39 Виды и содержание оперативных планов. Исходные данные для составления оп. Нормативы для оперативного планирования.

Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительноrо производства и имеет те же конечные цели.

В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения. В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые Могут возникнуть в период, Heпосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативноrо планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные 2рафики (планы) с разбивкой по суткам. С оперативным планированием тесно связана система оперативноro руководства реализацией этих планов диспетчеризация. Задачей оперативноrо управления является выдача заданий испол.. нителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и матeриалами и т. д., координация работ всех участников производства, opraнизация оперативноrо контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении. Совокупность методов оперативноrо планирования и диспетчерcкoro руководства образует понятие оперативноrо управления строительным производством.

Исходными данными для оперативных планов являются:

1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана);

2. сводный rодовой rрафик строительства (для увязки с общим планом);

3. ППР (проекты производства работ), в том числе rрафики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);

4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планиpyeмoro периода (корректировка исходной точки планирования);

5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);

6. нормативы для оперативноrо планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и друrих ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые rрафики.

Нормативы для оперативноrо планирования. В оперативных планах на основе нормативов устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ.

Рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обоснования и по итоrам выполнения плана дают оценку производственной деятельности строительной орrанизации или ее структypнoro подразделения.

В оперативном планировании применяютприведенные ниже ноpмативы:

-Нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подrотовки производства, нормы продолжительности строительства и задела.

-Сметные нормативы;

-Производственные нормативы - нормы затрат труда, ноpмы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах.

-Планово-проuзводственные нормативы - учитывают производственные и местные условия строительства и составляются строительными орrанизациями для целей оперативноrо планирования работы. Чаще вcero их применяют в орrанизациях, занятых сооружением объектов жилищноrо и культурно бытовоrо строительства. Укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания (подземная часть, этаж, крыша), здание в целом, а для работ нулевоrо цикла физические объемы по укрупненным комплексам работ.

Производственные нормативы должны накапливаться в компьютерной базе данных, как это происходит в западных строительных фирмах, что позволяет повысить достоверность закладываемых в оперативное планирование решений. Укрупненные планово-производственные нормативы, калькуляция и комплектовочные ведомости значительно облеrчают разработку месячных оперативных планов

Содержание оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации плановоrо задания.

1.Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ: сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию; объемы смр в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; численность рабочих; фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР; потребность в основных материалах и изделиях; потребность в строительных машинах.

2.Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по rенподряду (отдельно собственными силами и силами субподрядчиков).

3.Оперативный месячный план СМО включает показатели, планируемые по участку старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками,

показывают отдельно по каждой подрядной орrанизации. Единицей измерения в таких планах моryт быть укрупненные объемы работ, этапы строительных работ.