13. Производственная структура предприятия как организационная форма управления производством.

Произв стр-ра пр-тия – состав произв-х подразделений пр-тия и формы их производ-х взаимосвязей. Пр.стр-ра определяет внутризаводскую специи-цию и кооперирование пр-ва.Элементы произв. стр-ры: 1.раб место - часть определённо очерченной произв. мощности опред. площади, кот. оснащена необходимым оборуд-ем  и инстр-том,  при помощи кот-х отдельн. рабочие или бригады выполняют отдельные произв. операции по произ-ву процесса. Р. м. могут быть: 1.простыми (1 или неск-ко операций, характерны для единичн. произ-ва (токарь)). 2. многостаночными (единичный рабочий облуживает ряд одинаковых и последовательно взаимосвязанных производ-ных процессов (пр.: ткачиха)).,3. коллективными (объединяет неск-ких работников и определ. оборудование, на кот. производств. операции доводятся до конечного для данного раб. места уровня готовности (работа бригад, строительная бригада).2. Произв участок -  совокуп. раб. мест,связанных с выполнением технологически однородных процессов или разных процессов для изготовления одного вида прод-ции.Произв. участки объед-ся в цеха, кот. шире участка и по пр-ссам, и по ф-циям3. Цех – технологически и организационно обособленное произв. подраздел-е, выполняющее опред. часть произв процесса пр-тия.Классификация цехов: 1. цеха осн произ-ва, изготавливающие титульную прод-цию2. вспомогательные – те, кот. оказывают содействие в работе осн. цехов  ( энергетика,транспорт)3.  обслуживающие цеха, кот. также участвуют в обслуживании как основных, так и вспомогательных цехов. (траснпортн, энергетич.)4. побочные цеха – те цеха, кот. созданы на пр-ии для выпуска дополнит (нетитульн) прод, а также для переработки отходов.Осн. произ-вом называется то, кот. выпускает продукцию титульного названия или предназначения пред-я.В соответствии со стадиями основного производства различают осн цехи: заготовительные, обрабатывающие и сборочные. В зависимости от наличия в составе осн.пра-ва заготовительных (З), обрабатывающих (О) и сборочных (С) цехов выделяются пр-тия со след типами произв-струры: 1.пр-тия с полным технологич цилом (З+О+С) 2. с неполн. техн. цилом.:а) механосборочные пр-тия (О+С), б) сборочные (С), в) заготовит.(З), г)обрабат (О), д) пр-тия подетальн спец-ции (З+О).На стр-ру предпр. влияние оказывает произв. процесс, вид и номенклатура выпускаемой прод-ции, хар-р и степень кооперации подразделения, масштабы пр-ва, степень охвата жизнен. цикла выпускаемой прод-ции.Рацион.стр-ра- такая стр-ра, где имеется возм-сть  макс. спец-ции цехов и участков при соблюдении пропорциональности по технологической цепочке. При рац. стр-ре должны отсутствовать дублирующие подразделения, а также чересчур раздробленные стр-ры. Рациональна та стр-ра, где обеспечивается непрерывность и прямоточность как предметов труда, так и полуфабрикотов. Должна быть обеспечена возм-сть реконструкции, орг-ция новых произ-в, перепрофилирование произ-в без полной остановки пр-тия.

14. Основное и вспомогательное произв-во – структ-е элементы и объекты упр-яОсн. пр-во, часть производств. процесса предприятия, в ходе кот. основные материалы превращаются в готов. продукцию. Осуществл-ся в основных цехах. Характер и стр-ра ОП зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа произв-ва и применяемой технологии.В машиностроении, например, к Основное производство относят заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые), обрабатывающие (механическая, штамповочно-механическая) и сборочные цехи; в текстильном производстве — прядильные и ткацко-отделочные отделения.Осн. производство м.б. синтетическим, где из многих видов сырья создаётся один или несколько видов изделий (автомобили, обувь и т.д.); аналитическим — получение из одного вида сырья разнообразных видов продукции (на мясокомбинатах и т.д.); в виде прямых процессов, характерных для добывающих отраслей и некоторых одностадийных производств, где из одного вида материалов создаётся один готовый продукт (кирпич, цемент и т.д.). ОП бывает непрерывным (химия, металлургия) или прерывным (машиностроение, деревообработка, лёгкая промышленность), агрегатным или узкоспециализированным. В современных условиях уровень механизации ОП непрерывно повышается. Совершенств-е ОП осущес-ся и в направлении его специализации, т. е. строгого закрепления всё более ограни-ченного круга разнообразных работ, выполн-х на каждом участке произв-ва.

