20.Дивизионная и матричная организац. Стр-ра управления

Дивизиональная: исп-ся тогда, когда предприятие работает на неск рынках, выполняет большой объем работ, выпускает много видов товаров. В этом случае созд-ся отдельные бизнес-единицы (филиалы), кот на своих местах оперативно, без согласований с корпоративным центром принимают решения. Но за общую стратегию и политику отвечает корпорат центр.

Матричная: исп-ся, когда на предприятии надо реализовать проект или целевую программу. После ее разработки назначается целевой руководитель (руковод-ль программы) на правах зама шефа, кот осущ-ет по горизонтали воздействие на исполнителя.

21.Принципы проектирования орг-ых стр-р упр-ния

1.анализ оргстр-р-опр-т,насколько стр-ра упр-ия рациональна с точки зрения установл. Оценочных критериев:принципы управления-соотношение м-ду централизацией и децентрализацией.

Аппарат упр-ия-перегруппировка подразделений, изм-ие взаимосвязей м-ду ними, распр-ие полномочий и ответственности.

Ф-ции упр-ия-усилие стратегич. Планир-ия,усиление контроля за кач-вом продукции.

Хоз.деят-ть –изменение технологич. Процесса,техническое ререоснащение орг-ции.

2.проектирование:аналогий-исп-ие опыта проектир-ия стр-р управления в аналогичных орг-иях.

Экспертный-базир-ся на изучении предложений экспертов-специалистов.

Структуризация целей-выроботка сис-мы целей орг-ции и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой.

Орг-ое моделирование - позволяет чётко сформулир-ть критерии оценки степени рациональности орг.решений.

3.оценка эффективности.

22.Мотивация и стимулирование,их необходимость на предприятии

Поведение чел-ка всегда мотивировано.Он может может трудится усердно,с воодушевление и энтузиазмом,а может уклоняться от работы.всегда следует искать мотив поведения.Мотивация- процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения личностных целей и целей орг-ции. В рез-те менеджер ежедневно сталкивается спроблемой мотивации деят-ти сотрудников,т.е как направить их энергию на имеющуюся работу.Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда привили работником чувство цели.Это не менее важно,чем деньги(с точки зрения мотивации труда). Мотивировать сотрудников-затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе труд. Деят-ти.

23.Мотивация как ф-ция менеджмента. Классификация потребностей.

Поведение чел-ка всегда мотивировано.Он может может трудится усердно,с воодушевление и энтузиазмом,а может уклоняться от работы.всегда следует искать мотив поведения.Мотивация- процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения личностных целей и целей орг-ции. В рез-те менеджер ежедневно сталкивается спроблемой мотивации деят-ти сотрудников,т.е как направить их энергию на имеющуюся работу.Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда привили работником чувство цели.Это не менее важно,чем деньги(с точки зрения мотивации труда). Мотивировать сотрудников-затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе труд. Деят-ти.

Потребности по Маслоу:

-безопасность и защищённость;-физиологические;

-социальные;-уважение;-самовыражения.

Потребности нижних ур-ней требуют удовлетворения.

Потребности Мак-Клелланда:

-потребность власти-желание воздействовать на др. людей

-потребность успеха

-потребность в причастности – работники заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений.