- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •6. Понятие и показатели производственной мощности.
- •7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •9.Организация и планирование подготовки химического производства. Содержание, этапы, задачи подготовки.
- •10. Экономическое содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •11. Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •18. Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в рф.
- •14 Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •15. Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •16. Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •17. Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность химической продукции.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •22. Понятие экономического ущерба от деятельности химического предприятия.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •26. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •27. Нормы труда, классификация и методы установления.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния химического предприятия.
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •34. Основные задачи и методы анализа эффективности использования оборотных средств.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа (тэа).
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов (опф)
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •39. Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •41. Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и граница действия закупочной и сбытовой логистики.
- •43. Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •53. Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл (Жц) продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип.
- •61. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства. Финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
- •66. Финансирование инновационной деятельности.
- •69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
- •67. Организационная структура управления предприятием. Методы ее обоснования.
- •68. Общая характеристика менеджеров химических предприятий. Особые требования к руководителям.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
- •75.Виды и эффективность ценных бумаг цб.
54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
Затраты в отечественной практике определяются себестоимостью продукции (работ, услуг, представляющей собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, ОФ и других затрат на ее производство и реализацию.
Управление затратами предусматривает постановку цели, определение способов, средств и воздействий для достижения цели, состоит из действий и операций, которые изменяются, развиваются и совершенствуются. Содержание управления затратами затрагивает всю сущность управленческих проблем, связанных со снижением себестоимости продукции.
Предметом управления затратами является изучение различных видов расходов предприятия, установление путей их регулирования и разработка мероприятий по их сокращению для принятия конкретных управленческих решений.
Управление затратами состоит из следующих процессов, которые взаимосвязаны:
- Прогнозирование затрат (установление предельных и желательных уровней затрат в будущем, альтернативных путей, их реализация и достижение)
- Планирование затрат (определение целей, задач управления затратами, с помощью каких способов и воздействий могут быть достигнуты минимальная величина их в данном периоде)
- Анализ затрат (направлен на выявление резервов снижен затрат)
- Принятие решений (выбор и утверждение наилучшего варианта затрат, стабильного плана затрат с наибольшей предпочтительной иерархией целей, способов, средств достижения этих целей конкретными исполнителями)
- Контроль и регулирование затрат (контроль фактического достижения цели по величине затрат, полученной информации о состоянии процесса регулирования затрат, о причинах возникновения отклонений, своевременное устранение недопустимых отклонений в затратах с помощью резервных средств и воздействий)
Управление затратами базируется на факторной цепочке: затраты – производство – прибыль (т.е. в этой цепочке заложены вышеуказанные процессы).
Принципы управления затратами:
Общественный характер управления (управление затратами отвечает интересам и потребностям общества).
Гуманность управления (гуманность способов, средств и воздействий управления осуществляемые в интересах человека).
Эффективность управления (наиболее эффективные способы достижения целей).
Экономичность управления (наименьшие затраты на достижение целей).
Интегральность управления (совместное и одновременное принятие всех вышеуказанных принципов управления затратами).
Принцип экономичности управления затратами является одним из основополагающих принципов рыночной экономики. В сочетании с принципам эффективности управления(умение управлять затратами) он является решающим условием выживания в конкурентной борьбе.
56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
Технико-экономический анализ затрат осуществляется в целях снижения затрат. Технико-экономический анализ заканчивается выявлением резервов снижения затрат и разработкой предложений по их снижению.
Система «директ-костинг» – основана на делении расходов на постоянные и переменные, что позволяет на этой основе оперативно производить расчет различных вариантов снижения цены, по сути это система нормативного учета затрат по цепочке: затраты – производство – прибыль.
При данной системе анализируется влияние снижения цены:
На выручку от продажи товара;
На себестоимость продукции;
На массу прибыли от реализации продукции.
Т.к. деление затрат производства на постоянные и переменные осуществляется в зависимости от объемов производства, то главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства.
Для классификации переменных затрат используется коэффициент реагирования затрат на изменения объемов производства:
К = изменение затрат / изменение объема производства
Переменные затраты делятся на:
1) Прогрессивные (К больше 1).
2) Пропорциональные (К равен 1).
Дегрессивные (К больше 0, но меньше 1).
Постоянные затраты делятся на полезные и бесполезные.
Это деление на постоянные и переменные является первой особенностью системы «директ-костинг». Другой основной особенностью системы «директ-костинг» является график – представление этих показателей.