- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •6. Понятие и показатели производственной мощности.
- •7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •9.Организация и планирование подготовки химического производства. Содержание, этапы, задачи подготовки.
- •10. Экономическое содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •11. Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •18. Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в рф.
- •14 Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •15. Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •16. Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •17. Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность химической продукции.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •22. Понятие экономического ущерба от деятельности химического предприятия.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •26. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •27. Нормы труда, классификация и методы установления.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния химического предприятия.
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •34. Основные задачи и методы анализа эффективности использования оборотных средств.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа (тэа).
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов (опф)
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •39. Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •41. Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и граница действия закупочной и сбытовой логистики.
- •43. Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •53. Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл (Жц) продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип.
- •61. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства. Финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
- •66. Финансирование инновационной деятельности.
- •69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
- •67. Организационная структура управления предприятием. Методы ее обоснования.
- •68. Общая характеристика менеджеров химических предприятий. Особые требования к руководителям.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
- •75.Виды и эффективность ценных бумаг цб.
49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
Всякое предприятие имеет множество целей, и в работе с рынком предприятие не ограничивается единственной целью, устанавливая приоритетность целей. Цели маркетинга выступают, как правило, вторичными по отношению к целям предприятия и являются своего рода инструментом для достижения целей предприятия. Выбор предприятием целей маркетинга может быть осложнён спецификой, связанной с интересами руководства/владельцев предприятия с социальными вопросами. Поскольку основными видами деятельности предприятия являются производство товаров и оказание услуг, то и цели маркетинга будут иметь прямую связь с ними. Цели маркетинга в производственно-сбытовой деятельности в обобщенном виде: 1.увеличение объёма продаж; 2.увеличение рентабельности; 3.снижение издержек маркетингового исследования; 4.завоевание определенной доли рынка; 5.выход на новые рынки; 6.Расширение числа потребителей; 7.разработка и внедрение новой продукции с более высоким потребительским эффектом; 8.достижение превосходства над конкурентами.
Также цели маркетинга предприятия зависят от стратегии предприятия в отношении продукции. Например: Цель предприятия - завоевание рынка (наступательная стратегия), сохранение позиции на рынке (стратегия сохранения позиции). Основная цель маркетинга – обеспечение эффективного развития предприятия.
Анализ опыта определения целей при разработке различных концепций деятельности предприятий позволяет привести широкий перечень целей предприятия: максимизация прибыли; увеличение нормы прибыли; расширение рыночной торговли; минимальная отдача на инвестиционный капитал; увеличение доли рынка; сохранение численности персонала; обеспечение текущей деятельности без внешних инвестиций; снижение издержек производства; рост объема продаж; устойчивость к экономическим циклам; гибкость; неуязвимость к неожиданным изменениям во внешней среде; платежеспособность; устойчивость к слияниям с другой фирмой; склонность к нововведениям; внутренний климат; чуткость к внешним социальным явлениям; удовлетворенность работой; учет интересов различных групп; повышение рентабельности использования материальных средств; уменьшение загрязнения окружающей среды; повышение производительности труда; повышение качества продукции и услуг; совершенствование управления; выживаемость.
Цели маркетинга конкретизируются до определенных показателей, имеющих количественное значение. Принятые стратегии действия на рынке и выбранные цели, позволяют сформулировать совокупность планов предприятия на долгосрочный и краткосрочный период.
50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
Под стратегией понимается весь взаимосвязанный комплекс деятельности с целью укрепления жизнеспособности и научно-технического потенциала по отношению к его конкурентам. На практике предприятиям приходится разрабатывать различные типы стратегий, включающие общие стратегии и маркетинговые стратегии.
Разработка рыночной стратегии реализуется через разработку маркетинговой программы предприятия. Успешная реализация конкретной стратегии зависит от анализа возможностей предприятия (характеризуется степенью наличия и доступности получения различного вида информации). Маркетинговая программа предприятия определяет его стратегию на определенный период времени. Составляется на 5 лет с разбивкой по годам и включает разделы:
- Стратегия развития рынка (прогноз развития сегмента рынка), продукции, спроса, цены, конкурентов и динамики этих показателей.
- Рыночная стратегия:
конкурентные преимущества товара по цене и качеству;
предполагаемый объем сбыта;
обеспечение всеми видами ресурсов.
- Товарная стратегия (политика в отношении новых и имеющихся товаров, ассортиментная гамма, качество, аналоги).
- Стратегия формирования и развития сбытовой сети.
- Ценовая стратегия.
- Стратегия по стимулированию сбыта (реклама, ярмарки).
План маркетинга должен давать представление о положении предприятия на рынке сбыта, о задачах на плановый период и способах и путях достижения планируемых решений. Позволяет уменьшить отрицательные последствия от возможных изменений внешней среды, сконцентрировать усилия предприятия на достижение заданных ориентиров.
Процедура формирования плана по маркетингу включает следующие этапы работ: 1) анализ тех. ситуации на рынке; прогноз его динамики; 2) постановка общей задачи; 3) выбор целевых показателей; 4) разработка программы маркетинга; ,5) анализ возможности обеспечения программы маркетинга всеми необходимыми ресурсами; 6) формирование и утверждение плана маркетинга; 7) разработка механизма организации финансового сопровождения и контроль за выполнением плана; 8) организация выполнения плана и введение коррективов в случае необходимости; 9) анализ реализации и эффективности плана маркетинга.