71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии

Кадровый менеджмент (управление персоналом) представляет собой часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами предприятия. Его основными задачами являются: удовлетворение потребности предприятия в кадрах, обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров, эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей; создание комфортного психологического климата в коллективе.

Обеспечение потребности в кадрах предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Основные элементы кадрового менеджмента:

1) Требования к кадрам (к каждой категории свои):

Кадры: Руководители. Специалисты. Рабочие. Служащие.

2) Подбор кадров и расстановка:

Вне предприятия (биржи труда, ВУЗы). Внутри предприятия (расстановка кадров, формирование резервов на замещение (по должности)).

Принципы набора кадров:

- Учет деловых и личностных качеств.

- Обеспечение гармоничного сочетания работников.

- Обеспечение конкуренции в конкурсе.

- Процесс подбора (этапы):

- Сбор и обработка информации о кандидатах.

- Оценка.

- Сопоставление с требованиями.

3 ) Аттестация (оценка) кадров:

Критерии оценки:

- Как специалист. Оцениваются активность

- Как организатор. и результативность

- Как человек (личностные качества) человека

4) Подготовка и переподготовка кадров (центры подготовки и переподготовки кадров, в т.ч. на предприятиях).

72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.

Технические средства управления – средства труда для преобразования информации в процессе управления.

В соответствии с решаемыми задачами они делятся на носители информации, носители непосредственно доступные человеку (бумажные), носители, используемые техническими средствами (винчестер, флопы, СD)

Средства преобразования информации: средства механического преобразования информации (арифмометры), средства логического преобразования информации (компьютеры).

Средства оснащения процессов преобразования информации: здания и служебные помещения (соблюдение температурного режима для техники), средства, предназначенные для создания нормальных условий труда (мышка для ПК, защитные экраны).

Новые технические средства менеджмента связаны с развитием информационной технологии (развитием ПК, программ и т.д.). Используются графические средства в управлении для анализа, обоснования, контроля.