3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.

Тип производства – это совокупность признаков, определяющих организационно-технологическую характеристику производственного процесса. Различают три типа производственных процессов: единичные, серийные и массовые.

Единичными называют такие, при которых в единичных экземплярах изготовляется широкая номенклатура изделий либо неповторяющихся, либо повторяющихся через неопределенные интервалы времени. Смена продукции требует переналадки оборудования, изменения технологического процесса его получения. Процесс имеет уникальный характер. Примером является опытное производство, где отрабатываются новые изделия.

Серийным называют такие, при которых периодически изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска. Смена серий продукций связана с изменением технологического процесса, переналадкой процесса, изменением длительности производственного цикла. Условия организации серийного типа является его специализация. Например, производство лакокрасочной продукции.

Массовым называют такие процессы, в которых непрерывно в значительном количестве изготовляется весьма ограниченная номенклатура изделий. При этом на рабочем месте постоянно выполняется только одна деталеоперация. Массовое производство характеризуется большим объемом однородной продукции при использовании одних и тех же исходных материалов, технологических схем, параметров, оборудования. К числу массовых предприятий относится: производство удобрений, серной кислоты, «КИНЕФ». Условия образования крупнотоннажного массового производства – концентрация производственных процессов, оборудования, персонала.

Важнейшими факторами, определяющими характер и уровень специализации, является размер производства отдельных видов продукции, трудоемкость продукции, постоянство номенклатуры и объемы выпуска.

На производственную структуру оказывают влияние местоположение отельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет структуру и приводит к необходимости создания вспомогательно-обслуживающего хозяйства. Производственная структура должна удовлетворять следующим требованиям: должны соблюдаться пропорции в построении взаимодействия между всеми подразделениями по количеству персонала, степени его занятости и эффективности использования, что должно привести к отсутствию дублирования работ; должна быть обеспечена прямоточность производства, т.е. число структурных подразделений следует определять согласно нормам управляемости; структура должна соответствовать размеру предприятия.

Производственная структура динамична, основные направления ее развития следующие:

выбор оптимального размера предприятия и цехов, обеспечение пропорциональности размеров производственных подразделений.

выбор рационального для конкретных условий принципа выделения цехов и участков.

централизация вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

углубление специализации, расширение кооперации комбинирования, внедрение непрерывных поточных методов производства.

В4