оценка сильных и слабых сторон

Оценка работника служит 3-м основным целям:

-админ ( повыш по службе, перевод, прекращ труд догов)

-инфор (работн узнает сильн и слаб сторон своей труд деят-ти)

-мотивацион (определ сильн работн их можно вознаградить)

34.Необходимость и цели повышени квалификации

и переподготовки кадров.

Причины, кот вызывают необходимость повышен квалификац:

1.нехватка квалифицир рабоч кадров

2.увеличение стоимости рабоч силы

3.давление конкурентов

4.новые постоянно меняющиеся технологии

5.стремление занять более высокую должность

6.соц ответственность за своих работников.

Повышение квалификации - это получение новых знаний по полученной специальности.

Переподготовка - мероприятие по освоению новых профессий..

Цели повышения квалификации:

1.индивид: сохранение рабоч места, улучшен условий труда, рост по службе, формирование авторитета

2.цели фирмы: обучение новых работн, внедр новых технологий

3.общественные: реализ различных общеобразоват программ.

Формы повышения квалиф:

1.внутри орг-ции и вне её.

2.при участии преподавателей и без них

3. с отрывом от пр-ва и без отрыва

4.активная (тренинги, деловые игры) и пассивная форма (прослушивание)