Стр-ра: раб.место , произв.участок бригада, цех. Различают цеховую, бесцеховую и корпусную производственные структуры. Цеховая структура включает цехи, участки, рабочие места; Бесцеховая структура содержит участки, рабочие места; Корпусная структура включает корпус, производство, цехи, участки, рабочие места.

Классификация основных цехов по стадиям изготовления готового продукта аналогична классификации производственных процессов:

- заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, цехи металлоконструкций);- обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические);

- сборочные (цехи узловой и общей сборки, испытательные, окраски готовых машин).Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов. Вспомогательные или обслуживающие цехи: инструментальный, нестандартного оборудования, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.По особенностям технологии и составу продукции вспомога­тельные производства подразделяются на две основные группы:

• вырабатывающие разнородную продукцию, выполняющие различные работы и оказывающие различные услуги (ремонтные, инструментальные цехи)

• вырабатывающие однородную продукцию (электростанции, паросиловые установки, транспортные цехи, кислородные и га­зовые станции и т. п.).

15. Управленческая и организационная иерархия на предприятии.

Иерархия управления -- способ построения, орг-ии сложных сист-м, в первую очередь систем упр-я эконом. объ-ми, при кот-м элем-ты сист-мы распределены по ур-ям и вся система становится многоуровневой, многоступенчатой, обладающей в то же время свойством целостности. Наприм, иерархич-ю стр-ру образует система упр-я орг-ей, возглавляемой директором (первый уровень иерархии), которому подчинены заместители (2 ур.), каждому из которых подчинены начальники отделений (3 ур), имеющие в своем подчинении несколько начальников отделов (4 ур). Под управленческой стр-рой понимается сов-ть органов упр-ия (должностей, подразделений и служб), находящихся в определенной взаимной связи, соподчинении и объединенных коммуникационными каналами.Распоряжения, приказы, задачи в этой системе передаются по так называемой управленческой цепочке.Размер управленческой цепочки зависит от размера организации, характера ее деятельности, выбранной орг-нной стрры, места линейного руководителя (работника) в управленческой иерархии орг-ии.При иерархической системе правления, особенно в больших организациях, возникает наряду с проблемой установления приемлемой нормы управляемости для руководителя проблема создания рационального числа звеньев в цепочке упр-я. Приемлемой нормой для современных предприятий являются 4-5-звенные цепочки управления; 6-звенные управленческие цепочки уже становятся громоздкими.Организац. стр-ра – упорядоченная сов-сть устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспеч. функционирование иразвитие орг-ции, представленная в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия междё её составляющими.Включает в себя: *элементы упр-я (работники, службы, аппараты упр-я, др. звенья)*отношения (связи): горизонтальные (одноуровневые, носят хар-р согласования), вертикальные (связи подчинения)Принципы формирования орг. стр-ры: 1.Должна отражать цели и задачи п/п-я. 2.Должна отражать функцион. разделение труда и полномочия работников. 3.Должна соответствовать соц-культ. среде п/п-я.

Типы организац. стр-р:1.Линейная (дир-зам дир-начальник цеха-мастера)2.Линейно-функциональная (*включ. спец. подразделения при линейном руководителе, *большое число горизонт. и вертик. связей, *общее руководство осущ. руководитель*для средних и крупных п/п-й)3.Дивизионная (*выделяются самост. пр-венные отделения по продуктам, регионам, рынкам сбыта, *главн. исполнители – руководители пр-венных отделений, *большие затраты на аппарат упр-я, но эффективное упр-е при значит. масштабах, *крупные пр-ва (корпорации))4.Матричная (*сочет. вертик. и горизонт. связей, *вместе с линейн. рук-лями есть рук-ли проектов или штабов, кот. несут ответств. за рез-ты, *но: возможно перекрещивание ф-ций лин. рук-лей и рук-лей проекто)

5.Комбинированная (*исполнит. стр-ра в виде перевёрнутой пирамиды, *пример: творческая орг-ция, университет), *исполнит. определяют цели и задачи пр-ва.;;пр: здравоохр-е, образо-е((исполнители-обслуж-й персонал-руков-ль орган-ции))

6.Бригадная (*стр-ра огранич. типа, основу кот. составляет групповая форма труда, *работники не закреплены за определ. подразделением, а подчин. тому рук-лю, в состав какого подраздел. входят, *пример: НИИ, инновац. орг-ции при организац. работы по проектам)((руков-ль-раб.группы 1..2..3..))

7.Сетевая (*для орг-ций, имеющих значительное кол-во филиалов при стандартной орг-ции в каждом из них, *пример:Связной)((высший менеджер—другие менеджеры)