- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •6. Понятие и показатели производственной мощности.
- •7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •9.Организация и планирование подготовки химического производства. Содержание, этапы, задачи подготовки.
- •10. Экономическое содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •11. Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •18. Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в рф.
- •14 Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •15. Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •16. Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •17. Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность химической продукции.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •22. Понятие экономического ущерба от деятельности химического предприятия.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •26. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •27. Нормы труда, классификация и методы установления.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния химического предприятия.
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •34. Основные задачи и методы анализа эффективности использования оборотных средств.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа (тэа).
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов (опф)
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •39. Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •41. Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и граница действия закупочной и сбытовой логистики.
- •43. Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •53. Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл (Жц) продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип.
- •61. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства. Финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
- •66. Финансирование инновационной деятельности.
- •69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
- •67. Организационная структура управления предприятием. Методы ее обоснования.
- •68. Общая характеристика менеджеров химических предприятий. Особые требования к руководителям.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
- •75.Виды и эффективность ценных бумаг цб.
7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей.
Мцеха= ni*N*Tэф
ni – количество однотипного оборудования,
N – производительность единицы оборудования,
Тэф – эффективный фонд рабочего времени работы оборудования.
Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производстве ведется по вышеуказанной формуле. Различия – в определении Тэф.
В производствах с непрерывным режимом работы годовой максимально возможный фонд времени работы оборудования исчисляется следующим образом: Тэф=Тк-Тппр
Тк – календарный фонд времени работы оборудования: 365дн *24 =8760 часов
Тппр – остановки на планово-предупредительные ремонт. Для определения Тппр необходимо знать межремонтный пробег каждого вида оборудования, количество ремонтов и времени выполнения ремонтных работ: Тппр = nр* tр. Количество ремонтов определяется как частное от деления календарного фонда времени на пробег оборудования между ремонтами nр: nр=Тк/Пр.
Тэф определяют по плану и фактически. По плану Тэфпл=Тк-Тппр. По факту: Тэффакт=Тк-Тппр-Тфакт, где Тфакт – остановки, вызванные неполадками, авариями, неритмичной поставкой сырья, материалов или ресурсов, наличием свободной мощности.
В производствах с прерывным режимом работы:
Тэф ( плану) = Тк-Треж-Тппр
Треж – остановки, предусматриваемые режимом работы предприятия. Зависят от количества смен, остановок оборудования в праздничные дни, перерывов и обедов.
Тэф (по факту) = Тк - Треж - Тппр - Ттехн
В 8
8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
При организации новых химических производств составляют и используют бизнес-план.
Бизнес-план представляет собой программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления проекта и ожидаемых результатах, изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта.
Бизнес-план является своего рода обоснованием заявки на получение кредита для организации нового производства, является обоснованием целесообразности и выгодности данного проекта для инвестора.
Разделы бизнес плана:
1. Резюме. В нем указываются основные цели и задачи, название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, стоимость проекта, потребность в финансах, показываются обоснованные преимущества новой продукции. Сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, выручку от продаж, затраты на производство, расчетную прибыль, уровень рентабельности производства, срок окупаемости. Объем резюме не больше 4 страниц.
2. Характеристика производимого продукта. Необходимо четко охарактеризовать основные качества нового продукта, какую потребность призван удовлетворять проектируемый продукт, преимущества дизайна, особенности упаковки, тары, транспортировки, хранения, маркировки, система организации сервиса. В этом разделе должна содержаться примерная оценка цены товара, его себестоимость и прибыль с единицы товара.
3. Оценка рынка сбыта продукции (3-5 страниц). Первые сведения - это поиск сегмента рынка, имеющего интерес и спрос на новый продукт. Анализ текущего состояния дел в отрасли, сведения о тенденциях её развития.
4. Анализ конкуренции на рынке сбыта. Этот раздел включает ответы на вопросы: кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров? Как обстоят их дела с объемами продаж, доходами, сервисом? Много ли внимания они уделяют рекламе? Каков уровень цен на их продукцию?
5. Стратегия маркетинга (3-4 страницы) Раздел должен включать: схему распространения товаров, ценообразование, рекламу, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о предприятии и товаре.
6. План производства. Главная цель этого раздела провести технико-экономическое обоснование организации производства (ЧДД, ВНД, ИД, срок окупаемости, точка безубыточности, денежные потоки).
7. Организационный план. Указывается форма собственности создаваемого предприятия: ИЧП, АО, товарищество. Данные о руководстве. Организационная структура предприятия.
8. Юридический план. В этом разделе необходимо обосновать форму организации: частное предприятие, кооператив, государственное предприятие, совместное предприятие, и т.п. Планируется устав предприятия, договора и др.
9. Оценка риска и страхование. Данный раздел включает расчет, анализ и оценку риски проектных решений в достижении поставленной цели.
10. Финансовый план. Этот раздел обобщает материалы предыдущих частей и представляет их в стоимостном выражении (плановый объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д.).
11. Стратегия финансирования. В этом разделе излагаются источники финансирования проекта, срок возврата сложенных средств и др.
В9