- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •6. Понятие и показатели производственной мощности.
- •7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •9.Организация и планирование подготовки химического производства. Содержание, этапы, задачи подготовки.
- •10. Экономическое содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •11. Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •18. Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в рф.
- •14 Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •15. Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •16. Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •17. Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность химической продукции.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •22. Понятие экономического ущерба от деятельности химического предприятия.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •26. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •27. Нормы труда, классификация и методы установления.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния химического предприятия.
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •34. Основные задачи и методы анализа эффективности использования оборотных средств.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа (тэа).
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов (опф)
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •39. Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •41. Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и граница действия закупочной и сбытовой логистики.
- •43. Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •53. Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл (Жц) продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип.
- •61. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства. Финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
- •66. Финансирование инновационной деятельности.
- •69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
- •67. Организационная структура управления предприятием. Методы ее обоснования.
- •68. Общая характеристика менеджеров химических предприятий. Особые требования к руководителям.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
- •75.Виды и эффективность ценных бумаг цб.
66. Финансирование инновационной деятельности.
Финансовый механизм реализации государственной инновационной политики должен представлять собой систему ресурсного обеспечения всего инновационного цикла, включая стадии разработки, промышленного производства и эксплуатационного применения инноваций, используя как прямое финансирование так и методы косвенного регулирования.
Объектом целевого государственного финансирования должны стать федеральные инновационные и государственные научно-технические программы.
При остром дефиците собственных ресурсов у субъектов хозяйствования решающую роль в финансировании инновационной деятельности играют заемные средства. Доля инвестиций, направляемых коммерческими банками на инновации, не превышает 1-2%. Здесь требуются меры государственного воздействия, предусматривающие жесткую регламентацию и ужесточение контроля со стороны ЦБ РФ за деятельностью банков имеющих лицензии на обслуживание инновационных структур, государственную поддержку в виде освобождения от налогообложения или льготного налогообложения. Актуальным является создание инвестиционного банка инновационной сферы с контрольным пакетом акций, принадлежащим государству.
Прямое бюджетное финансирование (государственные средства бюджета) (по стадиям инновационного цикла):
На фундаментальные исследования;
На прикладные исследования;
На технические разработки.
Размеры государственного финансирования по этим стадиям уменьшаются по нисходящей.
Косвенное государственное финансирование реализуется через косвенные методы:
Налоговые льготы;
Ускоренная амортизация;
Быстрейшая смена устаревших основных производственных фондов.
Лизинг как форма финансирования:
Лизинг не требует авансовых платежей;
Лизинговые соглашения содержат меньше ограничений чем кредитные;
Есть возможность замены оборудования на новое.
Самофинансирование:
Либо в рамках внутрифирменных соглашений, либо на основе средств финансово-промышленных групп.
Привлеченное финансирование:
Заемные средства: А) кредиты банков; Б) выпуск облигаций.
Акционерное финансирование, т.е. выпуск акций и продажа.
69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
Финансовый менеджмент – совокупность действий по управлению движением финансовых ресурсов и по регулированию финансовых отношений, возникающих между субъектами хозяйствования. Финансовый менеджмент представляет собой вид предпринимательской деятельности со своей сферой приложения, целями, инструментарием.
О сновной целью финансового менеджмента является прирост капитала за счет рационального использования ресурсов (финансовых) предприятия.
Управление финансами осуществляется с помощью финансового механизма, т.е. совокупности форм и методов организации, планировании и стимулирования процесса формирования и использования финансовых ресурсов.
Система управления финансами предприятия:
- Финансовый механизм предприятия: механизм управления финансовыми отношениями и механизм управления денежными фондами.
-- Механизм управления финансовыми отношениями:
с другими предприятиями и организациями (с поставщиками, с покупателями, со строительными, транспортными и другими предприятиями), внутри предприятия, с бюджетами всех уровней, с внебюджетными фондами, со страховыми Ко, с банками, с фондовым рынком.
-- Механизм управления денежными фондами: уставным фондом, резервным фондом, амортизационным фондом,
инвестиционным фондом, валютным фондом, фондом для ЗП,
фондом для платежей в бюджет.
Предпринимательство финансового менеджмента осуществляется в форме услуг по организации управления финансовыми потоками, по выявлению наиболее рациональных источников финансирования и обеспечения предприятия денежными ресурсами.
Финансовый механизм включает: финансовые методы (планирование, прогнозирование, кредитование, страхование, инвестирование), финансовые рычаги (цена, %-я ставка, формы расчетов, виды кредитов), обеспечение (правовое (законы РФ, указы Президента), информационное (любая информация о рынке, посредниках), кадровое, техническое, программное, финансовые инструменты (краткосрочные и долгосрочные инвестиционные ценности (денежные средства, ЦБ и т.д.)