- •1.Підприємство як субєкт господарювання: Визначення , мета та напрямки діяльності. Правові основи діяльності.
- •2. Продуктивність праці як показник ефективності виробництва. Методи обчислення виробітку і трудомісткості.
- •3. Класифікація підприємств за різними ознаками. Види підприємств.
- •4. Структура пі-ва та її види. Виробнича структура під-ва.
- •5.Державна реєстрація суб’єктів підприємницької діяльності.
- •6.Персонал підпр-а, його склад та струк-ра. Основні чинники, що впливають на структуру.
- •7.Планування чисельності працівників на підприємстві. Планові показники та їх обчислення.
- •8.Ремонт основних засобів, види ремонту та їх сутність.
- •10.Основні засоби : поняття, характерні ознаки
- •11.Облік та оцінювання основних фондів. Види і суть оцінок.
- •13. Показники еф викор оз та вп
- •Узагальнюючі показники
- •14. Виробничі потужності (вп): визначення, види, чинники, що впливають
- •15. Поняття, склад та структура оборотних фондів та фондів обігу підприємства.
- •16.Життєвий цикл підприємства, етапи життєвого циклу підприємства.
- •21. Системи амортизації, їх суть. Методи амортизації
- •19.Управління підприємством.Принципи управління підприємством
- •1) Принцип повноважень,
- •7)Гнучкість
- •20. Методи управління.
- •21. Функції управління.
- •Типи організаційної структури управління підприємством.
- •26. Розширене відтворення оз
- •28. Немат рес(нр): поняття, види, їх х-ка.
- •29. Нематеріальні активи: визначення, види.
- •30. Визначення, оцінка та амортизація Нематеріальних Активів.
- •33. Оборотні кошти: сутність та структура.
- •34Способи орг-ї вироб. Процесу
- •38. Планування
- •39.Стратегічне планування
- •40.Тактичне планування
- •41. Бізнес-план
- •43. Продукція підприємства.
- •45. Матеріально-технічне забезпечення підприємства.
- •46. Структура заробітної плати.
- •47. Тарифна і нетарифна с-ма оплати праці.
- •48. Фонд оплати праці, його складові. Визначення середньої з.П. Та середнього доходу.
- •52.Стандартизація та сертифікація продукції. Стандарти, сфера їх застосування.
- •53. Витрати підприємства. Класифікація витрат.
- •54.Собівартість продукції: визначення і види.
- •55.Кошторис вир-ва, його призначення. Класифіація витрат за економічними елементами.
- •56.Калькуляція продукції, визначення та призначення калькуляції. Класифікація витрат за статтями.
- •57.Ціна: поняття, роль, функції.
- •58.Методологія ціноутворення.
- •59.Дохід підприємства, чинники, що впливають.
- •60.Прибуток: визначення, види та їх обчислення.
- •Розподіл прибутку
- •61. Показники оцінки фінансового стану підприємства.
- •62.Рентабельність та її види.
- •63.Господарські товариства, їх характеристика
- •64. Державне регулювання цін
1) Принцип повноважень,
2) одно осібність- єдино начальство. На чолі підприємства завжди стоїть один начальник.
3)Ієрархічність- підпорядкованість органів управління
4)Демократичний централізм ( є центр управління, але існує система участі працівників в процесі управління)
5)Науковість ( здійснюючи управління необхідно дотримуватися законів, згідно яких діє та розвивається суспільство)( закон вартості, закон попиту і пропозиції, закон продуктивності праці)
6)Ефективність ( управління має бути ефективним, краще не прийняти ніякого рішення, ніж прийняти неефективне управлінське рішення)
7)Гнучкість
20. Методи управління.
Реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб отримати потрібний результат, можливо лише шляхом впливу на неї управляючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти дістали назви методів управління.Методи управління — це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства.
Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин.
Соціольно-психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Тому розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки людини є необхідною умовою ефективного управління. Реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, вирішення конфліктних ситуацій, гуманізації та демократизації праці.Організаційні методи управління реалізують мотиви примусового характеру. Їх існування обумовлене зацікавленістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління — це комплекс способів та прийомів впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Всі організаційні методи управління поділяються на регламентуючі та розпорядчі.
Зміст регламентуючих методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень та відповідальності членам організації, визначенні орієнтирів діяльності .підлеглих, наданні методичної, інструктивної та іншої допомоги виконавцям.
Розпорядчі методи управління охоплюють поточну оперативну організаційну роботу, тобто визначення і розподіл конкретних завдань виконавцям, контроль за їх виконанням, проведення нарад тощо.
Управління підприємством здійснюється всією системою методів управління.
21. Функції управління.
функція управління — це відособлений вид управлінської праці, що виникає на основі поділу праці всередині процесу управління, тобто це будь-яка дія, котра здійснюється в системі управління і спрямована на зміну стану об'єкта управління відповідно до поставленої мети. Сутність управлінської функції полягає в інформаційному впливі на об'єкт управління. Реалізація функції управління — це процес підготовки, передання, обробки та відображення інформації. Кожна функція характеризується притаманними їй технологічними процесами обробки інформації.
Основою розроблення та прийняття управлінських рішень в функція планування, котра передбачає вироблення цілей і завдань управління виробництвом, а також визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей. Прогнозування в управлінському циклі передує плануванню і ставить своїм завданням наукове передбачення розвитку виробництва, а також пошук рішень, які забезпечують розвиток виробництва та його частин в оптимальному режимі. Оскільки прогнозування завжди передує плануванню, то його можна розглядати як підфункцію.
Організація як функція управління — це діяльність, спрямована на створення і розвиток об'єкта управління. Залежно від об'єкта розрізняють організацію виробництва, праці й управління. Організація управління передбачає регламентацію окремих елементів процесу управління (стадій управлінського циклу, процедур і операцій управління), установлення терміну виконання робіт, складу виконавців, прав, відповідальності, технічного й інформаційного забезпечення тощоФункція координації полягає в забезпеченні необхідної (передбаченої проектом організації) узгодженості дій робітників. Мета координації - усунути паралелізм і дублювання в роботі.Функція регулювання полягає в збереженні реяжиму функціонування обекта управління. З різних причин виробництво може відхилятися від заданих параметрів. У такому разі шляхом регулювання усуваються ці відхилення та забезпечується нормальний перебіг виробничих процесів.Роль контролю як функції управління зумовлена тим, що він є засобом здійснення зворотних зв'язків у системі управління. За його допомогою перевіряється виконання прийнятих рішень та оцінюються їх результати.