46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.

Оперативные планирование обеспечивает поэтапное достижение стратегических целей предприятия,

охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.

В основе лежит стратегическое планирование.

47. Источники формирования и направления использования прибыли.

Прибыль – часть дохода, получаемая предприятием и используемая им на финансирование потребности, связанной с их деятельностью.

В зависимости от источника формирования прибыли следует различать:

- прибыль от реализации продукции (работ, услуг).

- прибыль от реализации собственного имущества,

- прибыль от продажи НМА,

- прибыль от внереализационных операций: (доходы от участия в других предприятиях, дивиденды по акциям, ценным бумагам, от сдачи имущества в аренду, полученные штрафы, пени, неустойки) - (внереализационные расходы – расходы по акциям, облигациям, штрафы, пени, уплаченные и др.)

Формирование и распределение прибыли предприятия.

Валовая прибыль – сумма прибыли от реализации продукции, основных фондов, иного имущества и доходов от внереализационных операций. Направления использования прибыли (прибыль распределяется в):

- Фонд потребления (выплата дивидендов по привилегированным акциям, материальная помощь, пособия сотрудникам предприятия).

- Фонд накопления – на организацию расширенного воспроизводства (средства для капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения, технического перевооружения) – для развития предприятия. Если недостаточно средств этого фонда, то берутся кредиты. Может быть фонд социальной сферы (спорт, культура, школы, здравоохранение).

- Резервный фонд (образуется за счет уменьшения НОП – налогооблагаемой прибыли – не более 50 % НОП – льготы). создается для выплаты доходов учредителям при отсутствии или недостаточности прибыли, для покрытия балансового убытка пред-тия и др. возможных недостач.

- Фонд материального поощрения. источником материального поощрения и социального развития персонала предприятия.

Соотношение между фондами предприятие устанавливает самостоятельно. Наиболее оптимальным считается соотношение: фонд накопления – 60%, фонд потребления – 40%.

Методы по уменьшению налогооблагаемой прибыли (до 50 % НОП):

- Финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения.

- Затраты на содержание на балансе детских садов, школ, здравоохранения.

- Расходы на благотворительные цели (не более 3 % НОП).

- Для малых предприятий.

48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.

Под маркетингом понимают такую концепцию управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия, в основе которой лежит идея максимального удовлетворения нужд и запросов потребителей. Это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия, направленной на изучение рынка и конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров и услуг, формирование и стимулирование показателей спроса. Маркетинг – целая система различных видов хозяйственной деятельности предприятия, связанных между собой и охватывающих: сбор и анализ информации, планирование ценообразования, производство товаров и оказание услуг, в которых у потребителя есть потребность.

Направления маркетинговой деятельности:

1. Комплексное изучение рынка; 2. Управление ассортиментом продукции; 3. Усовершенствование методов сбыта продукции; 4. Разработка ценовой политики; 5. Организация научно-исследовательской деятельности; 6. Реклама и стимулирование сбыта; 7. Организация взаимоотношений с поставщиками и оценка их надёжности; 8. Планирование маркетинга.

Сферы экономической деятельности, затрагиваемые маркетингом: производство, управление, закупка и сбыт, финансы.

Схема маркетинговой деятельности предприятия:

I Цели предприятия:

1) получение прибыли 2) стабильность работы 3) возврат авансированного капитала

II Цели маркетинга

1) удовлетворение потребностей 2) достижение превосходства над конкурентами 3) завоевание доли рынка 4) увеличение объема продаж

III Анализ (исследования)

Объект: покупатель, товар, рынок, конкуренты

IV Планирование производства

1) разработка 2) испытание 3) развертывание массового производства

V Маркетинговые решения

1) ценовая стратегия 2) реклама 3) сбытовая стратегия 4) сервис

VI Анализ по принятым решениям