Стили руководства

Стили руководства – это совокупность конкретных способов воздействия руководителей на подчиненных. Наиболее распространенным на практике является авторитарный стиль. Он основывается на отдачи подчиненным в приказной форме распоряжений без объяснения их связей с целями организации. Применение авторитарного стиля может быть эффективным, если подчиненные полностью находятся во власти руководителя (военнослужащие). Выражением авторитарного стиля руководства является теория «х» МакГрегора. В соответствии с ней человеку присущи отвращение к труду и желание избегать его при возможности, поэтому большинство людей требуется принуждать власть до наказания и непрерывно их контролировать.

Демократический стиль руководства основывается МакГрегором теорией «у» современная научно-техническая революция изменила много в жизни людей. Многие виды физического труды выполняют машины, это приводит к изменению отношения людей к работе. Человек может управлять своей деятельностью самостоятельно и обладать высокой степенью изобретательности и творчества. Демократический стиль применяется, когда исполнитель хорошо или лучше руководителя разбирается в тонкостях работы, исследования показали, что при авторитарном стиле можно в два раза больше сделать объем работы, чем при демократическом. Но ее качество новизна, оригинальность будет на тот же порядок ниже. Авторитарный стиль предпочтительней для руководства простыми видами деятельности, ориентированными на конечные результаты, а демократический сложными, где нужно качество.

Либеральный стиль – состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителем задачу, создает необходимые условия для их работы, а сам уходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта. Такой руководитель дает подчиненным свободу в определении своих целей, контроля за работой. Применяется этот стиль в научных исследованиях, опытно-конструкторских разработках (НИОКР).

Типы руководителей. Руководитель, сочетающий заботу о производстве с безразличием к людям – профессионал, который знает, как достичь, проставленные цели и направляет все силы подчиненных. Он испытывает страх потерять авторитет и влияние, поэтому сосредотачивает в своих руках все полномочия, такие руководители эффективны для работы в ситуациях, когда нет времени на обдумывание. Карьера таких руководителей идет успешнее, чем у большинства других.

Руководитель, максимально заботящийся о людях и минимально и производстве – создает все условия для работников, которых подбирает по принципу личных симпатий. Он консультируется с сотрудниками и на этой основе принимает устраивающие всех решения, которое редко контролирует. В таком коллективе устанавливается менее строгие нормы и правила, люди начинают работать не в полную силу, в результате снижается производительность труда. Карьера возможна только при заниженных требованиях руководства.

Руководитель ни на что не ориентированный - инертен, занимает позицию постороннего наблюдателя. Он уклоняется от самостоятельных решений, ожидая, что все рушиться само собой или поступят указания сверху, которое он передаст исполнителям. Это характерно для человека разочарованного в работе. Он стремиться сохранить свое место и поэтому выполняет минимум того, что надо сделать.

«Промежуточный» руководитель - решает проблемы на основе компромисса, стремиться к равновесию, избегает крайностей, это производит хорошее впечатление на окружающих. Но он не выделяется из общей массы.

Руководитель типа «синтеза приоритетов» - привлекает стратегически мыслящих работников, подключает их к решению проблем с учетом их личных интересов, помогает раскрыть способности, осуществляет широкий обмен информации, такой руководитель уверен в своих силах, концентрирует свое внимание на реальных проблемах, стремиться к согласию и взаимопониманию в коллективе.

Это типы являются основными, их авторы Блейк и Моутон расположили по схеме, названной управленческой решеткой.

Забота о людях

		Забота о людях и min о производстве					З абота о людях и о производстве
9	1.9											9.9
8
7
6
5		Равное внимание к				5.5	людям и производству
4		Минимальное внимание к людям и производству					M ax внимание о производстве и min о людях
3
2
1
	1 .1										9.1
		1	2	3	4	5	6	7	8	9

з абота о производстве